Mochila del Liderazgo XXI

(Siglo XXI) El debate de la educación y qué habilidades deben de ser aprendidas en el futuro, se ha mantenido como una preocupación en el aprendizaje del siglo XXI. Una manera de enfocar el cambio organizacional centrado en las personas. Aprendiendo de varios expertos que suman para un enfoque amplio de la problemática aportando soluciones. Pensar en el presente para diseñar el futuro. (Pincha el libro para su descarga) Enlace al Resumen "Visual Map": Habilidades directivas

(Liderazgo) «La mente es como un iceberg, flota con una séptima parte de su volumen por encima del agua», es lo que nos decía Sigmund Freud y hoy podemos leerlo con un punto de vista diferente. Shelley Reciniello  (@drshelley7), nos habla de esa parte oculta entre los líderes y sus seguidores. Un enfoque desde los factores psicológicos siempre difíciles de detectar pero que realmente influyen en las dinámicas de equipos.  Tomar conciencia de lo que es mandar, aunque algunos consejos parecen obvios, los olvidamos precisamente por serlo y porque no somos conscientes de su importancia. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El líder consciente

(Siglo XXI) La gestión del tiempo sigue apareciendo como una cualidad que identifica a los líderes. Vivimos estresados y parece que nos disfrutamos cuando vamos con una agenda sobrecargada. Además, España ofrece indicadores que nos sitúan entre los más estresados del planeta. Oliver Burkeman  nos lo explica de una manera cuantitativa con su calendario de  4000 semanas. Si tienes una edad de 40 años, quedarían unas 2000. Hablar sobre esas tareas pendientes y que no hace falta dejarse llevar por la sensación de querer cumplir con todo y con todos. Solo el hombre que no rema tiene tiempo para mover el bote.  JEAN PAUL SARTRE (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Versión kindle Enlace al Resumen "Visual Map": Cuatro mil semanas 

(Siglo XXI) Cuando pensamos tratamos de hacerlo lo mejor posible, pero quizás hay ocasiones en donde estamos condicionados por ideas previas o simplemente por nuestra biología. Mathew Syed , trata de explicarnos nuestras propias limitaciones con su Best Seller.  Todos conocemos lo que es una caja negra de los aviones, pero con su metáfora nos hace pensar de la importancia de la cultura de aprendizaje basada en el error.  Los pensadores caja negra aportan a la organización, no tienen miedo, se actualizan, saben discrepar,.... quizás no sea lo mejor para progresar pero en los tiempos de crisis, son los que resuelven. Ejemplos del mundo del deporte, de lo militar, de la industria,.... es lo que denomina como pensamiento "caja negra". (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Pensamiento caja negra

(Siglo XXI) Nuestro cerebro se alza como protagonista en el siglo XXI, seguimos profundizando en detalles de nuestro generador de ideas, de nuestra caja negra. Ken Robinson nos habla de las Escuelas creativas para luchar con el sistema actual que «mata la creatividad», ofreciendo soluciones innovadoras para afrontar una transformación del sistema educativo actual, el cual, según el autor, ha quedado obsoleto. Sabiendo que el sistema educativo que hemos vivido tiene su origen en la Revolución Industrial quizás haya llegado el momento del cambio. Con un enfoque tecnológico, participativo y donde la búsqueda del error tiene su aplicación didáctica, promueve un entorno donde se desarrolle la creatividad y que nos prepare mejor para el futuro. «Escuelas creativas hace que te replantees el sentido auténtico de la escuela, el aprendizaje y la creatividad». Enlace al Resumen "Visual Map": Creative Schools

(Liderazgo) Seguimos con el deporte como fuente de aprendizaje, pero esta vez con un estudio de estudios, una auténtica enciclopedia de los «capitanes». Sam Walker ( @SamWalkers) combina su pasión por el deporte con su conocimiento sobre el liderazgo moderno, ejemplos, preguntas y respuestas, referencias científicas, debates,.... una lectura que lo tiene todo para pensar sobre liderazgo. El autor se cuestiona porque unos equipos triunfan y se salen de la tabla, buscando la persona o personas (si es que la hay) que lo hacen posible. Ojo, que hablamos de conocimiento extraído de su propia base de datos de 1.200 equipos de 37 deportes diferentes.  Liderazgo en estado puro y con multitud de ejemplos que hace la lectura muy entretenida. Además se queda con  siete rasgos de los capitanes que consiguen aportar valor a sus equipos: Tenacidad y capacidad de concentrarse en la competición. FOCO. Juego agresivo que pone al límite las normas. INGENIO. Disposición a realizar un trabajo in...

