Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) Seguimos equipando la mochila con pequeños detalles que hacen las cosas grandes. En esta ocasión con una receta llena de píldoras de sabiduría prácticas. Mago More  (@magomore), nos vuelva a sorprender ( post 307 ) con su sencillez y calidad, todo aprendizaje, todo actitud. Porque se puede hacer mucho en el día a día, aunque sean con microayudas que luego se pueden transformar en superpoderes. Avanzando en el siglo XXI. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Superpoderes  

(Militar) Es fácil dejarse cautivar por las películas de historia y concretamente sobre gladiadores. Un auténtico espectáculo. Alfonso Maña  analiza la evolución  del espectáculo gladiatorio con gran rigor para conocer lo que significó el primer espectáculo de masas. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Gladiadores

(Militar) Cuando la innovación forma parte de la cultura de la organización y genera cambio. Edward N. Luttwak  (@ELuttwak) y Eitan Shamir  nos revelan con casos históricos esos detalles que promueven algo tan difícil de explicar cómo los procesos de innovación. El caso de las  Fuerzas de Defensa de Israel y su evolución desde sus inicios hasta la actualidad. Detalles de cómo se fomenta la iniciativa y la materialización de un organización ágil. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Versión español Enlace al Resumen "Visual Map":   The art of military innovation

(Siglo XXI) Conocer el futuro se ha mantenido como una constante a través de la historia. Conocer o simplemente intuir el futuro puede dar mucho poder. Jacques Attali  (@jattali), pensador de curiosidad universal y que fue asesor del presidente Francois Mitterrand nos aporta una visión intuitiva, para diferenciar el predecir el futuro del prever el futuro.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": ¿Es posible prever el futuro?

(Liderazgo) La teoría de la organización siempre es difícil de entender pero hay lecturas que de una manera creativa nos facilitan el reto en beneficio del conocimiento. John Paul Kotter  nos lo facilita con una fábula de unos simpáticos animales en África. La vida de un clan de s uricatas donde también se pueden sacar lecciones de liderazgo en equipo. Cuando la supervivencia del clan es la misión y cuando llegan las oportunidades de mejora, luchar con el «¡Aquí no hacemos las cosas así!». La fuerza de las ideas y de la creatividad, toda una lección de la resistencia al cambio y la búsqueda de soluciones. Reinventarse en tiempos de crisis, sabiendo que las cosas funcionan (somos como las suricatas). (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": ¡Aquí no hacemos las cosas así!

(Liderazgo) Para afrontar un reto se requiere equiparse en «conocimiento»:  solo al recorrer el camino encontrarás lo que hay dentro de ti, el talento natural que tienes y la obligatoria responsabilidad de desarrollarlo para ofrecérselo a los demás. Jorge López  nos aporta una caja de herramientas completa para cualquier profesional, con mucho trabajo acumulado y una capacidad de síntesis fuera de lo común.  El método GENIO (Generoso, Exterior, Natural, Interior y Oportunidad) ofrece esa metodología que es difícil de encontrar, acompañada de ejercicios y referencias que le dan un valor especial a la lectura. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map":   Método GENIO

(Liderazgo) Aprender hacia donde van las organizaciones que quieren liderar el nuevo entorno, sobrevivir lo complejo. Adolfo Ramírez Morales (@adolform), una vez más ( post 201 ), de forma clara y con multitud de ejemplos nos habla de la evolución de las empresas que tienen a las personas como centro de gravedad. Una estrategia moderna donde los valores y la cultura organizacional son los protagonistas. «El líder debe ser íntegro o será un líder efímero». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El valor de la autenticidad 

(Siglo XXI) La gestión del tiempo sigue apareciendo como una cualidad que identifica a los líderes. Vivimos estresados y parece que nos disfrutamos cuando vamos con una agenda sobrecargada. Además, España ofrece indicadores que nos sitúan entre los más estresados del planeta. Oliver Burkeman  nos lo explica de una manera cuantitativa con su calendario de  4000 semanas. Si tienes una edad de 40 años, quedarían unas 2000. Hablar sobre esas tareas pendientes y que no hace falta dejarse llevar por la sensación de querer cumplir con todo y con todos. Solo el hombre que no rema tiene tiempo para mover el bote.  JEAN PAUL SARTRE (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Versión kindle Enlace al Resumen "Visual Map": Cuatro mil semanas 

