Mochila del Liderazgo XXI

  (Siglo XXI) Una lectura que supuso una revolución en el entendimiento de nuestra forma de pensar. La neurociencia vuelve a aparecer, la importancia de conocer nuestras limitaciones para ser más racionales que nunca. Daniel Kahneman , premio Nobel de Economía por su trabajo sobre la toma de decisiones, define l a existencia de dos sistemas que conforman nuestra manera de pensar, identificados como sistema 1 y sistema 2. El primero, el  rápido, el intuitivo y emocional; el segundo actúa de manera más lenta y lógica.  Una referencia de primer nivel sobre nuestros errores y sesgos, la intuición, nuestro pensamiento. Otra lectura básica para movernos de la era de la información a la era del pensamiento. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) English version Enlace al Resumen "Visual Map": Pensar rápido, pensar despacio (Actualizado AGO25)

  (Liderazgo) Conocer nuestras propias limitaciones para mejorar nuestra acción, nuestro liderazgo, centrándose en la forma en la que interpretamos la realidad. Daniel Kahneman , Olivier Sibony y Cass R. Sustein , nos hablan del proceso de la toma de decisiones y nuestra sobrevaloración de lo racional, aportando numerosos ejemplos en campos como la medicina, la salud, gobierno...  Pensamiento estratégico en estado puro, todo lo necesario pare mejorar nuestras valoraciones y complementar el conocimiento que tenemos sobre nuestros sesgos.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) English Version Versión Española Enlace al Resumen "Visual Map": NOISE (Actualizado AGO25)

(Siglo XXI) El empleo de las redes sociales para cambiar el mundo donde se incluye el enfoque «ofensivo» para hacer la guerra de otra manera. Peter W. Singer  (@peterwsinger) lo enfoca de manera especial aportando mentalidad de cambio. Conocer sobre herramientas de influencia que ya son una realidad,  el factor tecnológico como clave. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": LikeWar (Actualizado AGO25)

(Liderazgo) No sabemos como será el futuro, pero que seremos muchos (población mundial en aumento) y que la diversidad seguirá creciendo como valor en los equipos, son tendencias que parecen inevitables. Aceptar y profundizar en esos conceptos abstractos que influyen tanto en las relaciones y por tanto en el ejercicio del liderazgo. Como entender otros puntos de vista y ver la diversidad como un punto fuerte en la gestión y organización de equipos.  Erin Meyer (@ErinMeyerINSEAD) nos detalla estos efectos culturales desde un prisma práctico e interesante, basado en un análisis científico de lo que implica la comunicacion, la confianza, el distanciamiento cultural, la gestión del tiempo o incluso el liderazgo.  Esencial para avanzar en el Siglo XXI y generar equipos con criterio, aprovechar las diferencias culturales para potenciar e incluso aprender de nuestras propias limitaciones. Lectura obligatoria en los departamentos multinacionales que se preocupan por el factor humano....

(Liderazgo) L iderazgo en sentido práctico, algo que hacer en el día a día aprendiendo a reforzar algunas habilidades (soft skill) necesarias. Xavier Marcet  (@XavierMarcet) de forma clara y práctica sorprende de manera sencilla en cosas que se pueden aprender para mejorar el equipo, mejorar el día a día e incluso en entornos complejos. Muy inspirador y aplicable, me ha sorprendido como se puede decir tanto en tan poco espacio, eficiencia escrita.  Xavier Marcet  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Esquivar la mediocridad (Actualizado AGO25)