Mochila del Liderazgo XXI

(Siglo XXI) En los entornos de incertidumbre y complejidad, la sencillez está recuperando su valor. Con un autor que participó en la campaña "Think different", nos acercamos al entendimiento de esta necesidad. Ken Segall , nos hace pensar en esa manera de hacer las cosas, evitando adornos innecesarios y creando valor. La fórmula empleada por el mítico Steve Jobs en Apple. «Reducir las opciones al mínimo aporta claridad a una compañía y a sus clientes, tal como Jobs demostró cuando reemplazó más de veinte modelos de producto por una línea de cuatro». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) English Version Enlace al Resumen "Visual Map": Increíblemente simple

(Militar) Pensar en como mejorar la toma de decisiones es un reto que pocos han estudiado con profundidad y menos cuando se habla de hacer previsiones sobre el futuro, el papel del analista. Philip Tetlock y Dan Gardner (además de Daniel Kahneman's), posiblemente son lo que más avances han aportado en este campo, con un enfoque científico y aportando conclusiones que ayudan a pensar. Una lectura de interés en todos los campos con visión de futuro y donde se valora al equipo por encima del individuo, con una parte del «Mission command» muy completa y asociada al liderazgo; «Demoledor». Web Good Judgment (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) English Version Enlace al Resumen "Visual Map": Superforecasting

(Liderazgo) Buscar mejorar las organizaciones, pensando siempre en las personas y con la creatividad como nuevo valor en alza. Daniel Goleman (junto a Paul Kaufman y Michael Ray) nos explican el proceso creativo para permitirnos avanzar en este sentido, eliminando barreras o dejándolo en mano de unos pocos. En los escenarios actuales, ya no es suficiente hacer lo de siempre, lo que está por venir exigirá hacer cosas nuevas o hacer lo de siempre de una manera diferente, para ello, necesitaremos de imaginación, necesitaremos ese espíritu creativo. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Espíritu Creativo

(Siglo XXI) La importancia de definir la visión como primer paso de mostrar un liderazgo con propósito, lo que las organizaciones necesitan en el siglo XXI si quieren seguir siendo relevantes, a igual que los ejércitos. Joel Kurtzman  (@jkurtzman) nos muestra la relación de la visión con las organizaciones que se mantienen y alcanzan el éxito por medio de entrevistas e ideas de otros expertos destacados del mundo del liderazgo, una manera de aprender de forma eficaz las ideas principales. Lo fácil es dejarse llevar y sobrevivir el día a día, pero esto conlleva otros riesgos que harán sufrir a la organización, el autor lo tiene bien claro y motiva a realizar cualquier esfuerzo en la definición y comunicación del propósito que calará en la cultura organizativa y llevará a mover a las personas, a mejorar las organizaciones, a promover la formación y aprendizaje.   Lectura promovida en las organizaciones centradas en las personas. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al

(Militar) Pensar en como mejorar las organizaciones que son capaces de desarrollar una cultura del cambio basada en la innovación (en esta ocasión, centrado en organizaciones militares). Dima Adamsky , nos ofrece un estudio con tres enfoques diferentes, u na aproximación a los puntos fuertes de las innovaciones militares, el enfoque teórico profundo sobre la naturaleza de la guerra de los soviéticos, el enfoque tecnológico basado en su desarrollo y producción claramente norteamericano y la creatividad y cultura de la improvisación en el campo de batalla israelí. Todo un lujo de detalles y fuentes que le dan una gran credibilidad a las conclusiones. Clave para entender como pueden evolucionar los ejércitos y ser más eficaces, con aportes científicos, históricos, políticos,... la cultura como clave para la transformación.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map" : The Culture of Military Innovation

(Liderazgo) El líder se preocupa en desarrollar sus capacidades de comunicación, todo ayuda para formar equipo.     También influye el saber «negociar», en cualquier situación. Stuart Diamond  (@Stuart_Diamond) nos habla de estrategias y prácticas que facilitan llegar a esos consensos, con un enfoque que nos hace dejar el mítico “win and win”, aplicando principios modernos de transparencia, percepciones, emociones,… Referencias para saber gestionar una situación complicada, incluso a nivel multinacional, como conseguir más y hacer equipo. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) English Version Spanish Version Enlace al Resumen "Visual Map": Getting More

(Siglo XXI) Combinamos una lectura con una visión de aprendizaje y de pensamiento, cómo la incertidumbre afecta a las decisiones en el nivel estratégico. Jeffrey A. Friedman , nos muestra como asesorar en los ambientes de incertidumbre, con diversidad de ejemplos de las decisiones políticas (relacionadas con la Seguridad Nacional y los Estados Unidos) más recientes, lectura enfocada al ámbito de las Relaciones Internacionales con un enfoque práctico y que ayuda a reducir los sesgos en nuestras aproximaciones. Libro referencia en los centros donde se desarrolla el «pensamiento estratégico» o la capacidad de pensamiento crítico. Web del autor (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": War and Chance

(Militar) Aprender de los conflictos para entender el presente y pensar en el futuro, más cuando se trata de un enfrentamiento donde se aplican enseñanzas y teorías nuevas, diferentes. Es el caso del análisis de Matt M.  Matthews sobre el conflicto del Líbano y el enfrentamiento entre las fuerzas de Hezbollah y las fuerzas Israelíes (IDF). Doctrina, táctica, nivel operacional, como vieron las tendencias de las polémicas operaciones basadas en efectos (EBO) y aplicaron nuevas maneras de desarrollar las operaciones con un predominio inicial del poder aéreo. Una visión crítica que muestra la importancia de este tipo de pensamiento para aprender, para avanzar, incluso se cuestiona que las IDF no estaban realmente preparadas para enfrentarse a un nuevo de conflicto, la capacidad de adaptación es clave.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": We Were Caught  Unprepared  

(Liderazgo) Volvemos a centrarnos en las organizaciones y el cambio, pensar en el factor humano y los efectos de la conectividad colectiva, tocando aspectos de la “era de la colaboración” que promueve la #mochilaliderazgo y donde se promueve el uso de la tecnología. Alicia Pomares (@AliciaPomares) nos enseña a aprovechar este entorno y gestionar el talento de manera que se potencie la innovación y se fortalezcan los equipos con personas motivadas. Tocando las nuevas tendencias que están definiendo el entorno de los “recursos humanos” y las herramientas sociales que nos ayudan a esa gestión del talento de las personas. Experiencias de aprendizaje, gamificación, Big Data y visualización de contenidos, organizaciones abiertas, emociones, gestión de equipos 2.0, flexibilidad, marca profesional, nuevas competencias, … todo un conjunto de ingredientes del “conocimiento” para conseguir potenciar nuestro equipo humano. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "V

(Siglo XXI) Vivimos en la era de la información, la cantidad de datos y su acceso inmediato está conformando nuestra manera de ver las cosas sin que eso signifique una mayor claridad en las interpretaciones. Hans Rosling (@HansRosling @OlaRosling) nos aporta un punto de vista diferente para ayudarnos a interpretar estadísticas o datos de una manera fuera de lo común, teniendo en cuenta nuestros sesgos psicológicos, nuestras emociones, darse cuenta que no somos tan racionales como pensamos. Factfulness es el proceso que nos ayuda a reducir el ruido al formarnos una opinión contrastada con hechos, no sólo con datos, reduciendo las influencias de  lo mediático y análisis generalistas. Una herramienta más para "pensar" y avanzar de la "era de la información" a la "era del pensamiento". Un libro que Bill Gates regalaba a sus directivos, una manera de darse cuenta del porque de esa visión negativa y catastrófica que promovemos en el mundo occidental. "El m