(Siglo XXI) Hemos hablado mucho y leído sobre el pensamiento positivo, para que negarlo, considero que aporta al aprendizaje y da valor a la formación.  Pero hay que «leer» de todo y aquí aparece una propuesta diferente aunque podría considerarse más realista en el entorno actual.  Buenaventura Del Charco Olea nos transmite esa idea, afrontar la realidad como viene pero con criterio y conocimiento, afrontar el dolor emocional con racionalidad. Sencillamente es ampliar nuestra  fórmula numérica con los números imaginarios, eran desconocidos pero su aparición fue esencial para el progreso. «Ser feliz es muy sencillo, lo difícil es ser sencillo». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Hasta los cojones del pensamiento positivo

(Liderazgo) Ya hemos tocado la autoayuda a modo de progresar en el autoconocimiento como base de cualquier liderazgo moderno y efectivo: « Para poder liderar a otros, primero hay que saber liderarse a uno mismo. Por eso, el primer paso para llegar a ser un buen líder es el autoconocimiento». Javier Gaspar , con una metodología muy ilustrativa, nos aporta esas luces que pueden resultar útiles para avanzar, la brújula para alcanzar un objetivo. Todo un descubrimiento de como el autoaprendizaje, la inteligencia emocional o la gestión del tiempo, pueden ayudarnos a hacer cosas grandes. www.lavidaesbellagastrobar.es    www.malagaquality.com   (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": 12+1 Faros

(Siglo XXI) Cumplir objetivos siempre es una obsesión del líder pero sabemos que hay muchas formas de cumplirlos. Aportando otra visión de la regla de las 10.000 horas, además de prepararse y entrenar uno puede asumir ciertos riesgos y progresar de otra manera hacia sus metas. James Altucher nos enfoca esas ideas con su espíritu emprendedor en todo lo que hace. Una manera de aprovechar el cambio de época que nos toca vivir y profundizar en la importancia de mantener viva la curiosidad. Aprendizaje y liderazgo para seguir hacia adelante. Enlace al Resumen "Visual Map": Skip the line

Siglo XXI) Cuando creíamos que los principios organizativos o aspectos de la competencia colectiva estaban muy consolidados, llegan lecturas como esta. Gabriel Ginebra  (@GabrielGinebra) aporta una visión diferente y crítica pero con mucho sentido, nos hace ver muchos de  los problemas que vemos en la actualidad, un «análisis de la incompetencia surgida de la competencia». Una manera de pensar sobre los tópicos y ampliar la visión, pensar en las personas como centro de las organizaciones no es tan fácil. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo

  (Liderazgo) Cuando llegan los cambios obligados, o porque toca cambiar uno mismo. Lecciones que nos ayudan a pensar mejor, a conocer sobre nuestras limitaciones y como percibimos el mundo. No siempre se puede elegir lo externo, lo interno si. Mario Alonso Puig , (@MarioAlonsoPuig)   de nuevo nos ofrece lecciones para conocernos a nosotros mismos, entender esos sesgos que nos hacen ver el mundo de una forma limitada.  Una manera de crecer y eliminar barreras. Vídeo (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Reinventarse

(Militar) Hemos hablado mucho de la relación entre visión estratégica y liderazgo. Aquí, profundizamos en lo que implica definir una estrategia con ciertas garantías de éxito. Richard Rumelt   profundiza en el diseño de estrategias con múltiples ejemplos prácticos que hacen una lectura diferente y nos aporta en los detalles para diferenciar una estrategia exitosa. Saber identificar los problemas de la situación actual, plantear retos, pasar a la acción y mantener un sistema de control.  Enlace al Resumen "Visual Map": Good strategy & Bad strategy

