Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) Hemos hablado mucho de los efectos de la tecnología y de la necesidad de personas con la suficiente cultura tecnológica para poder liderar de forma efectiva en los entornos de hoy. Gérald Bronner , le da un enfoque de los enfoques de esos avances sobre nuestro cerebro. Como muchas de las ofertas digitales, basadas en el ocio, pueden hechizarnos y hacernos perder la percepción de la realidad.  Una manera de sensibilizarse ante el «mercado cognitivo» que tenemos en nuestros teléfonos o pantallas y que luchan por captar nuestra atención (y tiempo).  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Apocalipsis cognitivo (Actualizado ENE26)

(Siglo XXI) Un paso más allá de los Cisnes Negros ( post 102 ).  Ya no se limita a advertirnos sobre la existencia de lo imprevisible, sino que plantea la pregunta verdaderamente operativa para el siglo XXI: ¿cómo se vive —y se decide— en un mundo estructuralmente incierto sin quebrarse? La respuesta no es la búsqueda obsesiva de control, sino una propuesta más exigente: aprender a beneficiarse del desorden. Nassim Nicholas Taleb , introduce un concepto que, por su potencia, reordena el mapa mental de la estrategia personal e institucional: lo antifrágil. Frente a lo frágil (que se rompe con la volatilidad) y lo robusto o resiliente (que resiste y permanece igual), lo antifrágil mejora con la presión, el error, la variación y el estrés. Esta distinción es esencial porque desnuda una confusión frecuente en organizaciones y liderazgos: creer que “aguantar” equivale a “estar preparado”. La resiliencia es defensiva; la antifragilidad es evolutiva. Nos obliga a reeducar la intuición mod...

(Militar) La privatización parcial de la violencia y el papel creciente de las empresas militares privadas (EMP/PMC) en operaciones, seguridad, logística y entrenamiento. Una forma de cuestionarse categorías clásicas como monopolio estatal de la fuerza, responsabilidad política y control democrático. rancisco Rubio Damián , ( @PacoRubioDamian ) coronel en la reserva,  expone que hablar de compañías como Blackwater o el Grupo Wagner no es un ejercicio de morbo ni de anécdota, sino un requisito para comprender cómo se articulan hoy los conflictos y la competencia estratégica. El fenómeno no es lineal: mezcla incentivos económicos, objetivos geopolíticos, ambigüedad jurídica, propaganda y negación plausible. Por eso se evitan lecturas simplistas (“mercenarios sin más” o “solución eficiente”) y plantea una visión matizada: qué hacen realmente, por qué los Estados recurren a ellas, qué ventajas ofrecen (rapidez, flexibilidad, reducción de costes políticos) y qué riesgos generan (opacida...

(Siglo XXI) Una de las supersticiones más persistentes del liderazgo contemporáneo: la idea de que la buena gestión del tiempo consiste en hacerlo todo, controlar la agenda y “ganar minutos” a base de técnicas. Pensar de otra manera con una propuesta más incómoda y, por eso, más valiosa: la gestión del tiempo no es un problema técnico, sino existencial. El liderazgo —y la vida profesional— se degradan cuando confunden ocupación con relevancia y urgencia con propósito. Oliver Burkeman  expresa que  vivimos bajo una cultura del estrés en la que la agenda sobrecargada se convierte en símbolo de estatus. No solo se trabaja mucho: se presume de ello. Ese mecanismo produce una paradoja corrosiva: cuanto más intentamos dominar el tiempo, más se nos escapa, porque la lista de tareas crece con cada mejora de productividad. Una manera cuantitativa de verlo es con la imagen central: si una vida larga ronda las 4.000 semanas, entonces a los 40 años ya habremos consumido aproximadamente la...