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Mostrando las entradas etiquetadas como Mission Command

263 Pensamiento caja negra

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(Siglo XXI) Cuando pensamos tratamos de hacerlo lo mejor posible, pero quizás hay ocasiones en donde estamos condicionados por ideas previas o simplemente por nuestra biología. Mathew Syed , trata de explicarnos nuestras propias limitaciones con su Best Seller.  Todos conocemos lo que es una caja negra de los aviones, pero con su metáfora nos hace pensar de la importancia de la cultura de aprendizaje basada en el error.  Los pensadores caja negra aportan a la organización, no tienen miedo, se actualizan, saben discrepar,.... quizás no sea lo mejor para progresar pero en los tiempos de crisis, son los que resuelven. Ejemplos del mundo del deporte, de lo militar, de la industria,.... es lo que denomina como pensamiento "caja negra". (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Pensamiento caja negra

258 Transforming Command

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(Militar) Una lectura con visión práctica del «Mission Command» de tres ejércitos referencia.  La importancia de la cultura organizacional con los casos prácticos de los ejércitos Israelí, norteamericano y británico,.... toda una lección del modelo elegido por cada uno y clave para entender su estilo de liderazgo militar. Eltan Shamir aporta una visión histórica y documentada de como la necesidad de cambio se produce por un evento especial, Vietnam, Malvinas o Yom Kippur, guerras que hicieron ver que un nuevo estilo de mando en las filas de estas fuerzas era necesario. La relevancia del factor tecnológico y la Revolución de los Asuntos Militares (RMA), como saber aprovecharlo en favor de un nuevo tipo de cadenas de decisiones que aumentan la eficacia de un ejército, todo está en las personas. La Doctrina como referencia del cambio. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Transforming Command

257 Becoming a better leader

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(Militar) Otro ejemplo de la preocupación y necesidad de formar a los líderes «tácticos». Hay muchas guías y recetas que pueden aportar y cuando se trata del liderazgo «cara a cara» conviene aprender de otras experiencias. Cuando la cultura organizativa importa, cuando las personas son el centro de gravedad, hay que dar paso al aprendizaje como valor. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Becoming a better leader

253 What went wrong in Afghanistan?

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(Militar) Uno de los militares intelectuales que lograron influir en la transformación y cambio de una cultura organizativa con un enfoque desde las personas y aprendiendo de los errores. Una visión del papel de la misión internacional de ISAF ( International Security Assistance Force) en Afganistán con un recorrido desde lo táctico a lo estratégico, pero alejándose de la teoría de Contrainsurgencia clásica y profundizando en la necesidad de la sensibilidad cultural.  Metin Gurcan , oficial de las fuerzas especiales turcas, aporta una crítica profunda basada en sus experiencias y sus raíces musulmanas. Aprender con visión crítica. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": What went wrong in Afghanistan    

252 Operaction Serval

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(Militar) Visión operacional y estratégica de un conflicto que supuso un hito para Francia.  El general Bernard Barrera nos habla de la operación lanzada en 2013 al norte de Mali para hacer frente a la amenaza terrorista. Detalles tácticos y humanos que nos ayudan a entender el conflicto de hoy.  Capacidad de proyección, combate interarmas, adaptación al terreno, gestión de talento, liderazgo,.... ingredientes necesarios para un ejército en el siglo XXI. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Operation Serval

245 Gestión Eficaz de Recompensas

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(Liderazgo) Hay temas que sabemos que son importantes para cualquier tipo de liderazgo efectivo pero que generalmente son poco tratados (o enseñados). Paco Muro , no asume este riesgo y nos habla de la importancia de las técnicas para saber generar motivación en un equipo. Asumiendo el querer ser líder, con lo bueno y lo malo que eso conlleva. Lo fácil es hacer lo de siempre. Enlace al Resumen "Visual Map": GER

240 Starfish and the spider

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(Siglo XXI) Muchas organizaciones están optando por evolucionar y promover la descentralización. No es algo nuevo, pero una lectura que profundiza en las ventajas y fortalezas de este sistema puede aportar mucho. Ori Brafman y Rod A. Beckstrom , analizan el  modelo de la araña (centralizado) y el de la estrella de mar (descentralizado), aportando enseñanzas de la estructuras y del tipo de liderazgo requerido. Con ejemplos y detalles históricos es una lectura que nos hace pensar sobre las formas de organizarnos y hacia donde van las tendencias del siglo XXI. Enlace al Resumen "Visual Map": Starfish and the spider

238 Knife Fights

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(Militar) Uno de los militares intelectuales que lograron influir en la transformación y cambio de una cultura organizativa, como vimos en el post 82 . Lt. Col. John Nagl , aporta un enfoque teórico para entender los conflictos asimétricos que han caracterizado muchos enfrentamientos recientes. Pensar en la doctrina como motor de cambio, lecciones prácticas. Enlace al Resumen "Visual Map": Knife Fights

