Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) Aprender de otras culturas, de otras perspectivas, nos ayuda a aceptar la diversidad y a reconocer estilos diferentes dentro del liderazgo. Desde Nueva Zelanda a los Estados Unidos o Sudáfrica Un trabajo con perspectiva internacional de la Academia de Defensa canadiense, para ampliar nuestra visión de las organizaciones centradas en las personas y comprender. No existe una manera única de ver el mundo, la importancia de los valores y creencias. Una auténtica guía para comprender el ambiente multinacional de algunas organizaciones. Porque: « La cultura es el ensanchamiento de la mente y el espíritu.»  Jawaharlal Nehru. (Pincha el libro si quieres acceder a el) Enlace al Resumen "Visual Map": Overcoming leadership challenges

(Militar) Cuando se habla de un estilo de mando que requiere un cambio cultural de la organización, siempre viene bien aprender de las experiencias de los demás.  Donald E. Vandergriff , el que fue el primer oficial del «Army» en dar una charla en colegio de la Armada norteameticana, nos aporta detalles de lo que implica un cambio de cultura en una organización como la militar. Es la manera de prepararse para el futuro, incidiendo en detalles de lo que queremos para los líderes del siglo XXI.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Adopting Mission Command

(Liderazgo) Cuando el autoengaño forma parte de nuestra vida y de nuestro entorno. Una manera de ver las cosas de otra manera, con espíritu crítico. Arbinger Institute ,  nos enseña como pensar fuera de la caja y no seguir los patrones establecidos para aumentar el rendimiento del equipo. No es fácil evitar la autocomplacencia pero hay que dar el primer paso.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Self-Deception

(Militar) Uno de los militares intelectuales que lograron influir en la transformación y cambio de una cultura organizativa con un enfoque desde las personas y aprendiendo de los errores. Una visión del papel de la misión internacional de ISAF ( International Security Assistance Force) en Afganistán con un recorrido desde lo táctico a lo estratégico, pero alejándose de la teoría de Contrainsurgencia clásica y profundizando en la necesidad de la sensibilidad cultural.  Metin Gurcan , oficial de las fuerzas especiales turcas, aporta una crítica profunda basada en sus experiencias y sus raíces musulmanas. Aprender con visión crítica. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": What went wrong in Afghanistan    

(Siglo XXI) Muchas organizaciones están optando por evolucionar y promover la descentralización. No es algo nuevo, pero una lectura que profundiza en las ventajas y fortalezas de este sistema puede aportar mucho. Ori Brafman y Rod A. Beckstrom , analizan el  modelo de la araña (centralizado) y el de la estrella de mar (descentralizado), aportando enseñanzas de la estructuras y del tipo de liderazgo requerido. Con ejemplos y detalles históricos es una lectura que nos hace pensar sobre las formas de organizarnos y hacia donde van las tendencias del siglo XXI. Enlace al Resumen "Visual Map": Starfish and the spider

(Militar) Uno de los militares intelectuales que lograron influir en la transformación y cambio de una cultura organizativa, como vimos en el post 82 . Lt. Col. John Nagl , aporta un enfoque teórico para entender los conflictos asimétricos que han caracterizado muchos enfrentamientos recientes. Pensar en la doctrina como motor de cambio, lecciones prácticas. Enlace al Resumen "Visual Map": Knife Fights

(Liderazgo) Ejercicio del liderazgo adaptado a las personas, a las nuevas generaciones. Hay veces que uno tiene que cambiar para poder hacer más eficaz al equipo.  Helen Petersen  (@annehelen) nos da una lección de las diferencias  culturales a tener en cuenta, basándose en entrevistas y análisis, se trata de una lectura para hacernos pensar y nos proporciona buena información para entender las nuevas generaciones.    Enlace al Resumen "Visual Map": Can't even

(Militar) El arte de la guerra en el siglo XXI. La evolución de los conflictos requiere comprensión y a veces incluso un cambio de mentalidad para entender los nuevos paradigmas. General Rupert Smith , nos ayuda a entender los conflictos más recientes y a interpretar el entorno de una forma razonada y a través del pensamiento militar. Enfocada al empleo de  la fuerza desde la denominada «guerra industrial» a la actual de «guerra entre la población», enfoque más que interesante de un general que acumula experiencia y conocimiento. Referencia obligatoria en la mayoría de los centros de formación militares. Reseña de Enrique Silvela Díaz-Criado Enlace al Resumen "Visual Map": Utility of force

