Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) Cuando las organizaciones buscan motivar a su personal tienen que pararse a pensar en definir su visión.  Simon Sinek , nos enseña lo más profundo de esa convicción para definir el objetivo, con la biología de por medio. Una lectura que combina historia con liderazgo. Un clásico y complemento del post 13 . (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Empieza con el porqué 

(Siglo XXI) A veces la ilusión nos ayuda a revivir una parte del celebro que solemos tener dormida. La magia puede ayudarnos al ser un generador de ilusiones. Juan David Arbeláez nos abre una puerta del mundo de la magia asociado a las organizaciones que quieren sorprender, que quieren conectar. El concepto de magia estratégica para avanzar en el pensamiento creativo.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Magia estratégica

(Militar) A veces hay que profundizar en aspectos desagradable para conocer el por qué de las cosas.  Dave Grossman  de nuevo ( post 62 ) nos trae una investigación sobre los combatientes, sobre la acción más brutal. Conocer los límites para superarlos o para bordearlos.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map":   Matar  

(Siglo XXI) El siglo XXI, el del conocimiento, también deriva en el de la influencia. Asusta saber las decisiones que tomamos de forma inconsciente. Compras, decisiones, ideas ... Ramón Nogueras  (@RamonNogueras), vuelve a hablarnos del mundo de la persuasión ( post 107 ) de una forma contundente y científica. Entender esos mecanismos que deciden por nosotros mismos para avanzar en el pensamiento crítico.  Todo criterio: «En las circunstancias correctas, todo el mundo puede creer cosas que no son verdad» (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Por qué compramos la burra

(Siglo XXI) Cuando recurrimos a autores clásicos para entender los entresijos del comportamiento humano, pero en esta ocasión con un nuevo libro. Daniel Goleman nos habla de esos filtros que nos hacen ver las cosas de una manera particular provocando una percepciones concretas en cada uno. Evitar dejarse llevar por el autoengaño, aunque nos requiera esfuerzo, para avanzar en el entendimiento del siglo XXI. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El punto ciego 

(Siglo XXI) El cerebro es nuestro motor de ideas, nuestra caja negra, siempre que profundizamos en cómo funciona estamos avanzando en el autoconocimiento. José Antonio Marina  ( post 189 ) sigue con sus ideas explicadas magistralmente y que nos hacen aprender sobre el comportamiento humano. Las ideas, las teorías... no son suficientes, siempre hace falta la ejecución, la acción. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": La inteligencia ejecutiva

(Liderazgo) Hemos hablado mucho de los efectos de la tecnología y de la necesidad de personas con la suficiente cultura tecnológica para poder liderar de forma efectiva en los entornos de hoy. Gérald Bronner , le da un enfoque de los enfoques de esos avances sobre nuestro cerebro. Como muchas de las ofertas digitales, basadas en el ocio, pueden hechizarnos y hacernos perder la percepción de la realidad.  Una manera de sensibilizarse ante el «mercado cognitivo» que tenemos en nuestros teléfonos o pantallas y que luchan por captar nuestra atención (y tiempo).  Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Apocalipsis cognitivo

(Liderazgo) La disciplina, término muchas veces discutido y fundamental para muchas organizaciones. De esto trata esta lectura, un entendimiento psicológico de los mecanismos de la autoridad. Stanley Milgram ,  psicólogo  que desarrolló  una serie de experimentos que buscaban profundizar en los límites de la moral y de la disciplina. Entender cómo gente común puede cometer acciones que producen dolor. Saber sobre el sentido de la responsabilidad para ejercerla con criterio. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Obediencia a la autoridad

(Liderazgo) Que difícil nos resulta pensar en la era de la masificación informativa y eso nos lleva a los beneficios de conocer los entresijos de nuestra mente... António Damasio nos habla de esa relación entre el cuerpo y la mente pero en un sentido fácil de entender y donde las emociones son determinantes para el comportamiento. Ese fue el error de René Descartes, delimitar la relación mente-cuerpo. Pensamos y tomamos decisiones con mucho más que la mente:  «el cuerpo... proporciona un contenido que es parte y envoltorio de las actividades de la mente normal». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Error de Descartes

