Mochila del Liderazgo XXI

(Siglo XXI) Muchas organizaciones están optando por evolucionar y promover la descentralización. No es algo nuevo, pero una lectura que profundiza en las ventajas y fortalezas de este sistema puede aportar mucho. Ori Brafman y Rod A. Beckstrom , analizan el  modelo de la araña (centralizado) y el de la estrella de mar (descentralizado), aportando enseñanzas de la estructuras y del tipo de liderazgo requerido. Con ejemplos y detalles históricos es una lectura que nos hace pensar sobre las formas de organizarnos y hacia donde van las tendencias del siglo XXI. Enlace al Resumen "Visual Map": Starfish and the spider

(Siglo XXI) Avanzamos en las teorías de la organización, en esta ocasión sobre lo que podría estar por venir.  Salim Ismail , con su mentalidad «disruptiva», ofrece un cambio de paradigma organizativo donde la tecnología es vista como una oportunidad, sin olvidar a las personas. La importancia de ese aprendizaje continuo (que requiere esfuerzo individual), como gestionar el error, la visión, los propósitos,... un conjunto de temas que nos enlazan los factores del liderazgo con las organizaciones del siglo XXI. «El mundo tiene más de mil millones de horas al año de tiempo libre para comprometerse en proyectos compartidos». Enlace al Resumen "Visual Map": Organizaciones Exponenciales

(Siglo XXI) Hablamos de futuro y prepararse para lo nuevo pero muchas organizaciones se conforman con cambiar la estructura o emplear más medios digitales para decir que se están transformando.  Adolfo Ramírez Morales  ( @adolform)  nos hace entender las claves de lo que supone una transformación, una manera de hacer crecer nuestra organización en el siglo XXI. La importancia de la cultura organizativa y de definir una estrategia para implicar a las personas, a todos los niveles. “En el futuro (hoy muy próximo) nos arrepentiremos más de las cosas que no hemos hecho que de las que hicimos".   Mark Twain. Web autor Enlace al Resumen "Visual Map": Digitalízate o desaparece  

(Militar) Tocaba charla y algo reciente. De las jornadas del "Ejército de Tierra" y sus retos futuros, un planteamiento atrevido y necesario, el proceso de la decisión en la era digital. Marco ético y jurídico. Unas jornadas que ya van camino de ser un clásico, iniciadas en 2015, aportando conocimiento con la metodología de "expertos". Una manera de adaptarse al cambio y pensar fuera de la caja con visiones diferentes del ámbito civil y militar. El lema “Algoritmos y humanismo” da para varios artículos. Si hay interés, subiré las anteriores ediciones de las jornadas.  Video de la Jornada Enlace al Resumen "Visual Map": Jornada Retos Futuros

(Siglo XXI) Nos adentramos a era de la importancia del dato, la era del pensamiento que requiere comprender lo que implica una economía y organizaciones centradas en el dato. Carissa Vélez (@CarissaVeliz) nos aporta una visión sobre la privacidad con un enfoque práctico, el efecto de los nuevos aparatos inteligentes, incluso si queremos evitarlo es más difícil de lo que parece. Nuestra profesora de Ética en la Universidad de Oxford nos enseña a reconfigurar ideas, deslumbrar hacia donde vamos. Difícil para los nuevos líderes incluirlo en su visión, un reto. Si hoy, nuestros datos pueden desvelar más sobre nosotros que cualquiera de nuestro entorno directo, es algo que las organizaciones inteligentes saben aprovechar.  Web autora Enlace al Resumen "Visual Map": Privacy is Power

(Liderazgo) El líder se preocupa en desarrollar sus capacidades de comunicación, todo ayuda para formar equipo.     También influye el saber «negociar», en cualquier situación. Stuart Diamond  (@Stuart_Diamond) nos habla de estrategias y prácticas que facilitan llegar a esos consensos, con un enfoque que nos hace dejar el mítico “win and win”, aplicando principios modernos de transparencia, percepciones, emociones,… Referencias para saber gestionar una situación complicada, incluso a nivel multinacional, como conseguir más y hacer equipo. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) English Version Spanish Version Enlace al Resumen "Visual Map": Getting More

