411 Mando Orientado a Misión
(Militar)
Una lectura sobre la necesidad de transformar la cultura de mando, no simplemente de repartir más decisiones entre los subordinados. Esta obra de la Academia de las Ciencias y las Artes Militares aborda el Mando orientado a Misión (MoM) desde la singularidad española. Su planteamiento central es que no estamos ante un procedimiento de mando y control, sino ante una filosofía de organización que debe convertirse en cultura: una manera compartida de comprender la autoridad, la responsabilidad y la iniciativa.
Alfredo Sanz y Calabria y Carlos Frías Sánchez, generales del Ejército de Tierra, aceptan el reto de abordar el caso español. No es fácil esta filosofía de mando, exige militares profesionalmente competentes, un propósito claro y confianza recíproca: el jefe confía en el criterio de quienes ejecutan; estos, en la orientación y el respaldo de quien manda. La rapidez aparece así como consecuencia de una organización preparada para decidir, no como una simple aceleración de los procedimientos.
Se da valor a la formación, la iniciativa y la confianza presentes en los Tercios como antecedentes de esta cultura de mando, y examina la evolución prusiana y las experiencias estadounidense, británica e israelí. Cada organización interpreta el modelo desde su propia trayectoria.
La expresión «la kriptonita del Mission Command» para describir un control detallado resulta especialmente interesante, proclamar autonomía en la doctrina sirve de poco si las prácticas cotidianas enseñan que toda decisión relevante debe elevarse.
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