Mochila del Liderazgo XXI

(Siglo XXI) En esa preparación para lo desconocido y el “cambio de época” volvemos a centrarnos en nuestras limitaciones y sesgos en medio de la era de la información que ya vamos dejando a tras. Ramón Nogueras  (@RamonNogueras), psicólogo y profesor, profundiza en la manera que tenemos de pensar, quizás no somos tan “libres” o abiertos de mente como creemos y la atracción a los bulos es algo natural y casi inevitable. Nos toca avanzar y pensar en el Siglo XXI y mostrar que vamos hacia la era del conocimiento con criterio para tratar de “recuperar” la etiqueta de seres racionales. “Buscamos creer lo que queremos creer”   “Nunca conseguirás que un negacionista cambie de opinión”   “Silenciar a un troll es extinguir su conducta”. Blog del autor Video (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Por qué creemos en mierdas      

(Liderazgo) Las organizaciones "centradas en las personas", tienen que hablar de factor humano y saber  cuidar el talento por las ventajas que aporta al equipo. Quizás nos preguntamos a menudo porque el personal no quiere venir con nosotros y justificamos las respuestas con factores externos, en lugar de hacer autocrítica y centrarnos en el talento. Pilar Jericó   (@PilarJerico),   nos habla del compromiso, como elemento del liderazgo más difícil de gestionar abordando el talento con una  visión práctica y detallada para llegar al talento organizativo. En el post 34 ya hablamos de otro libro de la autora con un enfoque más individual, ahora hay que sacar todo lo que tenemos dentro para potenciar al equipo, centrarnos en las personas como responsabilidad, céntranos en el equipo para liderar.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": La nueva gestión del talento Otro resumen de Leadersummaries  

(Militar) Mantenemos el espíritu de no  conformarse y avanzar para conquistar el mañana, con actitud y determinación. Es el caso de un estudio atrevido que combina historia con un análisis de la complejidad de las decisiones militares (o ejercicio del mando) y que forma parte de numerosas listas de lecturas recomendadas en el ámbito militar.    Con muchos ejemplos, en su gran mayoría del ejército británico, se tocan temas sensibles como las decisiones de ascenso, talento, selección de personal,… asociados a casos de desastres militares que nos llevan al  estudio del comportamiento militar. Como afirma su autor, no hay que entenderlo como una crítica a las fuerzas armadas, es una visión con aportes psicológicos para aprender y hacernos pensar. El equipo que no fomenta el aprendizaje acaba siendo irrelevante. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Sobre la psicología de la incompetencia militar

(Militar) Con el espíritu de ampliar “conocimiento” hacemos referencia a una exposición como ejemplo de diversificar nuestras fuentes y aprovechando como el “Ejército de Tierra” ha ampliado sus canales de comunicación. Ya hablamos en el post 40 del libro referencia en el “modelo de liderazgo” elegido en el Ejército de Tierra y que enlaza precisamente con lo explicado en el “Talk” del Teniente Coronel Agustín Luis Carreño Fernandez y lo que significa liderar con valores. "No aspires a ser el mejor de tu equipo, aspira a ser el mejor para tu equipo" Link vídeo Enlace al Resumen "Visual Map": Travesía al liderazgo Talk "Liderazgo en el Ejército de Tierra"