Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) El entorno no siempre favorece la motivación, incluso es fácil dejarse llevar y perder la coherencia. Por eso han surgido muchas teorías y guías para la denominada "autoayuda", pero en esta ocasión se trata de un blogero que aporta otra visión. Mark Manson, nos orienta a no ser conformistas y ser atrevidos (muchas veces no rentable en nuestras organizaciones), evitar la crisis de sinceridad que promovemos (y premiamos). Con ejemplos y anécdotas, tenemos una lectura diferente para pensar, el típico libro que te miran mal si lo llevas encima. Radical.  Enlace al Resumen "Visual Map": The Subtle Art

(Siglo XXI) El arte de la magia combinado con la tecnología, saber combinar cosas diferentes para innovar a la vez que aprendemos a conectar con la gente, entender las circunstancias.  Tecnomago (@soytecnomago), nos enseña vías para influir mediante una metodología probada y basada en la magia. Otra aproximación práctica que ayuda a comprender lo que suponen las influencias e incluso porque a veces producen miedo; una visión diferente. Proceso creativo, visión, el uso del no,.... avanzar pensando en futuro o mantenerse mirando el pasado. Herramientas que nos permiten entender mejor el entorno "mágico" en el que vivimos. Web Autor Enlace al Resumen "Visual Map": Tecno Mago

(Siglo XXI) Muchas lecturas y referencias sobre la importancia de la comunicación para el liderazgo en el siglo XXI, y como dice José Luis Martín Ovejero: «En España, en cuestión de oratoria, estamos en pañales». Jürgen Klaric  (@) sabe de estas cosas y además lo combina con un enfoque neurocientífico, tan necesario para combatir la mentalidad  « esto siempre se hizo así » sin aprendizaje. El lenguaje corporal, escuchar, incluso vestirse, todo puede afectar al ámbito cognitivo. Ideas para comunicar mejor, ser coherente con lo que se dice y hace :  "De lunes a jueves sé un DOER, de viernes a sábado un LOVER y el domingo un THINKER".  Video TED Web del Autor   Enlace al Resumen "Visual Map": Neuro Oratoria

(Militar) Aprender de lo nuestro, aprender de lo que no se conoce (normalmente), aprender de las Operaciones Especiales españolas "no todas contadas". El General de División, Jaime Íñiguez Andrade , que fue el primer comandante del Mando Conjunto de Operaciones Especiales (2014), nos aporta algo más que historia de esta herramienta cada vez más valorada en los entornos actuales y de lo que poco conocemos.  Saber un poco más de las virtudes militares y de estas unidades con valores, físicos e intelectuales específicos y un adiestramiento especial que les hace tener una cultura organizativa diferente. Otro punto interesante, prólogo del Almirante McRaven, ya tratado en este blog con su libro " Make your bed ". Vídeo presentación del libro Enlace al Resumen "Visual Map": Las acciones (no contadas) de las Unidades de Operaciones especiales españolas

(Liderazgo) Siempre hemos oído la expresión de "hacer de abogado del diablo", el aportar una visión diferente. Es el espíritu de los " Red team", no es algo malo y se ha visto como una necesidad en los tiempos de cambio. Micah Zenko (@MicahZenko), profundiza en la necesidad de estos equipos para conocer vulnerabilidades, brechas, posibles amenazas,... todo ello para crecer y fomentar el pensamiento crítico. Lo fácil es mirar al pasado. Una metodología incluida en las organizaciones modernas y desarrollada en no pocos ejércitos, a modo de anticipar posibles amenazas, para mejorar la visión de conjunto. Otra herramienta para la era del "pensamiento" como un paso más y necesario de la era del "conocimiento", aunque también es fácil quedarse estancado en la era de la "información". Web Handbook Enlace al Resumen "Visual Map": Red Team