(Militar) Siempre es difícil hablar de las organizaciones jerárquicas y aportar ideas de mejora de acorde con el siglo XXI y el valor del equipo humano. Pero aquí tenemos una lectura de alguien que acumula experiencia militar y organizativa.  Chris Fusell ( post 11 ) profundiza en algunos de estos aspectos organizaciones como la visión y la cultura que promociona a la persona, ideas modernas para pensar en la agilidad y resiliencia, muchas veces citadas pero difícilmente entendidas. Enlace al Resumen "Visual Map": One  Mission

(Liderazgo) Hablamos de liderazgo, pero por mucho que leemos, siempre es difícil tratar la forma compleja de liderazgo que implica el nivel estratégico, muchas veces confundido y no asumido. Aspectos de como manejar una estructura organizativa y alinearla de forma que se logren los objetivos buscados, la burocracia como tema que debe preocupar a ese nivel, con una visión TOP-DOWN. Trabajo realizado por el Army War College con una perspectiva militar y considerado una guía para formar a sus líderes estratégicos. Enlace al Resumen "Visual Map": Strategic Leadership

(Militar) Volvemos a aprender de las experiencias de los que han vivido situaciones particulares de las que se pueden sacar muchas lecciones. Carey D. Lohrenz  (@CareyLohrenz), una de las primeras pilotos de cazas de combate, aporta una visión que revaloriza el valor del liderazgo y el saber formar equipos. Integridad, coraje, acción,...valores que con su enfoque práctico nos aporta ideas y sentido a muchas cosas que hacemos. “Todo lo que quería, mi único empeño, era integrarme y ser piloto de combate, no piloto de combate mujer”.  “El avión no sabe cuál es tu sexo. El avión solo quiere volar”. Enlace al Resumen "Visual Map": Fearless Leadership

(Militar) Las relaciones internacionales cambian, pero a veces pequeños movimientos tienen grandes consecuencias en otros momentos y son muy difíciles de predecir en el mundo de la volatilidad y la incertidumbre. El General H. R. McMaster (@LTGHRMcMaster), acumula preparación y experiencia, nos habla de la realidad de las relaciones internacionales y de la ambición de los países. El que fuera asesor de Seguridad Nacional del Presidente Trump, habla con claridad y sentido crítico de lo que pasa en la actualidad y de algunos de los fallos de la política exterior norteamericana. No olvidemos que el General fue nombrado por l a revista Time  como una de las 100 personas más influyentes en el mundo (2014), también conocido como "el guerrero pensador del Ejército del siglo XXI". Enlace al Resumen "Visual Map": Battlegrounds

(Militar) En el siglo XXI todo está cambiando, nos lo repiten de forma contínua, las personas que se mantienen estáticas rechazan el cambio, pero el entorno nos puede obligar a ver las cosas de otra manera. Elisabeth Braw  (@elisabethbraw) profundiza en esas nuevas formas de amenaza que están cambiando el escenario internacional y que nos afecta a todos. Con aportes a nivel táctico, aspectos en lo tangible, ayuda a entender el entorno de la "Zona Gris", con visión sobre la realidad.  Lectura recomendada en los sitios oficiales de la OTAN. Enlace al Resumen "Visual Map": Defender´s Dilemma

(Siglo XXI) La era de buscar el complemento humano-máquina, cuestionarse las cosas para mejorar y aprender de una derrota que tuvo mucho más de lo que inicialmente se contó. Garry Kasparov  (@Kasparov63) nos relata su partida contra la máquina IBM diseñada especialmente para el evento y con un equipo humano detrás donde estaba el español Miguel Illescas y gracias al que sabemos muchos más del "experimento".  Partiendo de un desafío y profundizando en el enfrentamiento en un tablero de ajedrez, se aportan pistas de como podría ser el futuro colaborativo donde la Inteligencia Artificial es nuestra aliada. Web del autor Enlace al Resumen "Visual Map": Deep Thinking

