Mochila del Liderazgo XXI

(Siglo XXI) La conciencia importa para el desarrollo del liderazgo en el siglo XXI. Pero saber algo sobre un paso más, sobre la supraconciencia, puede darnos un patrón más y hacernos pensar.   Manuel Sans Segarra  y Juan Carlos Cebrián ,  un cirujano de prestigio y un periodista, se atreven con un tema discutido y logran popularizar lo que representan las  Experiencias Cercanas a la Muerte (ECM) de una forma alcanzable para todos.  La investigación de la supraconciencia con casos concretos y una explicación desde la ciencia nos permite pensar de una manera novedosa sobre lo que está por venir en cuanto a la vida y la muerte. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": La supraconciencia existe

(Liderazgo) Cuando el enfoque emocional y del cerebro importa y se tiene en cuenta para formar equipos y para educar o aprender en un mundo cambiante.  Daniel Goleman  y  Peter M. Senge  ( @DanielGolemanEl ) , aportan experiencia para los que se dedican a enseñar con un  triple enfoque. Metodología asentada en varias países que se adapta a los avances tecnológico y el mayor conocimiento del cerebro. La consideración de la «autoconciencia», la «empatía» y el «pensamiento sistémico». Un triple enfoque que asegura la adaptación al cambio.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Triple focus

(Liderazgo) Preocuparse por nuestro cerebro es preocuparse por nuestra salud. Ansiedad, depresión, estrés... indicadores de que estamos en una etapa donde la salud mental importa. Rafael Santandreu  ( @ RSantandreuOfic ) , nos ofrece una metodología de la psicología cognitiva para apreciar lo que nos rodea. Una manera de equiparse con las nuevas enfermedades del siglo XXI. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Ser feliz en Alaska

(Siglo XXI) Los efectos de la tecnología tienen que ser conocidos, tanto si son buenos como si son malos. Es la manera de mantenerse actualizado y tener criterio para mejorar en la toma de decisiones. Max Fisher  (@Max_Fisher) se centra en las redes sociales y combina sus efectos con nuestra fragilidad psicológica. Con ejemplos que forman parte de nuestra historia reciente nos deja sorprendidos de esa influencia que pueden tener las redes, los algoritmos o los que diseñan los programas en la actualidad.  «Los datos son el nuevo petróleo». Clive Humby. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Versión Kindle Enlace al Resumen "Visual Map":   Las redes del caos

(Liderazgo) Otra propuesta para conocer nuestra forma de pensar, nuestras limitaciones. En esta ocasión centrándose en los llamados modelos mentales.  Peter Hollins nos añade un kit completo de orientación para nuestra mochila. Una forma de equiparse para las decisiones complejas, aportando entendimiento en nuestros procesos mentales. Una forma de entender lo que aportan los datos con criterio. Quien solo cuenta con un martillo no ve otra cosa que no sean clavos.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Modelos mentales

(Liderazgo) Cuando las organizaciones buscan motivar a su personal tienen que pararse a pensar en definir su visión.  Simon Sinek , nos enseña lo más profundo de esa convicción para definir el objetivo, con la biología de por medio. Una lectura que combina historia con liderazgo. Un clásico y complemento del post 13 . (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Empieza con el porqué 

(Siglo XXI) A veces la ilusión nos ayuda a revivir una parte del celebro que solemos tener dormida. La magia puede ayudarnos al ser un generador de ilusiones. Juan David Arbeláez nos abre una puerta del mundo de la magia asociado a las organizaciones que quieren sorprender, que quieren conectar. El concepto de magia estratégica para avanzar en el pensamiento creativo.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Magia estratégica

(Militar) A veces hay que profundizar en aspectos desagradable para conocer el por qué de las cosas.  Dave Grossman  de nuevo ( post 62 ) nos trae una investigación sobre los combatientes, sobre la acción más brutal. Conocer los límites para superarlos o para bordearlos.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map":   Matar  

(Siglo XXI) Cuando la gestión del tiempo adquiere un valor práctico y exponencial. Un caso real, de carne y hueso... Mago More  (@magomore), polifacético que le gusta compartir. Un libro del siglo XXI que nos ayuda a despertar esos poderes interiores, pura magia. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Superpoderes del éxito

(Siglo XXI) El siglo XXI, el del conocimiento, también deriva en el de la influencia. Asusta saber las decisiones que tomamos de forma inconsciente. Compras, decisiones, ideas ... Ramón Nogueras  (@RamonNogueras), vuelve a hablarnos del mundo de la persuasión ( post 107 ) de una forma contundente y científica. Entender esos mecanismos que deciden por nosotros mismos para avanzar en el pensamiento crítico.  Todo criterio: «En las circunstancias correctas, todo el mundo puede creer cosas que no son verdad» (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Por qué compramos la burra

(Siglo XXI) Cuando recurrimos a autores clásicos para entender los entresijos del comportamiento humano, pero en esta ocasión con un nuevo libro. Daniel Goleman nos habla de esos filtros que nos hacen ver las cosas de una manera particular provocando una percepciones concretas en cada uno. Evitar dejarse llevar por el autoengaño, aunque nos requiera esfuerzo, para avanzar en el entendimiento del siglo XXI. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El punto ciego 

