Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) El entorno no siempre favorece la motivación, incluso es fácil dejarse llevar y perder la coherencia. Por eso han surgido muchas teorías y guías para la denominada autoayuda.  Mark Manson ( @IAmMarkManson), n os orienta a no ser conformistas y ser atrevidos (muchas veces no rentable en nuestras organizaciones), evitar la crisis de sinceridad que promovemos (y premiamos). Con ejemplos y anécdotas, tenemos una lectura diferente para pensar. Radical.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": The Subtle Art of not giving a fuck   (Actualizado SEP25)

(Siglo XXI) El arte de la magia combinado con la tecnología, saber combinar cosas diferentes para innovar a la vez que aprendemos a conectar con la gente. Entender lo que nos rodea de una forma diferente.  Tecnomago (@soytecnomago), nos enseña vías para influir mediante una metodología probada y basada en la magia. Otra aproximación práctica que ayuda a comprender lo que suponen las influencias e incluso porque a veces producen miedo; una visión diferente.  Proceso creativo, visión, el uso del no... Herramientas que nos permiten entender mejor el entorno «mágico» en el que vivimos. Web Autor (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Tecno Mago (Actualizado SEP25)

(Siglo XXI) La importancia de la comunicación para el liderazgo en el siglo XXI, y como dice José Luis Martín Ovejero: «En España, en cuestión de oratoria, estamos en pañales». Jürgen Klaric  (@JurgenKlaric) sabe de estas cosas y además lo combina con un enfoque neurocientífico, tan necesario para combatir la mentalidad  « esto siempre se hizo así ».  El lenguaje corporal, escuchar, incluso vestirse, todo puede afectar al ámbito cognitivo. Ideas para comunicar mejor.   «De lunes a jueves sé un DOER, de viernes a sábado un LOVER y el domingo un THINKER».  Video TED Web del Autor   (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Neuro Oratoria (Actualizado SEP25)

(Militar) Aprender de lo nuestro, aprender de lo que no se conoce (normalmente), aprender de las Operaciones Especiales españolas y no todas contadas. Jaime Íñiguez Andrade , general retirado y que fue el primer comandante del Mando Conjunto de Operaciones Especiales (2014), nos aporta algo más que historia de esta herramienta cada vez más valorada en los entornos actuales y de lo que poco conocemos.  Saber un poco más de las virtudes militares y de estas unidades con valores, físicos e intelectuales específicos y un adiestramiento especial que les hace tener una cultura organizativa diferente.  Otro punto interesante, prólogo del Almirante McRaven, ya tratado en este blog con su libro " Make your bed ". Vídeo presentación del libro (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Las acciones (no contadas) de las unidades de operaciones especiales españolas (Actualizado SEP25)

(Liderazgo) Hacer de abogado del diablo a nivel organizativo, buscar una una visión diferente para no acomodarse. Es el espíritu de los « Red team», no es algo malo y se ha visto como una necesidad en los tiempos de cambio. Micah Zenko (@MicahZenko), profundiza en la necesidad de estos equipos para conocer vulnerabilidades, brechas, posibles amenazas... todo ello para crecer y fomentar el pensamiento crítico.  Una metodología incluida en las organizaciones modernas y desarrollada en muchos ejércitos, a modo de anticipar posibles amenazas, para mejorar la visión de conjunto. Web Handbook (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Red Team (Actualizado SEP25)