Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) Cuando se piensa en el equipo hay que considerar todas las opciones y hoy la distancia, más que nunca, influye.  Kevin Eikenberry  y  Wayne Turmel  expresan de forma innovadora nuevas formas de trabajar para potenciar las personas, cuando la distancia no es un obstáculo.  Liderazgo del siglo XXI.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Líder a distancia

(Militar) Cuando combinamos lo militar con las nuevas amenazas siempre viene bien aprender sobre las maniobras cibernéticas en combates multidominio. TRADOC y MADOC (#LecturasMADOC)   promueven la lectura del t rabajo del Tcol. Robert R. Leonhard  que aporta ideas sobre operaciones tácticas afectadas por el ciberespacio. Un trabajo centrado en el nivel brigada e inferiores que no deja indiferente a nadie. La imaginación como herramienta de aprendizaje. Noticia MADOC (Pincha el libro si quieres adquirirlo) Enlace al Resumen "Visual Map": La Defenda de la Posición Duffer

(Militar) Pensar en el proceso de decisiones en las situaciones de estrés o con ausencia de claridad. Hasard Lee  (@Hasardlee), experimentado piloto de combate, nos resume sus experiencias que le han servido en su vida militar. Aprendizaje, habilidades, decisiones... una forma de ver las cosas de otra manera. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": The art of clear thinking

(Liderazgo) 300 resúmenes 📚. Tocaba algo especial / esencial para el 301 🚀. Lamentablemente está en proceso pero llegará que 300 referencias selectas dan para mucho 😊. Rápido que no llego… Los resúmenes seguirán, se abre una nueva etapa 🌎.  En la vida también 😀.

(Liderazgo) Aprender de otras culturas, de otras perspectivas, nos ayuda a aceptar la diversidad y a reconocer estilos diferentes dentro del liderazgo. Desde Nueva Zelanda a los Estados Unidos o Sudáfrica Un trabajo con perspectiva internacional de la Academia de Defensa canadiense, para ampliar nuestra visión de las organizaciones centradas en las personas y comprender. No existe una manera única de ver el mundo, la importancia de los valores y creencias. Una auténtica guía para comprender el ambiente multinacional de algunas organizaciones. Porque: « La cultura es el ensanchamiento de la mente y el espíritu.»  Jawaharlal Nehru. (Pincha el libro si quieres acceder a el) Enlace al Resumen "Visual Map": Overcoming leadership challenges

(Militar) Cuando se habla de un estilo de mando que requiere un cambio cultural de la organización, siempre viene bien aprender de las experiencias de los demás.  Donald E. Vandergriff , el que fue el primer oficial del «Army» en dar una charla en colegio de la Armada norteameticana, nos aporta detalles de lo que implica un cambio de cultura en una organización como la militar. Es la manera de prepararse para el futuro, incidiendo en detalles de lo que queremos para los líderes del siglo XXI.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Adopting Mission Command

(Militar) Comprender las nuevas estrategias que nos llevan a lo escenarios actuales y que cada vez nos cuestan más entender. El concepto de la Zona Gris, siempre difícil de explicar y de asimilar. Josep Baqués , experto en la materia y colaborador del Mando de Adiestramiento y Doctrina, nos aclara estos términos tan empleados por muchos y tan poco entendidos. La búsqueda de los fines pero sin llegar a la guerra, cuando la narrativa es clave y los esfuerzos de disuasión son el esfuerzo principal. Un repaso a través de la historia de lo que nos ha llevado a este momento en el siglo XXI. La teoría de las guerras de las diferentes generaciones ( post 138 ), desde los ejércitos sin movilidad de la primera generación, al surgimiento del arte operacional en la segunda. El protagonismo de la maniobra con la tercera generación, la blitzkrieg ( post 35 ) y el punto de inflexión que supuso la guerra de Irak en 1991 con la cuarta generación. Tocando otros enfoques como la guerra híbrida o la guerr...

