276 Cuatro mil semanas
Una de las supersticiones más persistentes del liderazgo contemporáneo: la idea de que la buena gestión del tiempo consiste en hacerlo todo, controlar la agenda y “ganar minutos” a base de técnicas. Pensar de otra manera con una propuesta más incómoda y, por eso, más valiosa: la gestión del tiempo no es un problema técnico, sino existencial. El liderazgo —y la vida profesional— se degradan cuando confunden ocupación con relevancia y urgencia con propósito.
Oliver Burkeman expresa que vivimos bajo una cultura del estrés en la que la agenda sobrecargada se convierte en símbolo de estatus. No solo se trabaja mucho: se presume de ello. Ese mecanismo produce una paradoja corrosiva: cuanto más intentamos dominar el tiempo, más se nos escapa, porque la lista de tareas crece con cada mejora de productividad. Una manera cuantitativa de verlo es con la imagen central: si una vida larga ronda las 4.000 semanas, entonces a los 40 años ya habremos consumido aproximadamente la mitad. Esta cifra —tan simple como implacable— destruye la fantasía de la “disponibilidad infinita” y obliga a mirar de frente el límite.
El libro sostiene que el verdadero avance no consiste en apretar más la agenda, sino en aceptar la finitud y practicar una priorización radical: elegir conscientemente qué merece atención y, sobre todo, qué no. Aquí aparece una idea clave para líderes: la autoridad no se demuestra atendiendo a todos y a todo, sino protegiendo el foco. Decidir implica renunciar; y renunciar no es fracaso, sino criterio. Por eso se insiste en desactivar la ansiedad por “quedar bien con todos” o por completar interminables pendientes: parte de la madurez consiste en asumir que siempre quedará trabajo sin hacer.
Un antídoto contra el perfeccionismo productivista: invita a tolerar la incomodidad de no controlarlo todo, porque esa incomodidad es el precio de una vida con dirección. La frase que aportas de Sartre encaja como epílogo operativo: “Solo el hombre que no rema tiene tiempo para mover el bote.” Remar sin pausa puede parecer virtuoso, pero impide cambiar el rumbo. Lo que propone exactamente es eso: dejar de confundir el esfuerzo constante con la brújula, y recuperar la capacidad de orientar la vida —y el liderazgo— hacia lo que realmente importa.
Comentarios
Publicar un comentario