227 Repensando el liderazgo estratégico

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(Militar) Pocos libros tan completos sobre el liderazgo estratégico, siempre tan difícil de comprender y más aún de ejercer.  Federico Aznar Fernandez - Montesinos (@Federic46821048), con su experiencia militar y conocimiento del mundo del liderazgo, aporta un enfoque histórico, cultural y didáctico fundamental para entender la relevancia y necesidad de considerar este nivel del liderazgo. La siempre útil referencia de los clásicos para mejorar nuestra visión histórica de los problemas y pensar con criterio. Enlace al Resumen "Visual Map": Repensando el liderazgo estratégico

211 One Mission

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(Militar) Siempre es difícil hablar de las organizaciones jerárquicas y aportar ideas de mejora de acorde con el siglo XXI y el valor del equipo humano. Pero aquí tenemos una lectura de alguien que acumula experiencia militar y organizativa.  Chris Fusell ( post 11 ) profundiza en algunos de estos aspectos organizaciones como la visión y la cultura que promociona a la persona, ideas modernas para pensar en la agilidad y resiliencia, muchas veces citadas pero difícilmente entendidas. Enlace al Resumen "Visual Map": One  Mission

208 Notre guerre secrète au Mali

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(Militar) Historia de operaciones y misiones en escenarios donde también tenemos desplegadas fuerzas españolas.  Isabelle Lasserre ( @ilasserre ) y Thierry Oberlé ( @ThierryOBERLE ) nos hablan de la importancia de conocer el pasado para entender la situación actual, intereses económicos, uranio, tráfico de drogas,... todo puede ocurrir en el Sahel con la influencia de terroristas, actores internacionales e incluso elementos rusos.  Algunas lecciones de como se desarrollan los combates actuales y el espíritu del conocido como "Mission Command".  Enlace al Resumen "Visual Map": Notre Guerre secrète au Mali

204 Soldados a caballo

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(Militar) Otra historia real que ha sido llevada a la gran pantalla y que representa una lección de acción militar pero de la que se pueden extraer lecciones de como son algunos de los conflictos recientes y lo que se pide a los líderes militares. Doug Stanton  (@DougStantonBook), narra de forma clara y detallada la acción de unos soldados norteamericanos, en el norte de Afganistán, que apoyaron a fuerzas locales de la Alianza del Norte para luchar contra los talibanes. El terreno y su capacidad de adaptación les hizo emplear el caballo para moverse por las montañas afganas, además de mostrar la importancia del equipo humano, el entendimiento cultural, el compromiso y los valores. Enlace al Resumen "Visual Map": Soldados a caballo

191 El Clan de los Bombarderos

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(Militar) Cuando se aprende de las experiencias de los demás nos sentimos cómodos con historias idílicas y de éxito. Pero cuando se trata de la guerra, siempre hay sorpresas y los buenos con pensamiento crítico, saben extraer lecciones. En el marco de la Segunda Guerra Mundial, como unos pilotos supieron promover una mentalidad diferente y provocar el cambio. Los renegados de Maxwell Field, combinaban un enfoque científico con su pasión por lo nuevo, llegando a proponer tácticas sorprendentes que rompían con la doctrina establecida y con la propia cultura organizativa.  Malcolm Gladwell (@ Gladwell /  Post 43  y Post 73 ), nos habla de innovación, riesgo, decisiones, .... aspectos de un liderazgo atrevido con sus luces y sombras y explicado de forma clara y amena. Para entender lo que nos cuesta dejar una idea antigua y asentada, toda una lección de cultura organizativa. «Otro libro de Gladwell que confirma que todo lo que creía saber era falso».  Kirkus Enlace al Resumen "Visual

183 El Arte de Pensar

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(Liderazgo) La visión de la #mochilaliderazgo está asociada al pensamiento crítico, sabiendo aportar con ideas propias y evitar la siempre rentable conformidad. Aprender a desarrollar el pensar por nosotros mismos es lo que aporta esta lectura, la importancia del contexto.  José Carlos Ruiz (@srjosekarlos) nos aporta un modelo de pensamiento crítico, con enfoque práctico y conocimiento del contexto y circunstancias. Como aprendí hace tiempo de un maestro militar: Capacidad (la persona) x Compromiso (el vinculo con la organización) x Contexto (la situación), todo es necesario y si un factor es cero, el producto será cero. Aprender a pensar incide en esa situación y circunstancias que nos rodean que no siempre serán las mejores pero serán buenas para aprender, criticar el funcionamiento para mejorar, no a las personas. Promover conocimiento aporta, el pensamiento crítico multiplica, pero hay que ser atrevido y mostrar carácter, tiene un riesgo.  Video Enlace al Resumen "Visual Map&