(Liderazgo)   Pensar en como mejorar las organizaciones, pensar en aprender de las situaciones extremas o de las crisis (COVID 19), precisamente es lo que se plantearon varios “líderes” en las jornadas del “Thinking Heads Virtual Summit”.   Un evento donde se reunieron expertos, líderes, coach,… conocimiento colaborativo en versión online y disponible para todos, una manera más de aprender para ver la realidad actual y del mundo que viene.    Con más de 30 conferenciantes, se resume lo que está alineado con el objetivo marcado en la #mochilaliderazgo y tratando de aportar.   Mónica Mendoza, José Miguel Sánchez, Pancho Campo, Tersa Sapey y Francesca Heathcote, Andoni Rodríguez, Pablo Gimeno, Leandro Fernández Macho, Ovidio Peñalver, Javier Hernández Aguirán, Juan Carlos Alcaide, Diego Antoñanzas, Margarita Mayo, Javier Goyeneche, Susana Voces, Paulo Portas, Luis Pardo, Jonathan Loidi, Rafa Tamames, Fernando García, Isabel Aguilera, Sergi Corbeto, Víctor Küppers, Silvina Moschini, Marian

(Siglo XXI)   Aprender de los disruptivos para pensar sobre que tienen, no todo es tener información o incluso conocimiento, hablamos la importancia de aprender a pensar. Elon Musk, innovador conocido por sus empresas como Tesla Motors, SpaceX y SolarCity, pero que le caracteriza el tener clara una visión del Siglo XXI y proyectar una constante mentalidad de cambio, que le hacen generar, idear, vender sus empresas y reinventarse. Coches eléctricos, cohetes reutilizables  nuevos conceptos de transporte con el hyperloop, energía,…el nuevo Tesla, Henry Ford, Edison o incluso Steve Jobs, pensar y avanzar en el XXI. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Elons Musk

(Siglo XXI) La importancia de tener una visión de futuro que produzcan cambio, la necesidad de liderazgo y de tener unas “luces largas” para enfocar el futuro.   Marc Vidal  (@marcvidal) tiene claras muchas cosas y nos los razona, con un enfoque de la productividad artificial pero manteniendo rasgos humanos cada vez más importantes, como la   creatividad . El valor de lo intangible tomará un sentido desconocido hasta ahora. Estamos en ese momento de grandes avances de la humanidad, estos ocurren en las épocas complejas y difíciles, aprovechémoslo.   Un cambio protagonizado por el factor tecnológico, por las innovaciones disruptivas como la nanotecnología, los drones, la impresión 3D, la realidad virtual y aumentada, y la inteligencia artificial.  El cambio demandará nuevas habilidades, nuevo liderazgo, también cambiará lo que entendemos como el trabajo de hoy y los equipos, aprendamos con las luces puestas en el futuro, estamos en la antesala de la transformación que está por llegar y

(Siglo XXI) El entorno cambiante nos condiciona, incluso está afectando nuestra forma de ver las cosas y entender el mundo, las percepciones. Para prepararnos en este Siglo XXI, debemos de enfrentarnos a lo “imprevisible” y abrir la mente aceptando la importancia de aprender a olvidar y volver a aprender. Marta García Aller  (@GarciaAller) nos vuelve a  ayudar a entender este mundo afectado por la tecnología con una visión práctica y de futuro, con  imaginación, todo lo necesario para ese aprendizaje y adaptarnos mejor al cambio. Un complemento perfecto de su anterior libro "El fin del mundo tal y como lo conocemos" ( post 86 ). Ese es el reto, sacar provecho de las nuevas tecnologías y ganar en capacidades, saber convivir en el mundo de los algoritmos, de los robots,… pensar en futuro y no estancarse.    “Las máquinas se encargarán de lo previsible; los humanos, de todo lo demás” (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Lo im

