Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) Hemos hablado mucho de los efectos de la tecnología y de la necesidad de personas con la suficiente cultura tecnológica para poder liderar de forma efectiva en los entornos de hoy. Gérald Bronner , le da un enfoque de los enfoques de esos avances sobre nuestro cerebro. Como muchas de las ofertas digitales, basadas en el ocio, pueden hechizarnos y hacernos perder la percepción de la realidad.  Una manera de sensibilizarse ante el «mercado cognitivo» que tenemos en nuestros teléfonos o pantallas y que luchan por captar nuestra atención (y tiempo).  Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Apocalipsis cognitivo

(Liderazgo) La disciplina, término muchas veces discutido y fundamental para muchas organizaciones. De esto trata esta lectura, un entendimiento psicológico de los mecanismos de la autoridad. Stanley Milgram ,  psicólogo  que desarrolló  una serie de experimentos que buscaban profundizar en los límites de la moral y de la disciplina. Entender cómo gente común puede cometer acciones que producen dolor. Saber sobre el sentido de la responsabilidad para ejercerla con criterio. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Obediencia a la autoridad

(Liderazgo) Que difícil nos resulta pensar en la era de la masificación informativa y eso nos lleva a los beneficios de conocer los entresijos de nuestra mente... António Damasio nos habla de esa relación entre el cuerpo y la mente pero en un sentido fácil de entender y donde las emociones son determinantes para el comportamiento. Ese fue el error de René Descartes, delimitar la relación mente-cuerpo. Pensamos y tomamos decisiones con mucho más que la mente:  «el cuerpo... proporciona un contenido que es parte y envoltorio de las actividades de la mente normal». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Error de Descartes

(Liderazgo) El comportamiento humano y saber quién puede ejercer influencia sobre el, fue siempre una preocupación del liderazgo y más de la neurociencia. Daniel Z. Lieberman y Michael E. Long nos ayudan a entender la dopamina y sus efectos sobre nuestro cerebro, la química manda que por eso somos (los humanos) los que tenemos más sustancia química en el cerebro entre todos los mamíferos.  Saber sobre la dopamina, es saber de la historia de la conducta humana: El lema de la dopamina es «MÁS». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Dopamina

(Liderazgo) Son varios los post referidos a nuestro motor más potente (y quizás desconocido), el cerebro. No tendremos un liderazgo eficaz sin conocer sobre nuestras limitaciones y como funcionan nuestros pensamientos. Una forma de entender nuestras propias limitaciones y poder manejar nuestra maquinaria de forma más eficiente a la vez que fomentar el pensamiento de cada uno. Todo son percepciones.  Enlace al Resumen "Visual Map": El cerebro

(Liderazgo) Son varios post referidos a nuestro motor más potente (y quizás desconocido), el cerebro. No tendremos un liderazgo eficaz sin conocer sobre sus capacidades y limitaciones.  Silvia Damiano y Juan Carlos Cubeiro , combinan conocimiento y experiencia aportando una evolución del liderazgo basado en la neurociencia y en los entresijos del cerebro. Exponen un modelo basado en hábitos que nos permiten mejorar en el ejercicio de la dirección. Una guía propia de los líderes del siglo XXI, siendo crítico y creativo y prestando especial atención al lado emocional. Web del autor (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Liderazgo Brain-Friendly

(Siglo XXI) Nuestro cerebro se alza como protagonista en el siglo XXI, seguimos profundizando en detalles de nuestro generador de ideas, de nuestra caja negra. Ken Robinson nos habla de las Escuelas creativas para luchar con el sistema actual que «mata la creatividad», ofreciendo soluciones innovadoras para afrontar una transformación del sistema educativo actual, el cual, según el autor, ha quedado obsoleto. Sabiendo que el sistema educativo que hemos vivido tiene su origen en la Revolución Industrial quizás haya llegado el momento del cambio. Con un enfoque tecnológico, participativo y donde la búsqueda del error tiene su aplicación didáctica, promueve un entorno donde se desarrolle la creatividad y que nos prepare mejor para el futuro. «Escuelas creativas hace que te replantees el sentido auténtico de la escuela, el aprendizaje y la creatividad». Enlace al Resumen "Visual Map": Creative Schools