179 Acciones de las Operaciones Especiales

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(Militar) Aprender de lo nuestro, aprender de lo que no se conoce (normalmente), aprender de las Operaciones Especiales españolas "no todas contadas". El General de División, Jaime Íñiguez Andrade , que fue el primer comandante del Mando Conjunto de Operaciones Especiales (2014), nos aporta algo más que historia de esta herramienta cada vez más valorada en los entornos actuales y de lo que poco conocemos.  Saber un poco más de las virtudes militares y de estas unidades con valores, físicos e intelectuales específicos y un adiestramiento especial que les hace tener una cultura organizativa diferente. Otro punto interesante, prólogo del Almirante McRaven, ya tratado en este blog con su libro " Make your bed ". Vídeo presentación del libro Enlace al Resumen "Visual Map": Las acciones (no contadas) de las Unidades de Operaciones especiales españolas

175 El Mago de la Guerra

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(Militar) Creatividad en sentido puro, como un grupo de personas con "ilusión" pueden influir en el transcurso de las operaciones e incluso de una guerra. David Fisher , nos habla del protagonista Jasper Maskelyne, uno de los más importantes magos del siglo XX, perteneciente a una familia caracterizada por su capacidad creativa (magos e inventores) y como se adapta a la situación al inicio de la Guerra Mundial y pone sus habilidades al servicio del ejército inglés. En el norte de África, con el Afrika Korps de Rommel, el reto era "influir" sobre las decisiones del mariscal. Entre las ideas de la cuadrilla mágica: armar ejércitos falsos, crear ilusiones a los pilotos alemanes, convencer a aliados,... la imaginación como valor táctico.  Con sus acciones, Maskelyne, se convirtió en el mago de la guerra. Como dato de interés, decir que en España también tenemos magos militares que saben aportar, otra lectura "mágica" que puede resultar de interés: Jesús Robred

169 BOYD

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(Militar) Cuando una organización, como la militar, tiene que cambiar por cuestión de supervivencia y como un innovador logra superar los obstáculos y es capaz de "generar cambio". De obligada lectura en US Air Forces, para entender lo que supone la innovación y no sólo del famoso ciclo OODA (observar, orientar, decidir, actuar) del protagonista. Definido como un piloto de combate diferente, supo aplicar la ciencia para determinar el nivel de maniobrabilidad de un avión de reacción y convencer a toda una organización para "pensar" de una manera diferente. Como un aéreo influye incluso en los US Marines, cuestionándose todo de una manera diferente pero aportando, promoviendo la cultura innovadora. Lecciones totalmente actuales. "The more you bleed in peace time, the less you bleed in war" Web autor Enlace al Resumen "Visual Map": BOYD

167 Guerra Multidominio

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(Militar) Aunque estamos en un momento donde lo convencional está recuperando el protagonismo, esta lectura nos recuerda las nuevas formas de hacer la guerra, los nuevos conceptos y las tendencias, lo que nos permite actualizarnos sobre los posibles cambios revolucionarios que están por llegar. Guillermo Pulido  (@will_pulido), con una extensa bibliografía de referencia, con documentos sorprendentes analizados en detalle y un enfoque científico, nos sorprende con un libro difícil de superar en muchas perspectivas prácticas. Cultura militar con tendencias tecnológicas que nos hablan de  diseño organizacional mosaico, de enjambres, operaciones multidominio,... todo un estudio basado en experiencias y estrategias que nos hace pensar en futuro, incluso más adelante de lo que estamos preparados, quizás la  nueva revolución militar que está eclosionando en estos momentos. Enlace al Resumen "Visual Map": Guerra muldidominio y mosaico

165 My Share of the task

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  (Militar) Con un título que forma parte del credo de los Rangers (buena idea para mi libro), se trata de una obra que recorre la historia de los conflictos y el ejercicio del liderazgo.  McChrystal (@StanMcChrystal), con una experiencia en operaciones recientes difícil de superar y siempre preocupado por ejercer un liderazgo de acorde a su nivel de responsabilidad. Considerado un liderazgo transformador, que ha sido capaz de desarrollar una transformación organizativa y un cambio doctrinal,  Una manera de entender la necesidad de cambio con visión y capacidad crítica, entendiendo lo que pasa alrededor y siendo pro-activo para romper ideas preconcebidas. Autor que figura entre las recomendaciones del pensamiento estratégico y de gran utilidad para entorno militar. "Los líderes se hacen" ,  "los líderes son personas, y las personas cambian constantemente". Resumen Team of Teams (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map"

158 Militar como Líder

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  (Militar) Vamos por un libro un poco diferente y de la "casa", de un militar de caballería del ejército español. Un enfoque práctico, con mención a varias herramientas que pueden ayudar al ejercicio del mando desde una perspectiva moderna. Seby García ( @SebyGarcia ) nos relata lecciones del mundo del liderazgo y las asocia de manera inteligente con las conversaciones entre un veterano militar y un joven mando. Lecciones para aprender en un ambiente de unidades militares.  Web del autor Enlace al Resumen "Visual Map": Militar como Líder