(Liderazgo) Todo lo que vemos en el día a día tiene una historia detrás y en ocasiones encierran cosas sorprendentes. Marc Levinson nos trae un ejemplo de cuando la creatividad del pasado afecta la actualildad de forma global. El caso de los míticos contenedores de transporte, porque la logística importa. Todo un relato de la lucha frente a las  resistencias al cambio y los esfuerzos que requiere el implementar una innovación. Esfuerzo, ingenio, actitud,.... o la importancia de las relaciones con las Fuerzas Armadas, un ejemplo más de que el liderazgo emprendedor puede cambiar las cosas. La estandarización del transporte por medio de contenedores fue la base d el apoyo logístico en Vietnam lo que supuso un punto de inflexión en el mercado y en la economía mundial.  Enlace al Resumen "Visual Map": The BOX

(Siglo XXI) Pensamos estratégicamente y profundizamos en los escenarios posibles de la irrupción de la Inteligencia Artificial, abrazando lo que está por llegar pero con criterio y capacidad crítica. Max  Tegmark  (@tegmark) afronta con criterio muchas de las preguntas que nos hemos hemos planteado alguna vez, sin evitar debates o temas controvertidos: superinteligencia, ética, conciencia,... una manera de tratar de comprender lo que nos puede deparar el siglo XXI. Enlace al Resumen "Visual Map": Vida 3.0

(Siglo XXI) Muchas organizaciones están optando por evolucionar y promover la descentralización. No es algo nuevo, pero una lectura que profundiza en las ventajas y fortalezas de este sistema puede aportar mucho. Ori Brafman y Rod A. Beckstrom , analizan el  modelo de la araña (centralizado) y el de la estrella de mar (descentralizado), aportando enseñanzas de la estructuras y del tipo de liderazgo requerido. Con ejemplos y detalles históricos es una lectura que nos hace pensar sobre las formas de organizarnos y hacia donde van las tendencias del siglo XXI. Enlace al Resumen "Visual Map": Starfish and the spider

(Siglo XXI) Nuestro cerebro se alza como protagonista en el siglo XXI, seguimos profundizando en detalles de nuestro generador de ideas, de nuestra caja negra. Ken Robinson nos habla de las Escuelas creativas para luchar con el sistema actual que «mata la creatividad», ofreciendo soluciones innovadoras para afrontar una transformación del sistema educativo actual, el cual, según el autor, ha quedado obsoleto. Sabiendo que el sistema educativo que hemos vivido tiene su origen en la Revolución Industrial quizás haya llegado el momento del cambio. Con un enfoque tecnológico, participativo y donde la búsqueda del error tiene su aplicación didáctica, promueve un entorno donde se desarrolle la creatividad y que nos prepare mejor para el futuro. «Escuelas creativas hace que te replantees el sentido auténtico de la escuela, el aprendizaje y la creatividad». Enlace al Resumen "Visual Map": Creative Schools

(Siglo XXI) Nos gustan las herramientas que facilitan nuestro trabajo, nuestra vida. Es una manera de motivarnos al creer que hacemos las cosas de forma más eficiente. David Alayón (@DavidAlayon )y Mónica Quintana ( @moquintana )  nos traen una caja práctica para mejorar e n los tiempos de cambio, saber emplear la tecnología y avances científicos a nuestro favor, una manera de avanzar con mentalidad abierta. Autoaprendizaje en estado puro, pensando en futuro, mejorando nuestra capacidad de pensar por nosotros mismos. «Una navaja suiza de conocimiento». Enlace al Resumen "Visual Map": Upgrade

(Siglo XXI) Otra lectura para prepararnos en la dirección empresarial y personal en el siglo XXI: "Como sacar lo mejor de ti mismo de la mano de Leonardo da Vinci". Christian Gálvez combina aspectos del genio, Leonardo da Vinci, con aspectos del liderazgo con sentido práctico, una manera de aprender a gestionar el cambio y a pontenciar la creatividad.  «Todos conocen al genio, pocos conocen al hombre» Web del autor Enlace al Resumen "Visual Map": Tienes talento