(Liderazgo) Volvemos a la importancia de la toma de decisiones, en una época que son cada vez más necesarias y donde su oportunidad es clave. Malcolm Gladwell  (@Gladwell) se atreve con la «intuición», cuando pensamos sin pensar y resulta que no lo hacemos tan mal. No todo es cuestión de información y asesoramientos o tiempos, a veces hay más y está dentro de nosotros, aprovecharlo es decisión nuestra. «Los seres humanos tenemos el problema de querer dar respuesta a todo. Tenemos una  tendencia excesiva a dar explicaciones de cosas para las que en realidad no tenemos  ninguna explicación» Enlace al Resumen "Visual Map": Inteligencia Intuitiva

(Siglo XXI) Nuestro cerebro se alza como protagonista en el siglo XXI, seguimos profundizando en detalles de nuestro generador de ideas, de nuestra caja negra. Pere Estupinyà  (@Perestupinya), de manera didáctica e incluso científica, nos expone como funciona el cerebro y su entorno para ayudarnos a entender la importancia del pensamiento crítico. Ciencia y liderazgo, deben de ir de la mano, más en el siglo XXI donde somos más vulnerables que nunca a las influencias mediáticas.  Web del autor Enlace al Resumen "Visual Map": Ladrón de cerebros

(Siglo XXI) Para avanzar en el pensamiento crítico también debemos de conocer nuestras propias limitaciones y profundizar en como funciona nuestra mente. Sabemos que la magia y la neurociencia van de la mano en muchos aspectos, este es el tema, como pudimos leer en el post 175 . S. L. Macknik y S. Martínez-Conde , nos ilustran de una forma divertida y didáctica sobre el funcionamiento de nuestro cerebro con explicaciones "mágicas". Un recital de lo fácil que resulta engañarnos, disfrutemos, es inevitable. Web de los autores Enlace al Resumen "Visual Map": Engaños de la mente

(Liderazgo) Hay temas que son dífíciles de tratar o de profundizar, más cuando tienen que ver con temas tabús, pero es parte de la dificultad del liderazgo del siglo XXI, aprender sobre lo que se desconoce. Ángel Martín (@angelmartin_nc) , nos cuenta su crisis extrema, haciéndose preguntas incómodas pero aportando soluciones e ideas. Todo sobre conocer las personas que puedan sufrir episodios de locura.  Depresión, suicidio, voces, la importancia de saber escuchar aunque no lleguemos a comprender.  Podría ser una lectura que no casa mucho en la temática, pero el que haya tenido personal con problemas similares, rápidamente se dará cuenta de la utilidad y podrá intentar ayudar a que "las voces no vuelvan". Enlace al Resumen "Visual Map": Por si las voces vuelven

(Militar) Cuando se aprende de las experiencias de los demás nos sentimos cómodos con historias idílicas y de éxito. Pero cuando se trata de la guerra, siempre hay sorpresas y los buenos con pensamiento crítico, saben extraer lecciones. En el marco de la Segunda Guerra Mundial, como unos pilotos supieron promover una mentalidad diferente y provocar el cambio. Los renegados de Maxwell Field, combinaban un enfoque científico con su pasión por lo nuevo, llegando a proponer tácticas sorprendentes que rompían con la doctrina establecida y con la propia cultura organizativa.  Malcolm Gladwell (@ Gladwell /  Post 43  y Post 73 ), nos habla de innovación, riesgo, decisiones, .... aspectos de un liderazgo atrevido con sus luces y sombras y explicado de forma clara y amena. Para entender lo que nos cuesta dejar una idea antigua y asentada, toda una lección de cultura organizativa. «Otro libro de Gladwell que confirma que todo lo que creía saber era falso».  Kirkus Enlace al Resumen "Visual

(Siglo XXI) El aprendizaje se basa en la experiencia y en los errores, pues aquí tenemos una lectura que nos habla de los errores y crueldades de nuestra historia.  José Antonio Marina ( post 84 ), con su enfoque humano, nos enseña un recorrido por la historia para ayudarnos a descubrir los cambios de nuestra mente, nuestras ideas,... incluso para entender porque a veces somos más inhumanos de lo que creemos. Una lectura para entender muchas de las situaciones violentas que se producen en la actualidad y quizás entender si es necesario pensar de una manera distinta, una visión diferente. Enlace al Resumen "Visual Map": Biografía de la Inhumanidad