(Siglo XXI) Como se suele decir para este siglo, “ La Inteligencia Artificial será la nueva electricidad y los datos el nuevo petróleo ”, el cambio de época se está produciendo ya mismo, aunque nos cuesta darnos cuenta. China y Estados Unidos representan una lucha tecnológica que se decidirá en los próximos años, el role de “superpotencia” está en juego y el desarrollo de la Inteligencia Artificial es una pieza clave. Kai-Fu Lee  (@kaifulee), experto chino en este tema, nos aporta otra visión, analiza ese juego y los cambios que podrán producirse, el papel de la robotización (también visto en post 06 ), su visión de la IA (complemento del post 03 ), todo para tratar de comprender como afectará a la sociedad y a los trabajos que conocemos hoy. Aunque todo el campo de la automatización tiene su enfoque negativo con el papel de esa mano de obra mecánica desplazando al ser humano, en esta lectura se puede aprender de sus ventajas , preparémonos para el cambio, sigamos avanzando en el Siglo

(Siglo XXI) Seguimos en nuestra preparación con el objetivo de entender y avanzar en el Siglo XXI, conocer lo que está por venir, profundizar en el conocimiento de tecnologías que desaparecerán y otras que aparecerán, profesiones que cambiarán, ideas nuevas,... sin eludir ningún tema. Marta García Aller  (@GarciaAller) detalla como la evolución tecnológica afectará nuestras vidas, empleando numerosas fuentes y referencias, nos acerca al mundo de las innovaciones y de la transformación digital para entenderlo mejor. El fin de muchas cosas y la repercusión de las nuevas tecnologías, incluso los cambios culturales que podrían llegarnos, un trabajo documentado y original, para entender lo que es el "cambio", nuestro nuevo caballo de batalla, del que todo el mundo habla pero pocos concretan y detallan de esta manera. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El Fin del Mundo

(Siglo XXI) En la preparación del Siglo XXI, uno de los temas estrellas es el de la Inteligencia Artificial y sus aplicaciones en todos los procesos de transformación. Carles Ramió (@CarlesRamio), realiza un análisis realista con una visión de futuro que aclara mucho hacia dónde podemos evolucionar a nivel organizativo. Transformación Digital es mucho más que aprovechar la tecnología ( J ), requiere un cambio cultural y las organizaciones modernas que quieren sobrevivir en tiempos de cambio lo tienen que ver y como una oportunidad para poder afrontar todas las resistencias al cambio. Aprovechar la tecnología en beneficio de las organizaciones, no verlo como una amenaza, ya que se puede ganar en eficiencia y ser más relevante, fin que buscan las organizaciones y más las públicas. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Inteligencia Artificial y Administración Pública

(Siglo XXI) El post numero 36 ya nos daba alguna lectura sobre esas nuevas metodologías o prácticas que nos ayudan a estar mejor preparados para los nuevos trabajos en el Siglo XXI.   Tenemos que estar mentalizados con la necesidad de cambio, lo estático muere, y en esos nuevos sistemas de gestión de proyectos tenemos el “manifiesto Agile” que supuso una revolución y una manera de otorgar la responsabilidad al equipo con participación del cliente de manera continua.   Jeff Sutherland , militar que estaba presente en la elaboración del manifiesto, nos habla de una manera entretenida tocando la historia de estas herramientas con algunas aplicaciones y recomendaciones.  Otro resumen de "La Caverna del Mentat" (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": SCRUM

(Siglo XXI) En la preparación para el Siglo XXI y estar mejor enfocados al cambio, algo tenemos que saber de los nuevos sistemas de gestión de proyectos.   Si algo nos va a marcar en los próximos años (a todas las organizaciones), es la Transformación Digital, empecemos por entender esa orientación al proceso y lo que implica la agilidad para mejorar. De esto nos habla  Maximilian Tündermann , de su historia, métodos, posibles aplicaciones,… todo nos ayudará a aportar cosas al equipo, una manera de favorecer la motivación y aprendizaje.  Libro con información básica de la tendencia LEAN de gestión, con varios ejemplos y para empezar a entender lo que implica esta “filosofía” ágil. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Sistemas de Gestión LEAN

