Mochila del Liderazgo XXI

(Militar) Aprender de los errores humanos cuando tienen que afrontar decisiones estratégicas. Barbara W. Tuchman , nos enseña Historia a través de los siglos, los líderes y los militares para entender el sentido y peso de las decisiones. Una lectura que supuso un reto en los años 80 y que destacó en la forma de extraer lecciones de los errores, porque aprender requiere pensar.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Versión Kindle Enlace al Resumen "Visual Map": La marcha de la locura

(Siglo XXI) La gestión del tiempo sigue apareciendo como una cualidad que identifica a los líderes. Vivimos estresados y parece que nos disfrutamos cuando vamos con una agenda sobrecargada. Además, España ofrece indicadores que nos sitúan entre los más estresados del planeta. Oliver Burkeman  nos lo explica de una manera cuantitativa con su calendario de  4000 semanas. Si tienes una edad de 40 años, quedarían unas 2000. Hablar sobre esas tareas pendientes y que no hace falta dejarse llevar por la sensación de querer cumplir con todo y con todos. Solo el hombre que no rema tiene tiempo para mover el bote.  JEAN PAUL SARTRE (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Versión kindle Enlace al Resumen "Visual Map": Cuatro mil semanas 

(Siglo XXI) Cuando pensamos tratamos de hacerlo lo mejor posible, pero quizás hay ocasiones en donde estamos condicionados por ideas previas o simplemente por nuestra biología. Mathew Syed , trata de explicarnos nuestras propias limitaciones con su Best Seller.  Todos conocemos lo que es una caja negra de los aviones, pero con su metáfora nos hace pensar de la importancia de la cultura de aprendizaje basada en el error.  Los pensadores caja negra aportan a la organización, no tienen miedo, se actualizan, saben discrepar,.... quizás no sea lo mejor para progresar pero en los tiempos de crisis, son los que resuelven. Ejemplos del mundo del deporte, de lo militar, de la industria,.... es lo que denomina como pensamiento "caja negra". (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Pensamiento caja negra

(Siglo XXI) Cumplir objetivos siempre es una obsesión del líder pero sabemos que hay muchas formas de cumplirlos. Aportando otra visión de la regla de las 10.000 horas, además de prepararse y entrenar uno puede asumir ciertos riesgos y progresar de otra manera hacia sus metas. James Altucher nos enfoca esas ideas con su espíritu emprendedor en todo lo que hace. Una manera de aprovechar el cambio de época que nos toca vivir y profundizar en la importancia de mantener viva la curiosidad. Aprendizaje y liderazgo para seguir hacia adelante. Enlace al Resumen "Visual Map": Skip the line

(Militar) Volvemos a aprender de las experiencias de los que han vivido situaciones particulares de las que se pueden sacar muchas lecciones. Carey D. Lohrenz  (@CareyLohrenz), una de las primeras pilotos de cazas de combate, aporta una visión que revaloriza el valor del liderazgo y el saber formar equipos. Integridad, coraje, acción,...valores que con su enfoque práctico nos aporta ideas y sentido a muchas cosas que hacemos. “Todo lo que quería, mi único empeño, era integrarme y ser piloto de combate, no piloto de combate mujer”.  “El avión no sabe cuál es tu sexo. El avión solo quiere volar”. Enlace al Resumen "Visual Map": Fearless Leadership

(Militar) Cuando una organización, como la militar, tiene que cambiar por cuestión de supervivencia y como un innovador logra superar los obstáculos y es capaz de "generar cambio". De obligada lectura en US Air Forces, para entender lo que supone la innovación y no sólo del famoso ciclo OODA (observar, orientar, decidir, actuar) del protagonista. Definido como un piloto de combate diferente, supo aplicar la ciencia para determinar el nivel de maniobrabilidad de un avión de reacción y convencer a toda una organización para "pensar" de una manera diferente. Como un aéreo influye incluso en los US Marines, cuestionándose todo de una manera diferente pero aportando, promoviendo la cultura innovadora. Lecciones totalmente actuales. "The more you bleed in peace time, the less you bleed in war" Web autor Enlace al Resumen "Visual Map": BOYD

(Militar) Aunque estamos en un momento donde lo convencional está recuperando el protagonismo, esta lectura nos recuerda las nuevas formas de hacer la guerra, los nuevos conceptos y las tendencias, lo que nos permite actualizarnos sobre los posibles cambios revolucionarios que están por llegar. Guillermo Pulido  (@will_pulido), con una extensa bibliografía de referencia, con documentos sorprendentes analizados en detalle y un enfoque científico, nos sorprende con un libro difícil de superar en muchas perspectivas prácticas. Cultura militar con tendencias tecnológicas que nos hablan de  diseño organizacional mosaico, de enjambres, operaciones multidominio,... todo un estudio basado en experiencias y estrategias que nos hace pensar en futuro, incluso más adelante de lo que estamos preparados, quizás la  nueva revolución militar que está eclosionando en estos momentos. Enlace al Resumen "Visual Map": Guerra muldidominio y mosaico

