Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) Cuando las organizaciones buscan motivar a su personal tienen que pararse a pensar en definir su visión.  Simon Sinek , nos enseña lo más profundo de esa convicción para definir el objetivo, con la biología de por medio. Una lectura que combina historia con liderazgo. Un clásico y complemento del post 13 . (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Empieza con el porqué 

(Liderazgo) Cuando confiamos y nos dejamos llevar... la confianza es todo en la gestión de equipos pero a veces hay que aprender de los errores (de otros). Malcom Gladwell , de nuevo ataca con datos desconcertantes que nos hacen replantearnos muchas ideas de las personas, de las organizaciones. Cuando lo contraintuitivo es la norma. Todos somos extraños.   (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Hablar con extraños

(Liderazgo) La teoría de la organización siempre es difícil de entender pero hay lecturas que de una manera creativa nos facilitan el reto en beneficio del conocimiento. John Paul Kotter  nos lo facilita con una fábula de unos simpáticos animales en África. La vida de un clan de s uricatas donde también se pueden sacar lecciones de liderazgo en equipo. Cuando la supervivencia del clan es la misión y cuando llegan las oportunidades de mejora, luchar con el «¡Aquí no hacemos las cosas así!». La fuerza de las ideas y de la creatividad, toda una lección de la resistencia al cambio y la búsqueda de soluciones. Reinventarse en tiempos de crisis, sabiendo que las cosas funcionan (somos como las suricatas). (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": ¡Aquí no hacemos las cosas así!

(Liderazgo) Para afrontar un reto se requiere equiparse en «conocimiento»:  solo al recorrer el camino encontrarás lo que hay dentro de ti, el talento natural que tienes y la obligatoria responsabilidad de desarrollarlo para ofrecérselo a los demás. Jorge López  nos aporta una caja de herramientas completa para cualquier profesional, con mucho trabajo acumulado y una capacidad de síntesis fuera de lo común.  El método GENIO (Generoso, Exterior, Natural, Interior y Oportunidad) ofrece esa metodología que es difícil de encontrar, acompañada de ejercicios y referencias que le dan un valor especial a la lectura. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map":   Método GENIO

(Liderazgo) 300 resúmenes 📚. Tocaba algo especial / esencial para el 301 🚀. Lamentablemente está en proceso pero llegará que 300 referencias selectas dan para mucho 😊. Rápido que no llego… Los resúmenes seguirán, se abre una nueva etapa 🌎.  En la vida también 😀.

(Liderazgo) Aprender hacia donde van las organizaciones que quieren liderar el nuevo entorno, sobrevivir lo complejo. Adolfo Ramírez Morales (@adolform), una vez más ( post 201 ), de forma clara y con multitud de ejemplos nos habla de la evolución de las empresas que tienen a las personas como centro de gravedad. Una estrategia moderna donde los valores y la cultura organizacional son los protagonistas. «El líder debe ser íntegro o será un líder efímero». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El valor de la autenticidad 

(Liderazgo) Siempre me gustaron las gominolas pero no sabía que de ellas se puede aprender... Walter Mischel muestra como se puede aprender de los detalles. Con un experimento sencillo sacar conclusiones de la actitud de los niños frente a una golosina, y yo sin saberlo. Hay mucho escrito sobre la capacidad de aplazar la recompensa, esta lectura es la referencia principal para entender lo que puede implicar y centrarnos en la autodisciplina ( post 288 ).  « El test de la golosina cambiará la manera en que vemos cómo somos y cómo podemos llegar a ser». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El test de la golosina

(Liderazgo) Aprender de otras culturas, de otras perspectivas, nos ayuda a aceptar la diversidad y a reconocer estilos diferentes dentro del liderazgo. Desde Nueva Zelanda a los Estados Unidos o Sudáfrica Un trabajo con perspectiva internacional de la Academia de Defensa canadiense, para ampliar nuestra visión de las organizaciones centradas en las personas y comprender. No existe una manera única de ver el mundo, la importancia de los valores y creencias. Una auténtica guía para comprender el ambiente multinacional de algunas organizaciones. Porque: « La cultura es el ensanchamiento de la mente y el espíritu.»  Jawaharlal Nehru. (Pincha el libro si quieres acceder a el) Enlace al Resumen "Visual Map": Overcoming leadership challenges

(Siglo XXI) El debate de la educación y qué habilidades deben de ser aprendidas en el futuro, se ha mantenido como una preocupación en el aprendizaje del siglo XXI. Una manera de enfocar el cambio organizacional centrado en las personas. Aprendiendo de varios expertos que suman para un enfoque amplio de la problemática aportando soluciones. Pensar en el presente para diseñar el futuro. (Pincha el libro para su descarga) Enlace al Resumen "Visual Map": Habilidades directivas

(Liderazgo) A veces las cosas dependen de uno mismo aunque nos gusta cargar las culpas en el entorno. Peter Hollins , nos reúne un enfoque desde la psicología humana y con sus estadios sobre las personas para mostrarnos las implicaciones y el valor de la propia disciplina.  Desde las gominas (malvaviscos) que tomamos de pequeño hasta la disciplina para ir a correr en la categoría de veteranos. Todo enseña y todos podemos hacer mucho. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Versión Kindle Enlace al Resumen "Visual Map": La ciencia de la autodisciplina

