Mochila del Liderazgo XXI

(Militar) Hemos reflexionado en numerosas ocasiones sobre la relación entre visión estratégica y liderazgo. En esta obra, el análisis se adentra en una cuestión aún más exigente: qué significa realmente definir una estrategia con garantías razonables de éxito, más allá de declaraciones inspiradoras o planes bien intencionados. Richard P. Rumelt desmonta con claridad muchas de las falsas ideas asociadas a la estrategia. Rumelt demuestra que una mala estrategia no es la ausencia de ambición, sino la confusión entre objetivos grandilocuentes y pensamiento estratégico real. A través de numerosos ejemplos prácticos —procedentes del ámbito empresarial, institucional y militar—, el autor ofrece una lectura distinta, directa y, en ocasiones, incómoda. La clave de una buena estrategia reside en un núcleo coherente compuesto por tres elementos esenciales: un diagnóstico honesto de la situación, la definición de un enfoque claro para afrontar el reto principal y un conjunto de acciones coherente...

(Liderazgo) Muchos de los elementos que hoy damos por supuestos esconden una historia profunda, compleja y, en ocasiones, revolucionaria. Aquí vemos una secuencia con rigor de cómo un objeto aparentemente banal —el contenedor de transporte— transformó de manera irreversible la economía global, la logística, la industria y el comercio internacional. Marc Levinson muestra que la innovación rara vez es solo técnica. El éxito del contenedor no radicó únicamente en su diseño, sino en la ruptura de modelos establecidos, en la superación de resistencias sindicales, empresariales y administrativas, y en la capacidad de imponer estándares en un sistema fragmentado. El libro es, en esencia, un relato sobre el cambio organizativo, la estandarización y el coste humano y económico de transformar estructuras obsoletas. Uno de los aspectos más relevantes de la obra es la relación entre innovación y logística estratégica. La estandarización del transporte mediante contenedores fue decisiva para el ap...

(Siglo XXI) Una cuestión recurrente en el liderazgo contemporáneo: la relación entre dirección, toma de decisiones y gestión del tiempo. A menudo buscamos técnicas aisladas para «ganar horas», cuando el verdadero problema reside en cómo organizamos, priorizamos y lideramos. Fernando Pasquín Agero ,  Teniente coronel de Artillería,   combina experiencia operativa y conocimiento técnico para ofrecer una visión eminentemente práctica, orientada al ámbito profesional. Su enfoque huye de la teoría abstracta y se centra en hábitos, criterios y comportamientos que condicionan el uso del tiempo en organizaciones complejas. El mensaje de fondo es claro: el tiempo es un recurso finito, imposible de comprar, vender o almacenar; por tanto, debe gestionarse con el mismo rigor que cualquier otro recurso crítico. El autor no «ataca» al tiempo como variable independiente. Al contrario, lo presenta como un efecto colateral de una gestión deficiente: mala planificación, objetivos poco claros, r...

(Militar) Aprender de la Historia es comprender los fundamentos del poder, del liderazgo y del conflicto. Una serie de libros de Roma que constituyen una inmersión rigurosa y absorbente en lo que significó el Imperio romano en su fase de expansión, especialmente durante el choque decisivo entre dos potencias: Roma y Cartago. Desde finales del siglo III a. C., este enfrentamiento enfrentó a dos figuras extraordinarias del arte de la guerra: Publio Cornelio Escipión y el mítico Aníbal Barca. Santiago Posteguillo  (@SPosteguillo)  conduce al lector a través de este recorrido histórico con pulso narrativo y precisión documental, deteniéndose en batallas, campañas, conquistas y derrotas, así como en el papel clave de Hispania como escenario estratégico de la guerra. La expansión romana, la dureza del combate y la vida del soldado se presentan con un nivel de detalle que permite no solo comprender, sino casi vivir aquella época. Uno de los grandes ejes de la obra es la formación del...