(Liderazgo) El comportamiento humano y saber quién puede ejercer influencia sobre el, fue siempre una preocupación del liderazgo y más de la neurociencia. Daniel Z. Lieberman y Michael E. Long nos ayudan a entender la dopamina y sus efectos sobre nuestro cerebro, la química manda que por eso somos (los humanos) los que tenemos más sustancia química en el cerebro entre todos los mamíferos.  Saber sobre la dopamina, es saber de la historia de la conducta humana: El lema de la dopamina es «MÁS». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Dopamina

(Liderazgo) Son varios los post referidos a nuestro motor más potente (y quizás desconocido), el cerebro. No tendremos un liderazgo eficaz sin conocer sobre nuestras limitaciones y como funcionan nuestros pensamientos. Una forma de entender nuestras propias limitaciones y poder manejar nuestra maquinaria de forma más eficiente a la vez que fomentar el pensamiento de cada uno. Todo son percepciones.  Enlace al Resumen "Visual Map": El cerebro

(Liderazgo) Las personas podemos sumar, restar, dividir y multiplicar. Es precisamente nuestra actitud la que decide con qué signo operamos por la vida y si queremos pensar en el equipo, estamos con un libro más que adecuado. Pep Marí nos habla de los conflictos y de los estilos de liderazgo que se tienen que adaptar según las necesidades. Como conocer los niveles de compromiso, considerado clave para la gestión del equipo. Con ejemplos deportivos y con mucha experiencia transmitida en una lectura fácil y motivadora para el aprendizaje.  «P ara ser un buen conductor de personas debe apasionarte la psicología. Tu trabajo consiste en hacer vestidos a medida, no uniformes » Liderar equipos comprometidos

(Liderazgo) Son varios post referidos a nuestro motor más potente (y quizás desconocido), el cerebro. No tendremos un liderazgo eficaz sin conocer sobre sus capacidades y limitaciones.  Silvia Damiano y Juan Carlos Cubeiro , combinan conocimiento y experiencia aportando una evolución del liderazgo basado en la neurociencia y en los entresijos del cerebro. Exponen un modelo basado en hábitos que nos permiten mejorar en el ejercicio de la dirección. Una guía propia de los líderes del siglo XXI, siendo crítico y creativo y prestando especial atención al lado emocional. Web del autor (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Liderazgo Brain-Friendly

(Siglo XXI) Nuestro cerebro se alza como protagonista en el siglo XXI, seguimos profundizando en detalles de nuestro generador de ideas, de nuestra caja negra. Ken Robinson nos habla de las Escuelas creativas para luchar con el sistema actual que «mata la creatividad», ofreciendo soluciones innovadoras para afrontar una transformación del sistema educativo actual, el cual, según el autor, ha quedado obsoleto. Sabiendo que el sistema educativo que hemos vivido tiene su origen en la Revolución Industrial quizás haya llegado el momento del cambio. Con un enfoque tecnológico, participativo y donde la búsqueda del error tiene su aplicación didáctica, promueve un entorno donde se desarrolle la creatividad y que nos prepare mejor para el futuro. «Escuelas creativas hace que te replantees el sentido auténtico de la escuela, el aprendizaje y la creatividad». Enlace al Resumen "Visual Map": Creative Schools

(Liderazgo) Volvemos a la importancia de la toma de decisiones, en una época que son cada vez más necesarias y donde su oportunidad es clave. Malcolm Gladwell  (@Gladwell) se atreve con la «intuición», cuando pensamos sin pensar y resulta que no lo hacemos tan mal. No todo es cuestión de información y asesoramientos o tiempos, a veces hay más y está dentro de nosotros, aprovecharlo es decisión nuestra. «Los seres humanos tenemos el problema de querer dar respuesta a todo. Tenemos una  tendencia excesiva a dar explicaciones de cosas para las que en realidad no tenemos  ninguna explicación» Enlace al Resumen "Visual Map": Inteligencia Intuitiva