(Liderazgo) «La mente es como un iceberg, flota con una séptima parte de su volumen por encima del agua», es lo que nos decía Sigmund Freud y hoy podemos leerlo con un punto de vista diferente. Shelley Reciniello  (@drshelley7), nos habla de esa parte oculta entre los líderes y sus seguidores. Un enfoque desde los factores psicológicos siempre difíciles de detectar pero que realmente influyen en las dinámicas de equipos.  Tomar conciencia de lo que es mandar, aunque algunos consejos parecen obvios, los olvidamos precisamente por serlo y porque no somos conscientes de su importancia. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El líder consciente

(Liderazgo) Estamos en la sociedad de la queja, es difícil ser agradecido y la generosidad está en crisis. El liderazgo del siglo XXI promueve ese sentido de compartir, colaborar... así nació este blog. Tim Guénard nos cuenta algo que transmite desde el interior con una increíble fuerza. Como el dice: «he vivido varias vidas en una» y le da un verdadero significado al patito feo. Un relato que tocó la fibra de la sociedad francesa por todo lo que narraba el autor, una lucha de orgullo y dignidad. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Más fuerte que el odio

(Liderazgo) Aprendizaje de altitud... como observar la adversidad desde un prisma diferente puede permitir avanzar y superar lo imposible. Nando Parrado  ( @thenandoparrado ), uno de los supervivientes de la tragedia aérea de los Andes, nos lo cuenta de primera mano. Sin eludir ningún tema y desde el interior. Hay cosas que una película no puede reproducir, esta lectura es un ejemplo. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Milagro en los Andes

(Liderazgo) Cuando el autoengaño forma parte de nuestra vida y de nuestro entorno. Una manera de ver las cosas de otra manera, con espíritu crítico. Arbinger Institute ,  nos enseña como pensar fuera de la caja y no seguir los patrones establecidos para aumentar el rendimiento del equipo. No es fácil evitar la autocomplacencia pero hay que dar el primer paso.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Self-Deception

(Liderazgo) Hemos hablado mucho de los efectos de la tecnología y de la necesidad de personas con la suficiente cultura tecnológica para poder liderar de forma efectiva en los entornos de hoy. Gérald Bronner , le da un enfoque de los enfoques de esos avances sobre nuestro cerebro. Como muchas de las ofertas digitales, basadas en el ocio, pueden hechizarnos y hacernos perder la percepción de la realidad.  Una manera de sensibilizarse ante el «mercado cognitivo» que tenemos en nuestros teléfonos o pantallas y que luchan por captar nuestra atención (y tiempo).  Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Apocalipsis cognitivo

(Liderazgo) La disciplina, término muchas veces discutido y fundamental para muchas organizaciones. De esto trata esta lectura, un entendimiento psicológico de los mecanismos de la autoridad. Stanley Milgram ,  psicólogo  que desarrolló  una serie de experimentos que buscaban profundizar en los límites de la moral y de la disciplina. Entender cómo gente común puede cometer acciones que producen dolor. Saber sobre el sentido de la responsabilidad para ejercerla con criterio. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Obediencia a la autoridad

(Liderazgo) Las generaciones cambian, el entorno también y si algún valor ha evolucionado con el efecto de estos cambios y con ayuda de la tecnología, es el valor de la transparencia. W arren Bennis, Daniel Goleman y James O’Toole , nos tocan este asunto con una visión propia del  nuevo liderazgo y poder e ntender que quiere decir y que implica esa transparencia en las organizaciones. Los secretos pueden dar menos poder que la propia transparencia, el mundo al revés. Con estos autores el libro combina experiencias y teoría aportando una evolución del concepto más que necesaria en el siglo XXI.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Transparencia

(Siglo XXI) Cuando pensamos tratamos de hacerlo lo mejor posible, pero quizás hay ocasiones en donde estamos condicionados por ideas previas o simplemente por nuestra biología. Mathew Syed , trata de explicarnos nuestras propias limitaciones con su Best Seller.  Todos conocemos lo que es una caja negra de los aviones, pero con su metáfora nos hace pensar de la importancia de la cultura de aprendizaje basada en el error.  Los pensadores caja negra aportan a la organización, no tienen miedo, se actualizan, saben discrepar,.... quizás no sea lo mejor para progresar pero en los tiempos de crisis, son los que resuelven. Ejemplos del mundo del deporte, de lo militar, de la industria,.... es lo que denomina como pensamiento "caja negra". (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Pensamiento caja negra

(Liderazgo) Las personas podemos sumar, restar, dividir y multiplicar. Es precisamente nuestra actitud la que decide con qué signo operamos por la vida y si queremos pensar en el equipo, estamos con un libro más que adecuado. Pep Marí nos habla de los conflictos y de los estilos de liderazgo que se tienen que adaptar según las necesidades. Como conocer los niveles de compromiso, considerado clave para la gestión del equipo. Con ejemplos deportivos y con mucha experiencia transmitida en una lectura fácil y motivadora para el aprendizaje.  «P ara ser un buen conductor de personas debe apasionarte la psicología. Tu trabajo consiste en hacer vestidos a medida, no uniformes » Liderar equipos comprometidos

(Liderazgo) El éxito del liderazgo con historia, tener un relato tiene sus trucos. Una manera de aprender y mejorar la comunicación en el siglo XXI. Antonio Núñez desarrolla unos principios básicos que aportan en beneficio del entendimiento y equipo, como ayudar a conectar tocando las emociones. Una lectura fácil para entender que detrás de cada historia de una gran empresa o relator de prestigio lleva su trabajo razonado detrás.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Storytelling