401 El cese
(Siglo XXI)
Aprender de una de las situaciones más delicadas y menos estudiadas del ejercicio del mando, cuando llega el momento en el que un líder deja de estar al frente de una responsabilidad. Conocer sobre el cese no solo como un acto administrativo, sino como una experiencia humana, profesional y de liderazgo.
Miguel Juan Jiménez Rollán, reflexiona sobre las causas, consecuencias y aprendizajes asociados al relevo de un mando, mostrando que el cese forma parte natural de la carrera de todo líder. Lejos de entenderlo únicamente como un fracaso o una pérdida de confianza, plantea la necesidad de afrontarlo con madurez, humildad y sentido institucional.
Es reconocer la importancia del comportamiento del líder en esos momentos críticos, saber ser y estar cuando llega el momento y hacer todo para mantener la dignidad, preservar la cohesión de la organización, aceptar la decisión superior y realizar una adecuada transmisión de responsabilidades. El verdadero profesional se demuestra tanto en el ejercicio del mando como en la forma de abandonarlo.
Una lectura especialmente interesante para quienes ejercen responsabilidades de mando, porque recuerda que el liderazgo no está vinculado al cargo ocupado, sino a los valores, al ejemplo y a la actitud mantenida ante la adversidad. Cada uno sabe lo que ha aportado a su nivel, porque lo fácil es quedarse en el nivel cómodo.
«El último acto de un líder no es mandar; es saber dejar de mandar con la misma lealtad, serenidad y profesionalidad con la que asumió la responsabilidad.»
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