(Siglo XXI) Nos adentramos a era de la importancia del dato, la era del pensamiento que requiere comprender lo que implica una economía y organizaciones centradas en el dato. Carissa Vélez (@CarissaVeliz) nos aporta una visión sobre la privacidad con un enfoque práctico, el efecto de los nuevos aparatos inteligentes, incluso si queremos evitarlo es más difícil de lo que parece. Nuestra profesora de Ética en la Universidad de Oxford nos enseña a reconfigurar ideas, deslumbrar hacia donde vamos. Difícil para los nuevos líderes incluirlo en su visión, un reto. Si hoy, nuestros datos pueden desvelar más sobre nosotros que cualquiera de nuestro entorno directo, es algo que las organizaciones inteligentes saben aprovechar.  Web autora Enlace al Resumen "Visual Map": Privacy is Power

(Militar) Cuando una organización, como la militar, tiene que cambiar por cuestión de supervivencia y como un innovador logra superar los obstáculos y es capaz de "generar cambio". De obligada lectura en US Air Forces, para entender lo que supone la innovación y no sólo del famoso ciclo OODA (observar, orientar, decidir, actuar) del protagonista. Definido como un piloto de combate diferente, supo aplicar la ciencia para determinar el nivel de maniobrabilidad de un avión de reacción y convencer a toda una organización para "pensar" de una manera diferente. Como un aéreo influye incluso en los US Marines, cuestionándose todo de una manera diferente pero aportando, promoviendo la cultura innovadora. Lecciones totalmente actuales. "The more you bleed in peace time, the less you bleed in war" Web autor Enlace al Resumen "Visual Map": BOYD

  (Militar) Con un título que forma parte del credo de los Rangers (buena idea para mi libro), se trata de una obra que recorre la historia de los conflictos y el ejercicio del liderazgo.  McChrystal (@StanMcChrystal), con una experiencia en operaciones recientes difícil de superar y siempre preocupado por ejercer un liderazgo de acorde a su nivel de responsabilidad. Considerado un liderazgo transformador, que ha sido capaz de desarrollar una transformación organizativa y un cambio doctrinal,  Una manera de entender la necesidad de cambio con visión y capacidad crítica, entendiendo lo que pasa alrededor y siendo pro-activo para romper ideas preconcebidas. Autor que figura entre las recomendaciones del pensamiento estratégico y de gran utilidad para entorno militar. "Los líderes se hacen" ,  "los líderes son personas, y las personas cambian constantemente". Resumen Team of Teams (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map...

  (Militar) Volvemos con una referencia de un General que acumula experiencias suficientes para expresarlas en un libro. El General Marty Dempsey, preocupado por mantener un liderazgo coherente en su vida militar, nos aporta ejemplos, experiencias, conocimiento,.... todo un catálogo de "detalles" del liderazgo militar. Desde la Academia (West Point), hasta conflictos actuales (Afganistán), pasando por situaciones personales difíciles (cancer) y constante actitud de hacer frente a los problemas.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": No time for Spectators

  (Liderazgo) Pensar en el liderazgo situacional y como el entorno determina el tipo de líder que hace falta en cada momento, la importancia de comprender lo que piden los seguidores adaptado a la situación. General Stanley McCrhystal (@StanMcChrystal), conocido por su best seller y libro de referencia "Team of Teams"  ( post 11 ), considerado un innovador en las exigencias de la época de cambio, nos desmonta mitos y profundiza en el ejercicio de un liderazgo práctico y moderno.  Muchos ejemplos que nos aportan una visión del liderazgo transcendental de una manera didáctica:  Walt Disney, Coco Chanel,  Margaret Thatcher,  Albert Einstein ... (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Leaders

    (Liderazgo) Si ya hemos hablado de los " Cisnes Negros " como lo inesperado, ahora toca hablar de lo esperado pero que no le hacemos caso y representan una amezana. Michele Wucker  (@wucker ) , nos explica como identificar estos eventos  y poder actuar sobre ellos. Otra herramienta más para vivir en los entornos de incertidumbre y avanzar en el Siglo XXI. Acuñé el término «rinoceronte gris» para describir exactamente tales eventos: obvios, visibles, directos hacia usted, con gran impacto potencial y consecuencias altamente probables». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Gray Rhino