Mochila del Liderazgo XXI

(Siglo XXI) Estamos en el siglo de los cambios acelerados y eso repercute en las personas. Incluso sabemos que se consumen más anxiolíticos que nunca, los problemas nos afectan. Sheryl Sandberg  y Adam Grant  (@sherylsandberg @AdamMGrant) se unen para contarnos la experiencia de lo que significa salir de un bache y recuperarse. Resiliencia en estado puro. Salir de una crisis es posible pero con conocimiento y actitud se puede facilitar el difícil proceso. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Opción B

(Siglo XXI) Conocer el futuro se ha mantenido como una constante a través de la historia. Conocer o simplemente intuir el futuro puede dar mucho poder. Jacques Attali  (@jattali), pensador de curiosidad universal y que fue asesor del presidente Francois Mitterrand nos aporta una visión intuitiva, para diferenciar el predecir el futuro del prever el futuro.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": ¿Es posible prever el futuro?

(Liderazgo) Cuando las organizaciones buscan motivar a su personal tienen que pararse a pensar en definir su visión.  Simon Sinek , nos enseña lo más profundo de esa convicción para definir el objetivo, con la biología de por medio. Una lectura que combina historia con liderazgo. Un clásico y complemento del post 13 . (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Empieza con el porqué 

(Liderazgo) Cuando confiamos y nos dejamos llevar... la confianza es todo en la gestión de equipos pero a veces hay que aprender de los errores (de otros). Malcom Gladwell , de nuevo ataca con datos desconcertantes que nos hacen replantearnos muchas ideas de las personas, de las organizaciones. Cuando lo contraintuitivo es la norma. Todos somos extraños.   (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Hablar con extraños

(Liderazgo) Aprender hacia donde van las organizaciones que quieren liderar el nuevo entorno, sobrevivir lo complejo. Adolfo Ramírez Morales (@adolform), una vez más ( post 201 ), de forma clara y con multitud de ejemplos nos habla de la evolución de las empresas que tienen a las personas como centro de gravedad. Una estrategia moderna donde los valores y la cultura organizacional son los protagonistas. «El líder debe ser íntegro o será un líder efímero». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El valor de la autenticidad 

(Militar) Cuando se habla de un estilo de mando que requiere un cambio cultural de la organización, siempre viene bien aprender de las experiencias de los demás.  Donald E. Vandergriff , el que fue el primer oficial del «Army» en dar una charla en colegio de la Armada norteameticana, nos aporta detalles de lo que implica un cambio de cultura en una organización como la militar. Es la manera de prepararse para el futuro, incidiendo en detalles de lo que queremos para los líderes del siglo XXI.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Adopting Mission Command

(Siglo XXI) Valvemos al escritor matemático de origen libanés que no deja a nadie indiferente. Nassim Nicholas Taleb vuelve con sus ideas que pueden desafiar la realidad pero que cuando se profundiza nos permite comprender mejor lo que nos rodea. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Jugarse la piel

(Siglo XXI) Cuando no nos conformamos con la información, queremos algo más para tener criterio y pensar. David Epstein  ( @DavidEpstein ) cuestiona el conocimiento en sí mismo. Una manera de entender las repercusiones de vivir en un mundo tan especializado como el siglo XXI. Entender las ventajas de ser generalista en lugar de especializado para comprender mejor el entorno. Nos permite sentir la complejidad en su sentido más amplio y de forma particular en la formación remarcando la importancia de esa inquietud intelectual y curiosidad que promovemos.   (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Amplitud

(Siglo XXI) Si con el post 102 hablábamos de los Cisnes Negros, aquí vamos más allá, y nos metemos de lleno en lo que significa la incertidumbre y la necesidad de abrazarla. Nassim Nicholas Taleb , busca lo opuesto a lo frágil, algo que sabe beneficiarse del caos y de la presión, lo antifrágil. Una lectura sorprendente con una visión diferente a lo que significa equiparse para el siglo XXI. «La antifragilidad es más que resiliencia o robustez. Lo resiliente aguanta los choques y sigue igual; lo antifrágil mejora» « Seré más agresivo y diré que, gracias a la antifragilidad, en gran medida somos mejores actuando que pensando. Prefiero mil veces ser tonto y antifragil que muy listo pero frágil. » (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Antifrágil  

(Siglo XXI) La gestión del tiempo sigue apareciendo como una cualidad que identifica a los líderes. Vivimos estresados y parece que nos disfrutamos cuando vamos con una agenda sobrecargada. Además, España ofrece indicadores que nos sitúan entre los más estresados del planeta. Oliver Burkeman  nos lo explica de una manera cuantitativa con su calendario de  4000 semanas. Si tienes una edad de 40 años, quedarían unas 2000. Hablar sobre esas tareas pendientes y que no hace falta dejarse llevar por la sensación de querer cumplir con todo y con todos. Solo el hombre que no rema tiene tiempo para mover el bote.  JEAN PAUL SARTRE (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Versión kindle Enlace al Resumen "Visual Map": Cuatro mil semanas 

(Liderazgo) Las generaciones cambian, el entorno también y si algún valor ha evolucionado con el efecto de estos cambios y con ayuda de la tecnología, es el valor de la transparencia. W arren Bennis, Daniel Goleman y James O’Toole , nos tocan este asunto con una visión propia del  nuevo liderazgo y poder e ntender que quiere decir y que implica esa transparencia en las organizaciones. Los secretos pueden dar menos poder que la propia transparencia, el mundo al revés. Con estos autores el libro combina experiencias y teoría aportando una evolución del concepto más que necesaria en el siglo XXI.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Transparencia

