Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) La teoría de la organización siempre es difícil de entender pero hay lecturas que de una manera creativa nos facilitan el reto en beneficio del conocimiento. John Paul Kotter  nos lo facilita con una fábula de unos simpáticos animales en África. La vida de un clan de s uricatas donde también se pueden sacar lecciones de liderazgo en equipo. Cuando la supervivencia del clan es la misión y cuando llegan las oportunidades de mejora, luchar con el «¡Aquí no hacemos las cosas así!». La fuerza de las ideas y de la creatividad, toda una lección de la resistencia al cambio y la búsqueda de soluciones. Reinventarse en tiempos de crisis, sabiendo que las cosas funcionan (somos como las suricatas). (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": ¡Aquí no hacemos las cosas así!

(Liderazgo) Aprender hacia donde van las organizaciones que quieren liderar el nuevo entorno, sobrevivir lo complejo. Adolfo Ramírez Morales (@adolform), una vez más ( post 201 ), de forma clara y con multitud de ejemplos nos habla de la evolución de las empresas que tienen a las personas como centro de gravedad. Una estrategia moderna donde los valores y la cultura organizacional son los protagonistas. «El líder debe ser íntegro o será un líder efímero». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El valor de la autenticidad 

Siglo XXI) Cuando creíamos que los principios organizativos o aspectos de la competencia colectiva estaban muy consolidados, llegan lecturas como esta. Gabriel Ginebra  (@GabrielGinebra) aporta una visión diferente y crítica pero con mucho sentido, nos hace ver muchos de  los problemas que vemos en la actualidad, un «análisis de la incompetencia surgida de la competencia». Una manera de pensar sobre los tópicos y ampliar la visión, pensar en las personas como centro de las organizaciones no es tan fácil. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo

(Siglo XXI) Muchas organizaciones están optando por evolucionar y promover la descentralización. No es algo nuevo, pero una lectura que profundiza en las ventajas y fortalezas de este sistema puede aportar mucho. Ori Brafman y Rod A. Beckstrom , analizan el  modelo de la araña (centralizado) y el de la estrella de mar (descentralizado), aportando enseñanzas de la estructuras y del tipo de liderazgo requerido. Con ejemplos y detalles históricos es una lectura que nos hace pensar sobre las formas de organizarnos y hacia donde van las tendencias del siglo XXI. Enlace al Resumen "Visual Map": Starfish and the spider

(Siglo XXI) Avanzamos en las teorías de la organización, en esta ocasión sobre lo que podría estar por venir.  Salim Ismail , con su mentalidad «disruptiva», ofrece un cambio de paradigma organizativo donde la tecnología es vista como una oportunidad, sin olvidar a las personas. La importancia de ese aprendizaje continuo (que requiere esfuerzo individual), como gestionar el error, la visión, los propósitos,... un conjunto de temas que nos enlazan los factores del liderazgo con las organizaciones del siglo XXI. «El mundo tiene más de mil millones de horas al año de tiempo libre para comprometerse en proyectos compartidos». Enlace al Resumen "Visual Map": Organizaciones Exponenciales

(Militar) Siempre es difícil hablar de las organizaciones jerárquicas y aportar ideas de mejora de acorde con el siglo XXI y el valor del equipo humano. Pero aquí tenemos una lectura de alguien que acumula experiencia militar y organizativa.  Chris Fusell ( post 11 ) profundiza en algunos de estos aspectos organizaciones como la visión y la cultura que promociona a la persona, ideas modernas para pensar en la agilidad y resiliencia, muchas veces citadas pero difícilmente entendidas. Enlace al Resumen "Visual Map": One  Mission

(Siglo XXI) Hablamos de futuro y prepararse para lo nuevo pero muchas organizaciones se conforman con cambiar la estructura o emplear más medios digitales para decir que se están transformando.  Adolfo Ramírez Morales  ( @adolform)  nos hace entender las claves de lo que supone una transformación, una manera de hacer crecer nuestra organización en el siglo XXI. La importancia de la cultura organizativa y de definir una estrategia para implicar a las personas, a todos los niveles. “En el futuro (hoy muy próximo) nos arrepentiremos más de las cosas que no hemos hecho que de las que hicimos".   Mark Twain. Web autor Enlace al Resumen "Visual Map": Digitalízate o desaparece  