(Siglo XXI) Cuando el Presidente chino Xi Jinping, en su tradicional discurso anual dirigido a todo su país, deja ver que en sus lecturas (biblioteca de fondo), está el libro de  Brett King   (@BrettKing) entendemos la importancia que le da el gigante asiático a estas perspectivas de futuro. El libro nos habla del futuro y como estar preparados para afrontar una época de cambios nunca vista hasta ahora, además hace un repaso por las tecnologías que nos pueden llevar a las innovaciones y cambios más disruptivos. Mentalidad de cambio para avanzar.    (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Augmented

(Siglo XXI) Eludiendo una visión pesimista sobre los avances tecnológicos, habla de las ventajas de la automatización y algunas de las implicaciones sobre esos posibles empleos que desaparecerán en el corto plazo. Federico Pistono  (@FedericoPistono) deja claro que muchos empleos serán menos necesarios, como la conducción, limpieza, secretarías, contabilidad, ventas … luchemos para no quedarnos obsoletos, aportemos valor frente a los crecientes algoritmos, o correremos el riesgo de dejar de ser relevantes, nosotros y nuestra organización. Una manera de entender la fuerza disruptiva que nos proporcionan los avances de la tecnología y que está transformando nuestra manera de ver las organizaciones e incluso el sistema económico mundial. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Los Robots robarán tu empleo https://www.youtube.com/watch?v=B91uGeqNH1E 

(Siglo XXI) L a historia del tiempo comenzó con la modernidad, entendida como: “la modernidad es el tiempo en el que el tiempo tiene historia”. Así es como  Zygmunt Bauman   ( @zygmuntbauman) nos asocia su concepto como una  categoría sociológica que define el estado actual de nuestra sociedad. Su metáfora de lo líquido, haciendo referencia al cambio constante, toca la importancia de las relaciones humanas incluso con el papel de las redes sociales, “un click representa un muro o un puente en las relaciones humanas”. Muy asociado a los entornos VUCA que conocemos hoy, no hay unas reglas permanentes o fijas en la nueva modernidad, todo nos obliga a realizar esos cambios y repensar en los viejos conceptos, avanzar si queremos seguir siendo relevantes. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Modernidad Líquida

(Siglo XXI) Otra obra de  Fernando     Botella  (@fb_think) para entender aspectos de hacia dónde vamos. Exposición de algunas particularidades de las transformaciones que hemos vivido para poder conocer más de nuestra prospectiva de futuro. Nos transformamos, nadie lo discute, pero la clave es la cultura (no se trata de digitalizarse solamente), la calidad estará en saber anticiparse a lo que está por venir, a pensar de otra manera y a mirar la realidad de esa forma desacostumbrada que nos habla el libro. Una vez más, con el estilo propio del autor y que ayuda a la fácil lectura y entendimiento, viajamos por la historia desde enfoques que pasan por la antropología, la sociología o la biología lo que ayuda a cargar nuestra mochila con un conocimiento práctico y científico.      (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Bienvenidos a la Revolución 4.0

(Siglo XXI) Hay que pensar en futuro para prepararnos para el cambio y mantener ese constante aprendizaje, eso es avanzar en el XXI. Andrés Oppenheimer  (@oppenheimera) nos habla de la transformación de la sociedad con la influencia del factor tecnológico. Ordenadores, sistemas de inteligencia artificial, automatismos... pueden tener el efecto de la reconfiguración del mercado laboral, todo puede cambiar como nunca hasta ahora. Con muchos datos, aportaciones científicas, estadísticas,… la lectura aporta una visión realista y fundamental para tratar de entender hacia dónde vamos. Muchas  informaciones indican que lo mejor es  ser ludita, o nos toca pensar y tener criterio, esta lectura es un paso interesante. Luditas: La rebelión contra las máquinas del siglo XIX. Cuando el ejército británico actuó contra los que se levantaron en protesta de la máquina (textil) que les dejó sin trabajo. Aunque hablamos del periodo  1811-1816, la historia nos enseña. www.andresoppenheimer.com   (Pincha e