(Siglo XXI) Cuando pensamos tratamos de hacerlo lo mejor posible, pero quizás hay ocasiones en donde estamos condicionados por ideas previas o simplemente por nuestra biología. Mathew Syed , trata de explicarnos nuestras propias limitaciones con su Best Seller.  Todos conocemos lo que es una caja negra de los aviones, pero con su metáfora nos hace pensar de la importancia de la cultura de aprendizaje basada en el error.  Los pensadores caja negra aportan a la organización, no tienen miedo, se actualizan, saben discrepar,.... quizás no sea lo mejor para progresar pero en los tiempos de crisis, son los que resuelven. Ejemplos del mundo del deporte, de lo militar, de la industria,.... es lo que denomina como pensamiento "caja negra". (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Pensamiento caja negra

(Militar) Una lectura con visión práctica del «Mission Command» de tres ejércitos referencia.  La importancia de la cultura organizacional con los casos prácticos de los ejércitos Israelí, norteamericano y británico,.... toda una lección del modelo elegido por cada uno y clave para entender su estilo de liderazgo militar. Eltan Shamir aporta una visión histórica y documentada de como la necesidad de cambio se produce por un evento especial, Vietnam, Malvinas o Yom Kippur, guerras que hicieron ver que un nuevo estilo de mando en las filas de estas fuerzas era necesario. La relevancia del factor tecnológico y la Revolución de los Asuntos Militares (RMA), como saber aprovecharlo en favor de un nuevo tipo de cadenas de decisiones que aumentan la eficacia de un ejército, todo está en las personas. La Doctrina como referencia del cambio. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Transforming Command

(Militar) Otro ejemplo de la preocupación y necesidad de formar a los líderes «tácticos». Hay muchas guías y recetas que pueden aportar y cuando se trata del liderazgo «cara a cara» conviene aprender de otras experiencias. Cuando la cultura organizativa importa, cuando las personas son el centro de gravedad, hay que dar paso al aprendizaje como valor. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Becoming a better leader

(Militar) Uno de los militares intelectuales que lograron influir en la transformación y cambio de una cultura organizativa con un enfoque desde las personas y aprendiendo de los errores. Una visión del papel de la misión internacional de ISAF ( International Security Assistance Force) en Afganistán con un recorrido desde lo táctico a lo estratégico, pero alejándose de la teoría de Contrainsurgencia clásica y profundizando en la necesidad de la sensibilidad cultural.  Metin Gurcan , oficial de las fuerzas especiales turcas, aporta una crítica profunda basada en sus experiencias y sus raíces musulmanas. Aprender con visión crítica. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": What went wrong in Afghanistan    

(Militar) Visión operacional y estratégica de un conflicto que supuso un hito para Francia.  El general Bernard Barrera nos habla de la operación lanzada en 2013 al norte de Mali para hacer frente a la amenaza terrorista. Detalles tácticos y humanos que nos ayudan a entender el conflicto de hoy.  Capacidad de proyección, combate interarmas, adaptación al terreno, gestión de talento, liderazgo,.... ingredientes necesarios para un ejército en el siglo XXI. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Operation Serval

(Liderazgo) Hay temas que sabemos que son importantes para cualquier tipo de liderazgo efectivo pero que generalmente son poco tratados (o enseñados). Paco Muro , no asume este riesgo y nos habla de la importancia de las técnicas para saber generar motivación en un equipo. Asumiendo el querer ser líder, con lo bueno y lo malo que eso conlleva. Lo fácil es hacer lo de siempre. Enlace al Resumen "Visual Map": GER

(Siglo XXI) Muchas organizaciones están optando por evolucionar y promover la descentralización. No es algo nuevo, pero una lectura que profundiza en las ventajas y fortalezas de este sistema puede aportar mucho. Ori Brafman y Rod A. Beckstrom , analizan el  modelo de la araña (centralizado) y el de la estrella de mar (descentralizado), aportando enseñanzas de la estructuras y del tipo de liderazgo requerido. Con ejemplos y detalles históricos es una lectura que nos hace pensar sobre las formas de organizarnos y hacia donde van las tendencias del siglo XXI. Enlace al Resumen "Visual Map": Starfish and the spider

