Mochila del Liderazgo XXI

(Siglo XXI) C uando aparecen metodologías que promueven lo mismo que busca este blot: conocimiento y colaboración.  Marcos Emowe  ( @emowe), nos enseña a tomar notas para formar el cerebro digital y asegurar la conexión de ideas. Lo que se busca es recuperar las ideas de lo que estamos leyendo (lo contrario es considerado como una pérdida de tiempo por el autor) y la solución es el montaje de un cerebro digital. «Si quieres que tus lecturas sean productivas es positivo crear nuestro sistema de notas en un cerebro digital». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Leer es perder el tiempo 

(Siglo XXI) El debate de la educación y qué habilidades deben de ser aprendidas en el futuro, se ha mantenido como una preocupación en el aprendizaje del siglo XXI. Una manera de enfocar el cambio organizacional centrado en las personas. Aprendiendo de varios expertos que suman para un enfoque amplio de la problemática aportando soluciones. Pensar en el presente para diseñar el futuro. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Habilidades directivas (Actualizado ENE26)

(Siglo XXI) Una de las supersticiones más persistentes del liderazgo contemporáneo: la idea de que la buena gestión del tiempo consiste en hacerlo todo, controlar la agenda y “ganar minutos” a base de técnicas. Pensar de otra manera con una propuesta más incómoda y, por eso, más valiosa: la gestión del tiempo no es un problema técnico, sino existencial. El liderazgo —y la vida profesional— se degradan cuando confunden ocupación con relevancia y urgencia con propósito. Oliver Burkeman  expresa que  vivimos bajo una cultura del estrés en la que la agenda sobrecargada se convierte en símbolo de estatus. No solo se trabaja mucho: se presume de ello. Ese mecanismo produce una paradoja corrosiva: cuanto más intentamos dominar el tiempo, más se nos escapa, porque la lista de tareas crece con cada mejora de productividad. Una manera cuantitativa de verlo es con la imagen central: si una vida larga ronda las 4.000 semanas, entonces a los 40 años ya habremos consumido aproximadamente la...

(Siglo XXI) Una cuestión recurrente en el liderazgo contemporáneo: la relación entre dirección, toma de decisiones y gestión del tiempo. A menudo buscamos técnicas aisladas para «ganar horas», cuando el verdadero problema reside en cómo organizamos, priorizamos y lideramos. Fernando Pasquín Agero ,  Teniente coronel de Artillería,   combina experiencia operativa y conocimiento técnico para ofrecer una visión eminentemente práctica, orientada al ámbito profesional. Su enfoque huye de la teoría abstracta y se centra en hábitos, criterios y comportamientos que condicionan el uso del tiempo en organizaciones complejas. El mensaje de fondo es claro: el tiempo es un recurso finito, imposible de comprar, vender o almacenar; por tanto, debe gestionarse con el mismo rigor que cualquier otro recurso crítico. El autor no «ataca» al tiempo como variable independiente. Al contrario, lo presenta como un efecto colateral de una gestión deficiente: mala planificación, objetivos poco claros, r...

(Liderazgo) La importancia de tener una metodología para generar cambios, en esta  ocasión para avanzar en el autoliderazgo y avanzar hacia una visión. Agustín Peralt  (@Agustinperalt) nos muestra su método FASE a modo de secuencia y guía práctica para organizarse en el día a día, para cumplir objetivos concretos.  El método FASE es una herramienta que te enseña a trabajar de manera eficiente, sin distracciones ni malos hábitos.  Foco, Atención, Sistematización y Energía, los pilares básicos que mantienen viva la necesidad de tener un plan, pensar en «macro» y con visión. «El tiempo es lo más deseado que tenemos y, sin embargo, lo que peor gestionamos». WILLIAM PENN Web del autor (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Lidérate (Actualizado SEP25)

  (Siglo XXI) Complemento del post anterior, con una mirada en el origen de lo  « visual »,  del  «Visual Thinking ». Tony Buzan , auténtico promotor de la técnica de los mapas mentales y del pensamiento visual nos explica la importancia de relacionar conceptos y aprovechar las capacidades de nuestro cerebro.  Un método sencillo que supuso una revolución y que puede aumentar el rendimiento de cualquiera. «Los mapas mentales son una navaja suiza del pensamiento». Web del Autor (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Versión especial Versión niños Enlace al Resumen "Visual Map": Mind Map (Actualizado AGO25)

(Siglo XXI) Toca hablar de «lo visual» ya que es un mensaje que promueve la #mochilaliderazgo. Las nuevas generaciones conectan mejor con este tipo de técnicas visuales, conocer sobre estos conceptos puede aportar ciertas ventajas. David Sibbet  (@DavidSibbet) nos da una manera de ver los equipos con herramientas visuales, explotando capacidades que aportan las nuevas tecnologías. ¿Has visto alguna visión organizativa difundida de forma visual? (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Visual Teams (Actualizado AGO25)

  (Siglo XXI) Todas las ayudas son bien recibidas y más si aportan algo y nos permiten desenvolvernos mejor en los entornos complejos de hoy. Un clásico del «control» es la metodología de los checklist, aprendamos un poco de su historia y de cómo pueden sernos útiles. Atul Gawande profundiza sobre este sistema aportando conocimiento y ejemplos que nos ayudan a comprender la necesidad y utilidad de los checklist. Aporta sentido crítico ya que no son siempre la solución y en muchas situaciones lo que premia es la capacidad de pensar, de ser creativo. ¿Pensar o proceder? (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Checklist Manifesto (Actualizado AGO25)  

(Liderazgo)   Mantenemos el espíritu de no  conformarse y avanzar para conquistar el mañana, con actitud y determinación. Ruben Turienzo  (@rubenturienzo), nos plantea una metodología para alcanzar objetivos marcados, eludiendo tendencias abstractas y sin perder la esencia de uno mismo.  Un mapa para no perderse en la búsqueda de objetivos, desde el QUÉ al CUÁNDO y que nos ayudará a obtener el resultado buscado, con pasos prácticos entendibles. Ahí está el reto. «El éxito no depende del azar, sino del hacer». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Haz que suceda (Actualizado AGO25)

(Siglo XXI) Liderazgo es comunicación. Ser persuasivo, ser atrevido, ser empático… aspectos relacionados con esta habilidad cada vez más valorada en las organizaciones y tenida en cuenta en la formación del liderazgo efectivo. Mónica Bravo  (@MoniGalanBravo) nos expone de manera clara y amena una solución práctica de cómo preparar una charla a través de cinco pasos:  B ienvenida,  R econocimiento,  A utoridad,  V alor y  O vación. Una guía caracterizada por su realismo y utilidad práctica, con multitud de aplicaciones y ejemplos, que representarán una herramienta para facilitar cualquier participación en público y conseguir el impacto buscado.     https://www.metodobravo.com             https://monicagalan.com Vídeo (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Método Bravo (Actualizado JUL25)

(Siglo XXI) Son muchos los libros «prácticos» relacionados con técnicas para aumentar nuestra efectividad laboral. Gran parte de ellos tienen que ver con la gestión del tiempo considerado gran valor y su falta representa la gran «disculpa» para todo tipo de ámbitos. Kenneth Hartley Blanchard  (@kenblanchard) y  Spencer Johnson , de forma breve, aportan ideas y buenas prácticas que resultan fáciles de aplicar y algunas incluso divertidas: No hay por qué hacer bien lo que no necesita hacerse .  Una guía del sentido práctico del tiempo. No es falta de tiempo, es no tener claras las prioridades.  Video (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El Ejecutivo al minuto (Actualizado NOV24)