Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) El Camino de Santiago siempre aporta, hay muchas formas de hacerlo, pero llegar a la Catedral de Santiago de Compostela puede proporcionar muchas lecciones. Antonio Rodríguez Gallego , con su enfoque de un viajero que trata de aprender de los detalles, nos habla de su «Camino» jalonado por unas enseñanzas que suponen sus 66 lecciones que, como las conchas nos guían. Reflexiones y vivencias pero con sentido de avanzar, no quedarse estancado en las malas situaciones. Libro Enlace al Resumen "Visual Map": Luceros y flechas del camino

(Liderazgo) Ejercicio del liderazgo adaptado a las personas, a las nuevas generaciones. Hay veces que uno tiene que cambiar para poder hacer más eficaz al equipo.  Helen Petersen  (@annehelen) nos da una lección de las diferencias  culturales a tener en cuenta, basándose en entrevistas y análisis, se trata de una lectura para hacernos pensar y nos proporciona buena información para entender las nuevas generaciones.    Enlace al Resumen "Visual Map": Can't even

(Liderazgo) Seguimos con el deporte como fuente de aprendizaje, pero esta vez con un estudio de estudios, una auténtica enciclopedia de los «capitanes». Sam Walker ( @SamWalkers) combina su pasión por el deporte con su conocimiento sobre el liderazgo moderno, ejemplos, preguntas y respuestas, referencias científicas, debates,.... una lectura que lo tiene todo para pensar sobre liderazgo. El autor se cuestiona porque unos equipos triunfan y se salen de la tabla, buscando la persona o personas (si es que la hay) que lo hacen posible. Ojo, que hablamos de conocimiento extraído de su propia base de datos de 1.200 equipos de 37 deportes diferentes.  Liderazgo en estado puro y con multitud de ejemplos que hace la lectura muy entretenida. Además se queda con  siete rasgos de los capitanes que consiguen aportar valor a sus equipos: Tenacidad y capacidad de concentrarse en la competición. FOCO. Juego agresivo que pone al límite las normas. INGENIO. Disposición a realizar un trabajo ingrato en

(Militar) Aprender de otras fuerzas militares que acumulan experiencia y han llegado a desarrollar una cultura propia caracterizada por la cohesión y la descentralización efectiva. Pierre Razoux , con una visión completa sobre las Fuerzas de Defensa de Israel, aporta un recorrido por su historia y vicisitudes que nos hacen entender aspectos del ámbito militar que pueden ser relevantes en las fortalezas de un ejército. Una curiosidad: «La institución militar se basa en el principio de promociones rápidas. 24 años puede ser capitán. 31 años Tcol y mandar batallón. Mejores pueden mandar una brigada con 33 años. Y General con 36 años. Sin embargo, el límite de edad cae a los 45 años, para pasar a la reserva y poder comenzar su carrera en los negocios o en la política». Enlace al Resumen "Visual Map": Tsahal