(Militar) Uno de los militares intelectuales que lograron influir en la transformación y cambio de una cultura organizativa, como vimos en el post 82 . Lt. Col. John Nagl , aporta un enfoque teórico para entender los conflictos asimétricos que han caracterizado muchos enfrentamientos recientes. Pensar en la doctrina como motor de cambio, lecciones prácticas. Enlace al Resumen "Visual Map": Knife Fights

(Militar) Pocos libros tan completos sobre el liderazgo estratégico, siempre tan difícil de comprender y más aún de ejercer.  Federico Aznar Fernandez - Montesinos (@Federic46821048), con su experiencia militar y conocimiento del mundo del liderazgo, aporta un enfoque histórico, cultural y didáctico fundamental para entender la relevancia y necesidad de considerar este nivel del liderazgo. La siempre útil referencia de los clásicos para mejorar nuestra visión histórica de los problemas y pensar con criterio. Enlace al Resumen "Visual Map": Repensando el liderazgo estratégico

(Militar) Siempre es difícil hablar de las organizaciones jerárquicas y aportar ideas de mejora de acorde con el siglo XXI y el valor del equipo humano. Pero aquí tenemos una lectura de alguien que acumula experiencia militar y organizativa.  Chris Fusell ( post 11 ) profundiza en algunos de estos aspectos organizaciones como la visión y la cultura que promociona a la persona, ideas modernas para pensar en la agilidad y resiliencia, muchas veces citadas pero difícilmente entendidas. Enlace al Resumen "Visual Map": One  Mission

(Militar) Historia de operaciones y misiones en escenarios donde también tenemos desplegadas fuerzas españolas.  Isabelle Lasserre ( @ilasserre ) y Thierry Oberlé ( @ThierryOBERLE ) nos hablan de la importancia de conocer el pasado para entender la situación actual, intereses económicos, uranio, tráfico de drogas,... todo puede ocurrir en el Sahel con la influencia de terroristas, actores internacionales e incluso elementos rusos.  Algunas lecciones de como se desarrollan los combates actuales y el espíritu del conocido como "Mission Command".  Enlace al Resumen "Visual Map": Notre Guerre secrète au Mali

(Militar) Otra historia real que ha sido llevada a la gran pantalla y que representa una lección de acción militar pero de la que se pueden extraer lecciones de como son algunos de los conflictos recientes y lo que se pide a los líderes militares. Doug Stanton  (@DougStantonBook), narra de forma clara y detallada la acción de unos soldados norteamericanos, en el norte de Afganistán, que apoyaron a fuerzas locales de la Alianza del Norte para luchar contra los talibanes. El terreno y su capacidad de adaptación les hizo emplear el caballo para moverse por las montañas afganas, además de mostrar la importancia del equipo humano, el entendimiento cultural, el compromiso y los valores. Enlace al Resumen "Visual Map": Soldados a caballo

(Militar) Cuando se aprende de las experiencias de los demás nos sentimos cómodos con historias idílicas y de éxito. Pero cuando se trata de la guerra, siempre hay sorpresas y los buenos con pensamiento crítico, saben extraer lecciones. En el marco de la Segunda Guerra Mundial, como unos pilotos supieron promover una mentalidad diferente y provocar el cambio. Los renegados de Maxwell Field, combinaban un enfoque científico con su pasión por lo nuevo, llegando a proponer tácticas sorprendentes que rompían con la doctrina establecida y con la propia cultura organizativa.  Malcolm Gladwell (@ Gladwell /  Post 43  y Post 73 ), nos habla de innovación, riesgo, decisiones, .... aspectos de un liderazgo atrevido con sus luces y sombras y explicado de forma clara y amena. Para entender lo que nos cuesta dejar una idea antigua y asentada, toda una lección de cultura organizativa. «Otro libro de Gladwell que confirma que todo lo que creía saber era falso».  Kirkus Enlace al R...