(Siglo XXI) Nos gusta pensar sobre las evoluciones de las organizaciones, puesto que el líder tiene que pensar en grande, en futuro.  Fredèric Laloux  (@fred_laloux), forma parte de esas lecturas obligadas en muchos centros que promueven el pensamiento organizativo, para promover el pensamiento crítico y evitar el estancamiento ya que cualquier transformación requiere un cambio de cultura. Rasgos del "mission command" en una visión de futuro pero con fundamento y atrevimiento, el paradigma de las organizaciones TEAL, aprovechar las oportunidades del siglo XXI y no quedarse en lo micro que es lo cómodo. Estamos viviendo un punto de inflexión en las organizaciones y con las nuevas generaciones, la decisión es nuestra en el presente, mirar al pasado o al futuro. Enlace al Resumen "Visual Map": Reinventar las organizaciones Reinventing organizations (english)

(Liderazgo) Siempre hemos oído la expresión de "hacer de abogado del diablo", el aportar una visión diferente. Es el espíritu de los " Red team", no es algo malo y se ha visto como una necesidad en los tiempos de cambio. Micah Zenko (@MicahZenko), profundiza en la necesidad de estos equipos para conocer vulnerabilidades, brechas, posibles amenazas,... todo ello para crecer y fomentar el pensamiento crítico. Lo fácil es mirar al pasado. Una metodología incluida en las organizaciones modernas y desarrollada en no pocos ejércitos, a modo de anticipar posibles amenazas, para mejorar la visión de conjunto. Otra herramienta para la era del "pensamiento" como un paso más y necesario de la era del "conocimiento", aunque también es fácil quedarse estancado en la era de la "información". Web Handbook Enlace al Resumen "Visual Map": Red Team

(Siglo XXI) En los entornos de incertidumbre y complejidad, la sencillez está recuperando su valor. Con un autor que participó en la campaña "Think different", nos acercamos al entendimiento de esta necesidad. Ken Segall , nos hace pensar en esa manera de hacer las cosas, evitando adornos innecesarios y creando valor. La fórmula empleada por el mítico Steve Jobs en Apple. «Reducir las opciones al mínimo aporta claridad a una compañía y a sus clientes, tal como Jobs demostró cuando reemplazó más de veinte modelos de producto por una línea de cuatro». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) English Version Enlace al Resumen "Visual Map": Increíblemente simple

(Siglo XXI) En la preparación del Siglo XXI, uno de los temas estrellas es el de la Inteligencia Artificial y sus aplicaciones en todos los procesos de transformación. Carles Ramió (@CarlesRamio), realiza un análisis realista con una visión de futuro que aclara mucho hacia dónde podemos evolucionar a nivel organizativo. Transformación Digital es mucho más que aprovechar la tecnología ( J ), requiere un cambio cultural y las organizaciones modernas que quieren sobrevivir en tiempos de cambio lo tienen que ver y como una oportunidad para poder afrontar todas las resistencias al cambio. Aprovechar la tecnología en beneficio de las organizaciones, no verlo como una amenaza, ya que se puede ganar en eficiencia y ser más relevante, fin que buscan las organizaciones y más las públicas. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Inteligencia Artificial y Administración Pública

(Siglo XXI) El post numero 36 ya nos daba alguna lectura sobre esas nuevas metodologías o prácticas que nos ayudan a estar mejor preparados para los nuevos trabajos en el Siglo XXI.   Tenemos que estar mentalizados con la necesidad de cambio, lo estático muere, y en esos nuevos sistemas de gestión de proyectos tenemos el “manifiesto Agile” que supuso una revolución y una manera de otorgar la responsabilidad al equipo con participación del cliente de manera continua.   Jeff Sutherland , militar que estaba presente en la elaboración del manifiesto, nos habla de una manera entretenida tocando la historia de estas herramientas con algunas aplicaciones y recomendaciones.  Otro resumen de "La Caverna del Mentat" (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": SCRUM

(Siglo XXI) L a historia del tiempo comenzó con la modernidad, entendida como: «la modernidad es el tiempo en el que el tiempo tiene historia». Una visión  asociada a los entornos VUCA que conocemos hoy, no hay unas reglas permanentes o fijas en la nueva modernidad, todo nos obliga a realizar esos cambios y repensar en los viejos conceptos, avanzar si queremos seguir siendo relevantes. Zygmunt Bauman   ( @zygmuntbauman) nos asocia su concepto como una  categoría sociológica que define el estado actual de nuestra sociedad. Una forma de pensar que ayuda al colectivo y a la organización que afronta un cambio. Su metáfora de lo líquido, haciendo referencia al cambio constante, toca la importancia de las relaciones humanas incluso con el papel de las redes sociales, «un click representa un muro o un puente en las relaciones humanas». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Modernidad Líquida (Actualizado AGO24)