(Militar) Pensar en como mejorar las organizaciones que son capaces de desarrollar una cultura del cambio basada en la innovación (en esta ocasión, centrado en organizaciones militares). Dima Adamsky , nos ofrece un estudio con tres enfoques diferentes, u na aproximación a los puntos fuertes de las innovaciones militares, el enfoque teórico profundo sobre la naturaleza de la guerra de los soviéticos, el enfoque tecnológico basado en su desarrollo y producción claramente norteamericano y la creatividad y cultura de la improvisación en el campo de batalla israelí. Todo un lujo de detalles y fuentes que le dan una gran credibilidad a las conclusiones. Clave para entender como pueden evolucionar los ejércitos y ser más eficaces, con aportes científicos, históricos, políticos,... la cultura como clave para la transformación.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map" : The Culture of Military Innovation

(Militar)   Pensar en cómo mejorar las organizaciones, los equipos, el establecer procesos de aprendizaje que aseguren la mejora continua, en este caso el “Debriefing”. Enfocada como una herramienta de aprender en grupo, es una manera de ejercer el liderazgo en equipo y permitir crecer a las personas. No olvidemos que entre los factores más importantes para atraer el talento, está el aprendizaje que uno saca en cada puesto, aprovechémoslo. La búsqueda de transmitir ese conocimiento tácito que se pierde en las organizaciones y que determina la calidad de las mismas.  Entre los beneficios, el impacto que tiene en la propia cultura organizativa y la mejora que aporta. Aceptar el reto de querer mejorar requiere liderazgo, el debriefing permite mejorar pero en equipo, factor clave en las nuevas organizaciones, aceptar este reto es acercarse a la cultura de aprendizaje que se requiere en el siglo XXI. El cambio de paradigma: “El tiempo es nuestro enemigo y la velocidad lo es todo”. ...

(Siglo XXI)   Profundizando sobre una manera de pensar, donde se tiene en cuenta el ingenio y la intuición, con un modelo que ya formaba parte de la vida en la Grecia clásica y que representaba lo oblicuo e impreciso en contraposición a lo recto e unívoco de la lógica. No todo tiene que basarse en el razonamiento lineal que nos proporciona la lógica dominante en nuestra cultura moderna, quizás a veces interesa optar por alguna alternativa a esta racionalidad e intentar adaptarnos mejor al entorno de cambio que nos toca vivir. Daniel Solana (@danisolana), profundiza en la "mética", como paso intermedio entre la racionalidad y la mística, nos abre la puerta a esa alternativa donde se promueve la creatividad y puede resultar más que útil en los entornos VUCA o de problemas complejos que nos toca vivir, lo fácil se ha quedado atrás.    “En castellano no existe la palabra metis, pero lo sustituimos con un término similar: maña – Más vale maña que fuerza”.   www...

(Militar) Los aspectos organizativos evolucionan y las unidades militares se adaptan a su tiempo, así a lo largo de la historia, diferentes tipos o niveles de unidad han tenido un protagonismo u otro. Anthony King  (@antbruceking), nos detalla aspectos sobre la evolución, del muchas veces cuestionado nivel División. Enlazándolo con el ejercicio del mando y del propio liderazgo, aporta ejemplos prácticos y recientes de las diferentes campañas de Afganistán o Iraq, debatiendo sobre el mando y control y la toma de decisiones. Un trabajo detallado de la evolución de estos aspectos en los Siglos XX y XXI, toda una lección para entender hacia dónde vamos e incluso comprender estructuras actuales que arrastramos desde el pasado. Pasamos de un liderazgo más personalizado o individual a uno más colectivo, donde los procesos de toma de decisión ya no son tomados de forma exclusiva por el “jefe”. Los escenarios y evolución actual nos han llevado a una mayor complejidad en el desarrollo de las...

(Militar) Los avances de la tecnología y capacidades de los medios han evolucionado el concepto de «guerra». El debate de la permanencia de la naturaleza de la misma.  William Lind nos habla de la guerra de maniobras entendida como una forma de pensar, no siempre buscando la destrucción física del adversario, facilitando la creación de nuevas tácticas y aprovechando esas nuevas capacidades y avances.  Para la guerra hay que pensar y estar al día, nunca fue rentable quedarse estático en ideas como muestra el autor.  Conceptos militares, el mission command, el ciclo OODA, repaso de combates de la historia, enfoques que nos hacen pensar de que en este mundo cambiante «VUCA» la táctica también tiene sus evoluciones y la imaginación y audacia aportan un valor necesario y el líder tiene que saber pontenciarlos. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Versión Kindle   Versión english Enlace al Resumen "Visual Map": Guerra de Maniobras (Actualizado JUN24)

(Militar) Libro de lectura obligada en muchos centros de formación militar por aportar  nuevos enfoques del liderazgo y es una propuesta frecuente en los foros de lecturas recomendadas de muchos países.  El «Teams of Teams» nos habla de la revalorización del equipo humano y la evolución hacia una organización con un sistema diferente de jerarquías para asegurar vencer a un enemigo tan cambiante, es un referente para la cultura del cambio. Stanley McCrhystal  (@StanMcChrystal), general retirado con experiencia en  el escenario de Iraq nos habla de como afrontar un cambio de estrategia. Se hablan de conceptos que abandonan muchas interpretaciones convencionales de las organizaciones y realza valores como la importancia de la comunicación (transparente) y la descentralización.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Team of Teams (Actualizado MAY24)