(Liderazgo) La visión de la #mochilaliderazgo está asociada al pensamiento crítico, sabiendo aportar con ideas propias y evitar la siempre rentable conformidad. Aprender a desarrollar el pensar por nosotros mismos es lo que aporta esta lectura, la importancia del contexto.  José Carlos Ruiz (@srjosekarlos) nos aporta un modelo de pensamiento crítico, con enfoque práctico y conocimiento del contexto y circunstancias. Como aprendí hace tiempo de un maestro militar: Capacidad (la persona) x Compromiso (el vinculo con la organización) x Contexto (la situación), todo es necesario y si un factor es cero, el producto será cero. Aprender a pensar incide en esa situación y circunstancias que nos rodean que no siempre serán las mejores pero serán buenas para aprender, criticar el funcionamiento para mejorar, no a las personas. Promover conocimiento aporta, el pensamiento crítico multiplica, pero hay que ser atrevido y mostrar carácter, tiene un riesgo.  Video Enlace al Resumen "Visual Map&

(Liderazgo) Una lectura motivadora que nos ayuda a conocer los secretos para superar dificultades, además de reflejar experiencias y lecciones de un TEDAX español. Julio de la Iglesia (@GestiondelMiedo), nos muestra su enfoque con su fórmula MC4 y con múltiples referencias de expertos y de vivencias personales. Enfoque práctico, para pensar primero y avanzar después. Criterio y calidad para avanzar.  Link 1 Link 2 (Video)   Web Gestion del miedo (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El miedo es de valientes

  (Siglo XXI) Los Reyes Magos llegan y la consola sigue ocupando un lugar predomiante en las cartas dirigidas a Sus Majestades.... Pablo  Barrecheguren  (@pjbarrecheguren), nos ilustra de una manera diferente sobre la relación videojuegos - cerebro, rompiendo mitos y con enfoque científico. Toda una referencia d el mundo de los videojuegos y del  ocio electrónico, que no ha parado de crecer y que seguirá siendo relevante en estos tiempos tecnológicos. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Neuro-Gamer

  (Siglo XXI) El complemento básico de entender como pensamos en un libro que supuso una revolución y que afectó a varios campos. Aportando un enfoque que parte del funcionamiento del cerebro, la neurociencia vuelve a aparecer. De nuevo la importancia de conocer nuestras limitaciones para ser más racionales que nunca. Daniel Kahneman , premio Nobel de Economía por su trabajo sobre la toma de decisiones, define l a existencia de dos sistemas que conforman nuestra manera de pensar, identificados como sistema 1 y sistema 2. El primero, el  rápido, el intuitivo y emocional; el segundo actúa de manera más lenta y lógica.  Una referencia de primer nivel sobre nuestros errores y sesgos, la intuición, nuestro pensamiento. Otra lectura básica para movernos de la era de la información a la era del pensamiento. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) English version Enlace al Resumen "Visual Map": Pensar rápido, pensar despacio

  (Liderazgo) Seguimos profundizando en nuestras limitaciones para mejorar nuestra acción, nuestro liderazgo. Daniel Kahneman, Olivier Sibony y Cass R. Sustein , nos hablan del proceso de la toma de decisiones y nuestra sobrevaloración de lo racional que somos, aportando numerosos ejemplos en campos como la medicina, la salud, gobierno,... Una idea que podría revolucionar muchas cosas pero que por lo menos nos hace pensar. "Pensamiento estratégico" en estado puro, todo lo necesario pare mejorar nuestras valoraciones y complementar el conocimiento que tenemos sobre nuestros sesgos.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) English Version Versión Española Enlace al Resumen "Visual Map": NOISE

(Militar) Pensar en como mejorar la toma de decisiones es un reto que pocos han estudiado con profundidad y menos cuando se habla de hacer previsiones sobre el futuro, el papel del analista. Philip Tetlock y Dan Gardner (además de Daniel Kahneman's), posiblemente son lo que más avances han aportado en este campo, con un enfoque científico y aportando conclusiones que ayudan a pensar. Una lectura de interés en todos los campos con visión de futuro y donde se valora al equipo por encima del individuo, con una parte del «Mission command» muy completa y asociada al liderazgo; «Demoledor». Web Good Judgment (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) English Version Enlace al Resumen "Visual Map": Superforecasting

(Siglo XXI) Combinamos una lectura con una visión de aprendizaje y de pensamiento, cómo la incertidumbre afecta a las decisiones en el nivel estratégico. Jeffrey A. Friedman , nos muestra como asesorar en los ambientes de incertidumbre, con diversidad de ejemplos de las decisiones políticas (relacionadas con la Seguridad Nacional y los Estados Unidos) más recientes, lectura enfocada al ámbito de las Relaciones Internacionales con un enfoque práctico y que ayuda a reducir los sesgos en nuestras aproximaciones. Libro referencia en los centros donde se desarrolla el «pensamiento estratégico» o la capacidad de pensamiento crítico. Web del autor (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": War and Chance