(Siglo XXI) El cerebro es nuestro motor de ideas, nuestra caja negra, siempre que profundizamos en cómo funciona estamos avanzando en el autoconocimiento. José Antonio Marina  ( post 189 ) sigue con sus ideas explicadas magistralmente y que nos hacen aprender sobre el comportamiento humano. Las ideas, las teorías... no son suficientes, siempre hace falta la ejecución, la acción. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": La inteligencia ejecutiva

(Liderazgo) Hemos hablado mucho de los efectos de la tecnología y de la necesidad de personas con la suficiente cultura tecnológica para poder liderar de forma efectiva en los entornos de hoy. Gérald Bronner , le da un enfoque de los enfoques de esos avances sobre nuestro cerebro. Como muchas de las ofertas digitales, basadas en el ocio, pueden hechizarnos y hacernos perder la percepción de la realidad.  Una manera de sensibilizarse ante el «mercado cognitivo» que tenemos en nuestros teléfonos o pantallas y que luchan por captar nuestra atención (y tiempo).  Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Apocalipsis cognitivo

(Liderazgo) La disciplina, término muchas veces discutido y fundamental para muchas organizaciones. De esto trata esta lectura, un entendimiento psicológico de los mecanismos de la autoridad. Stanley Milgram ,  psicólogo  que desarrolló  una serie de experimentos que buscaban profundizar en los límites de la moral y de la disciplina. Entender cómo gente común puede cometer acciones que producen dolor. Saber sobre el sentido de la responsabilidad para ejercerla con criterio. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Obediencia a la autoridad

(Liderazgo) Que difícil nos resulta pensar en la era de la masificación informativa y eso nos lleva a los beneficios de conocer los entresijos de nuestra mente... António Damasio nos habla de esa relación entre el cuerpo y la mente pero en un sentido fácil de entender y donde las emociones son determinantes para el comportamiento. Ese fue el error de René Descartes, delimitar la relación mente-cuerpo. Pensamos y tomamos decisiones con mucho más que la mente:  «el cuerpo... proporciona un contenido que es parte y envoltorio de las actividades de la mente normal». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Error de Descartes

(Liderazgo) El comportamiento humano y saber quién puede ejercer influencia sobre el, fue siempre una preocupación del liderazgo y más de la neurociencia. Daniel Z. Lieberman y Michael E. Long nos ayudan a entender la dopamina y sus efectos sobre nuestro cerebro, la química manda que por eso somos (los humanos) los que tenemos más sustancia química en el cerebro entre todos los mamíferos.  Saber sobre la dopamina, es saber de la historia de la conducta humana: El lema de la dopamina es «MÁS». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Dopamina

(Liderazgo) Son varios los post referidos a nuestro motor más potente (y quizás desconocido), el cerebro. No tendremos un liderazgo eficaz sin conocer sobre nuestras limitaciones y como funcionan nuestros pensamientos. Una forma de entender nuestras propias limitaciones y poder manejar nuestra maquinaria de forma más eficiente a la vez que fomentar el pensamiento de cada uno. Todo son percepciones.  Enlace al Resumen "Visual Map": El cerebro

(Liderazgo) Las personas podemos sumar, restar, dividir y multiplicar. Es precisamente nuestra actitud la que decide con qué signo operamos por la vida y si queremos pensar en el equipo, estamos con un libro más que adecuado. Pep Marí nos habla de los conflictos y de los estilos de liderazgo que se tienen que adaptar según las necesidades. Como conocer los niveles de compromiso, considerado clave para la gestión del equipo. Con ejemplos deportivos y con mucha experiencia transmitida en una lectura fácil y motivadora para el aprendizaje.  «P ara ser un buen conductor de personas debe apasionarte la psicología. Tu trabajo consiste en hacer vestidos a medida, no uniformes » Liderar equipos comprometidos

(Liderazgo) Son varios post referidos a nuestro motor más potente (y quizás desconocido), el cerebro. No tendremos un liderazgo eficaz sin conocer sobre sus capacidades y limitaciones.  Silvia Damiano y Juan Carlos Cubeiro , combinan conocimiento y experiencia aportando una evolución del liderazgo basado en la neurociencia y en los entresijos del cerebro. Exponen un modelo basado en hábitos que nos permiten mejorar en el ejercicio de la dirección. Una guía propia de los líderes del siglo XXI, siendo crítico y creativo y prestando especial atención al lado emocional. Web del autor (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Liderazgo Brain-Friendly

(Siglo XXI) Nuestro cerebro se alza como protagonista en el siglo XXI, seguimos profundizando en detalles de nuestro generador de ideas, de nuestra caja negra. Ken Robinson nos habla de las Escuelas creativas para luchar con el sistema actual que «mata la creatividad», ofreciendo soluciones innovadoras para afrontar una transformación del sistema educativo actual, el cual, según el autor, ha quedado obsoleto. Sabiendo que el sistema educativo que hemos vivido tiene su origen en la Revolución Industrial quizás haya llegado el momento del cambio. Con un enfoque tecnológico, participativo y donde la búsqueda del error tiene su aplicación didáctica, promueve un entorno donde se desarrolle la creatividad y que nos prepare mejor para el futuro. «Escuelas creativas hace que te replantees el sentido auténtico de la escuela, el aprendizaje y la creatividad». Enlace al Resumen "Visual Map": Creative Schools