(Liderazgo) «Regalar libros es un arte» y aunque tocamos uno esos libros que no se pueden resumir, de una novela diferente, queremos reflejar un poco el espíritu que mantiene el blog: «aprender a pensar a través de los libros». Carsten Henn , describe como una persona (Carl Kollhoff), influye sobre personas con encargos especiales de libros, como cada uno puede encontrar o encontrarse con una lectura que le marca la vida. Un libro sobre personas que viven el día a día, con sus problemas, que gracias a un «coach» diferente encuentran la ayuda que necesitaban. De todo se puede aprender y es el encanto que proporciona el poder de los libros para conectar personas explicado por el librero Carl Kollhoff. Enlace al Resumen "Visual Map": El hombre que paseaba con libros v

(Liderazgo) En liderazgo siempre promueve el conocimiento y por tanto fomenta el aprendizaje de una manera u otra si quiere ser efectivo.  Aprender a aprender en la sociedad de las distracciones, apuntes con enfoque científico de como focalizar y mejorar nuestra atención.  Daniel Goleman ( @DanielGolemanEl ), profundiza sobre esa capacidad con prácticas que nos pueden beneficiar, tanto para nosotros mismos como para el equipo.  Enlace al Resumen "Visual Map": FOCUS

(Liderazgo) Promocionar la lectura y la escritura, muchas veces vistas con un enfoque negativo, y los beneficios que conllevan a potenciar el equipo y el pensamiento crítico. Felipe Garrido nos describe aspectos curiosos de lo que significa ser lector y escribir, con aportes prácticos que dicen mucho de las culturas organizativas que buscan el conocimiento. "Un niño que lee, será un adulto que piensa". Enlace al Resumen "Visual Map": El buen lector se hace, no nace

  (Liderazgo) Seguimos profundizando en nuestras limitaciones para mejorar nuestra acción, nuestro liderazgo. Daniel Kahneman, Olivier Sibony y Cass R. Sustein , nos hablan del proceso de la toma de decisiones y nuestra sobrevaloración de lo racional que somos, aportando numerosos ejemplos en campos como la medicina, la salud, gobierno,... Una idea que podría revolucionar muchas cosas pero que por lo menos nos hace pensar. "Pensamiento estratégico" en estado puro, todo lo necesario pare mejorar nuestras valoraciones y complementar el conocimiento que tenemos sobre nuestros sesgos.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) English Version Versión Española Enlace al Resumen "Visual Map": NOISE

  (Siglo XXI) Todas las ayudas son bien recibidas siempre que aporten algo y nos permitan desenvolvernos mejor en los entornos complejos de hoy. Un clásico del “control” es la metodología de los checklist, aprendamos un poco de su historia y de como pueden sernos útiles. Atul Gawande profundiza sobre este sistema aportando valor y ejemplos que nos ayudan a comprender, sin olvidar que en muchas situaciones hay que seguir pensando, no todo puede venir en una lista. ¿Pensar o proceder?. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Checklist Manifesto  

(Liderazgo) Volvemos a centrarnos en las organizaciones y el cambio, pensar en el factor humano y los efectos de la conectividad colectiva, tocando aspectos de la “era de la colaboración” que promueve la #mochilaliderazgo y donde se promueve el uso de la tecnología. Alicia Pomares (@AliciaPomares) nos enseña a aprovechar este entorno y gestionar el talento de manera que se potencie la innovación y se fortalezcan los equipos con personas motivadas. Tocando las nuevas tendencias que están definiendo el entorno de los “recursos humanos” y las herramientas sociales que nos ayudan a esa gestión del talento de las personas. Experiencias de aprendizaje, gamificación, Big Data y visualización de contenidos, organizaciones abiertas, emociones, gestión de equipos 2.0, flexibilidad, marca profesional, nuevas competencias, … todo un conjunto de ingredientes del “conocimiento” para conseguir potenciar nuestro equipo humano. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "V...

(Liderazgo) Las organizaciones "centradas en las personas", tienen que hablar de factor humano y saber  cuidar el talento por las ventajas que aporta al equipo. Quizás nos preguntamos a menudo porque el personal no quiere venir con nosotros y justificamos las respuestas con factores externos, en lugar de hacer autocrítica y centrarnos en el talento. Pilar Jericó   (@PilarJerico),   nos habla del compromiso, como elemento del liderazgo más difícil de gestionar abordando el talento con una  visión práctica y detallada para llegar al talento organizativo. En el post 34 ya hablamos de otro libro de la autora con un enfoque más individual, ahora hay que sacar todo lo que tenemos dentro para potenciar al equipo, centrarnos en las personas como responsabilidad, céntranos en el equipo para liderar.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": La nueva gestión del talento Otro resumen de Leadersummaries