(Liderazgo) Las personas podemos sumar, restar, dividir y multiplicar. Es precisamente nuestra actitud la que decide con qué signo operamos por la vida y si queremos pensar en el equipo, estamos con un libro más que adecuado. Pep Marí nos habla de los conflictos y de los estilos de liderazgo que se tienen que adaptar según las necesidades. Como conocer los niveles de compromiso, considerado clave para la gestión del equipo. Con ejemplos deportivos y con mucha experiencia transmitida en una lectura fácil y motivadora para el aprendizaje.  «P ara ser un buen conductor de personas debe apasionarte la psicología. Tu trabajo consiste en hacer vestidos a medida, no uniformes » Liderar equipos comprometidos

(Liderazgo) El éxito del liderazgo con historia, tener un relato tiene sus trucos. Una manera de aprender y mejorar la comunicación en el siglo XXI. Antonio Núñez desarrolla unos principios básicos que aportan en beneficio del entendimiento y equipo, como ayudar a conectar tocando las emociones. Una lectura fácil para entender que detrás de cada historia de una gran empresa o relator de prestigio lleva su trabajo razonado detrás.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Storytelling

(Militar) Hemos hablado mucho de la relación entre visión estratégica y liderazgo. Aquí, profundizamos en lo que implica definir una estrategia con ciertas garantías de éxito. Richard Rumelt   profundiza en el diseño de estrategias con múltiples ejemplos prácticos que hacen una lectura diferente y nos aporta en los detalles para diferenciar una estrategia exitosa. Saber identificar los problemas de la situación actual, plantear retos, pasar a la acción y mantener un sistema de control.  Enlace al Resumen "Visual Map": Good strategy & Bad strategy

(Siglo XXI) Pensamos estratégicamente y profundizamos en los escenarios posibles de la irrupción de la Inteligencia Artificial, abrazando lo que está por llegar pero con criterio y capacidad crítica. Max  Tegmark  (@tegmark) afronta con criterio muchas de las preguntas que nos hemos hemos planteado alguna vez, sin evitar debates o temas controvertidos: superinteligencia, ética, conciencia,... una manera de tratar de comprender lo que nos puede deparar el siglo XXI. Enlace al Resumen "Visual Map": Vida 3.0

(Liderazgo) Ejercicio del liderazgo adaptado a las personas, a las nuevas generaciones. Hay veces que uno tiene que cambiar para poder hacer más eficaz al equipo.  Helen Petersen  (@annehelen) nos da una lección de las diferencias  culturales a tener en cuenta, basándose en entrevistas y análisis, se trata de una lectura para hacernos pensar y nos proporciona buena información para entender las nuevas generaciones.    Enlace al Resumen "Visual Map": Can't even

(Militar) Pocos libros tan completos sobre el liderazgo estratégico, siempre tan difícil de comprender y más aún de ejercer.  Federico Aznar Fernandez - Montesinos (@Federic46821048), con su experiencia militar y conocimiento del mundo del liderazgo, aporta un enfoque histórico, cultural y didáctico fundamental para entender la relevancia y necesidad de considerar este nivel del liderazgo. La siempre útil referencia de los clásicos para mejorar nuestra visión histórica de los problemas y pensar con criterio. Enlace al Resumen "Visual Map": Repensando el liderazgo estratégico

(Liderazgo) Nade mejor que un equipo motivado, que piensa en el conjunto, para afrontar cualquier reto. Jaime Maristany apunta su receta para alinear los objetivos del personal con los de la organización, expectativas con la visión, crear el marco adecuado que promueva la motivación y así llegar a la meta. Una lectura que aporta claves curiosas y con sentido. Enlace al Resumen "Visual Map": Como motivar para el éxito

(Liderazgo) Hay temas que sabemos que son importantes para cualquier tipo de liderazgo efectivo pero que, generalmente, no son tratados con claridad por su dificultad o por poder parecer menos atractivos. Ryan Holiday (@RyanHoliday), afronta uno de estos temas con una claridad increíble, basándose en la historia y ejemplos recientes. Como afrontar los miedos y aprender a superar los obstáculos, aspectos claves que se piden a los líderes en el siglo XXI.  “Las cosas que duelen, instruyen” BENJAMIN FRANKLIN. Enlace al Resumen "Visual Map": Obstáculo es el camino

(Siglo XXI) El concepto de "Anti-frágil" de Nassim Taleb, habla de perder los  prejuicios y poder crear una obra interesante, con una visión diferente. Esta es la idea que se puede asociar a esta lectura que no deja ningún tema de actualidad sin tocar, con atrevimiento y pensamiento crítico. ☝ El Coronel Pedro Baños Bajo  (@geoestratego),  ( post 69 ) y ( post 12 ), expone las encrucijadas mundiales que suponen los mayores retos en la actualidad, unos conocidos y otros, quizás, menos conocidos, pero siempre con espíritu de conocimiento y con múltiples referencias. 🌎 La encrucijada social,  la  política, la  tecnológica, la  económica y l a geopolítica. Todo un repaso de los desafíos de la actualidad para entender nuestro entorno actual.  Plantea soluciones a esas enrucijadas pensando en el futuro, acabando con un "Decálogo del mañana" que nos lleva a la acción, aprovechando las nuevas tecnologías pero siempre con espíritu de avanzar. 📕¿Un libro...