(Siglo XXI) Nuestro cerebro se alza como protagonista en el siglo XXI, seguimos profundizando en detalles de nuestro generador de ideas, de nuestra caja negra. Pere Estupinyà  (@Perestupinya), de manera didáctica e incluso científica, nos expone como funciona el cerebro y su entorno para ayudarnos a entender la importancia del pensamiento crítico. Ciencia y liderazgo, deben de ir de la mano, más en el siglo XXI donde somos más vulnerables que nunca a las influencias mediáticas.  Web del autor Enlace al Resumen "Visual Map": Ladrón de cerebros

(Siglo XXI) Para avanzar en el pensamiento crítico también debemos de conocer nuestras propias limitaciones y profundizar en como funciona nuestra mente. Sabemos que la magia y la neurociencia van de la mano en muchos aspectos, este es el tema, como pudimos leer en el post 175 . S. L. Macknik y S. Martínez-Conde , nos ilustran de una forma divertida y didáctica sobre el funcionamiento de nuestro cerebro con explicaciones "mágicas". Un recital de lo fácil que resulta engañarnos, disfrutemos, es inevitable. Web de los autores Enlace al Resumen "Visual Map": Engaños de la mente

(Liderazgo) Hay temas que son dífíciles de tratar o de profundizar, más cuando tienen que ver con temas tabús, pero es parte de la dificultad del liderazgo del siglo XXI, aprender sobre lo que se desconoce. Ángel Martín (@angelmartin_nc) , nos cuenta su crisis extrema, haciéndose preguntas incómodas pero aportando soluciones e ideas. Todo sobre conocer las personas que puedan sufrir episodios de locura.  Depresión, suicidio, voces, la importancia de saber escuchar aunque no lleguemos a comprender.  Podría ser una lectura que no casa mucho en la temática, pero el que haya tenido personal con problemas similares, rápidamente se dará cuenta de la utilidad y podrá intentar ayudar a que "las voces no vuelvan". Enlace al Resumen "Visual Map": Por si las voces vuelven

(Militar) Cuando se aprende de las experiencias de los demás nos sentimos cómodos con historias idílicas y de éxito. Pero cuando se trata de la guerra, siempre hay sorpresas y los buenos con pensamiento crítico, saben extraer lecciones. En el marco de la Segunda Guerra Mundial, como unos pilotos supieron promover una mentalidad diferente y provocar el cambio. Los renegados de Maxwell Field, combinaban un enfoque científico con su pasión por lo nuevo, llegando a proponer tácticas sorprendentes que rompían con la doctrina establecida y con la propia cultura organizativa.  Malcolm Gladwell (@ Gladwell /  Post 43  y Post 73 ), nos habla de innovación, riesgo, decisiones, .... aspectos de un liderazgo atrevido con sus luces y sombras y explicado de forma clara y amena. Para entender lo que nos cuesta dejar una idea antigua y asentada, toda una lección de cultura organizativa. «Otro libro de Gladwell que confirma que todo lo que creía saber era falso».  Kirkus Enlace al R...

(Siglo XXI) El aprendizaje se basa en la experiencia y en los errores, pues aquí tenemos una lectura que nos habla de los errores y crueldades de nuestra historia.  José Antonio Marina ( post 84 ), con su enfoque humano, nos enseña un recorrido por la historia para ayudarnos a descubrir los cambios de nuestra mente, nuestras ideas,... incluso para entender porque a veces somos más inhumanos de lo que creemos. Una lectura para entender muchas de las situaciones violentas que se producen en la actualidad y quizás entender si es necesario pensar de una manera distinta, una visión diferente. Enlace al Resumen "Visual Map": Biografía de la Inhumanidad