Mochila del Liderazgo XXI

(Militar) La necesidad de tener un plan para afrontar cualquier reto y lo mucho que puede aportar el conocimiento de la «estrategia» para crecer en el pensamiento estratégico. Sir Lawrence Freedman   (@LawDavF), nos aporta un detallado viaje por la historia de este pensamiento estratégico. Desde la Biblia, los clásicos o la actualidad, empleando un completo enfoque militar y político que nos ayuda a comprender un tema tan complejo, con una visión muy amplia y documentada. Los antiguos griegos, Sun Tzu, Maquiavelo, o temas relevantes y complicados como las estrategias nucleares de los años cincuenta o incluso el enfoque más reciente de la estrategia de contrainsurgencia aplicada en Afganistán e Irak. Un recorrido por las teorías estratégicas detallado y que nos lleva a entender sobre el cambio y la transformación de los ejércitos. El autor, del que ya teníamos otro resumen puesto ( post 15 ), siempre figura en las recomendaciones de lecturas de los centros de formación militares (de...

(Liderazgo) Llega el momento de las promesas y de motivarnos para despedir un año y empezar otro con fuerza (Navidades 2020). Muchas veces estos aspectos son clave para afrontar cualquier «transformación» y facilitar la adaptación al cambio. Fernando Botella (@fb_think) , nos habla de la «Felicidad» como aspecto rentable y relacionado con valores que podemos añadir a la mochila del líder, como son: Humildad, Humanidad y Humor. El Factor «H». Profundizando en hacer felices las organizaciones, con visión, propósito y relaciones, la lectura nos aporta algunas claves para manejar equipos y con suerte, liderarlos, facilitando un liderazgo de 360 grados, innovador en muchos aspectos.   «No dejes de aprender jamás. Vivir como un aprendiz es vivir saludablemente».  ( Post 04  La fuerza de la ilusión) ( Post 9  Revolución 4.0) ( Post 31  ¡Atrévete!)  ( Post 64  ¿Cómo entrenar la mente?) ( Post 164  Salta contigo) ( Post 293  Esencial) 😇💡📖 (Pincha ...

(Militar) Leer libros de autores españoles siempre aportan, y si son de autores militares españoles, razón de más para lanzarse a la lectura. Juan Bustamante Alonso Pimentel , coronel del Ejército de Tierra, nos sorprende con un libro escrito en su anterior empleo y que no contempla una perspectiva militar «clásica». Con su relato y experiencias de su misión con los equipos mentores de Afganistán, hace que podamos aprender aspectos de las operaciones internacionales y de la importancia de conocer sobre otras culturas. Mediante una recopilación de correos, vamos viendo con cierto tono de humor, el desarrollo de una misión de un contingente español, desplegado en Qala i Naw, centrándose en la participación desde noviembre de 2012 hasta mayo de 2013. Aprender para comprender.  Blog del autor (ComunicaMente) (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Envíos afganos (Actualizado JUN25)

(Liderazgo) Con un enfoque de aprender de las experiencias de los demás: «La mejor prueba de que algo puede hacerse es que antes alguien ya lo hizo» (Betrand Russell), nos llega este libro lleno de referencias, frases y reflexiones que nos podrán aportar (y mucho) en cualquier aventura de «liderazgo». Francisco Alcaide Hernández (@falcaide), con el primer libro de su trilogía nos enseña que una de las mejores formas de aprender es de los mejores, así intentamos hacer en el BLOG (#mochilaliderazgo) . Gestión, liderazgo, hacer equipo, comunicación… a más de uno nos ha ayudado a preparar palabras o charlas que buscan beneficiar la «motivación», aunque siempre es difícil resumir un libro así, no se podía dejar de aceptar el reto.     Vídeo (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Aprendiendo de los mejores (Actualizado MAY25)

(Siglo XXI)   Profundizando sobre una manera de pensar, tener en cuenta el ingenio y la intuición, con un modelo que ya formaba parte de la vida en la Grecia clásica y que representaba lo oblicuo e impreciso en contraposición a lo recto e unívoco de la lógica. No todo tiene que basarse en el razonamiento lineal que nos proporciona la lógica dominante en nuestra cultura moderna, quizás a veces interesa optar por alguna alternativa a esta racionalidad e intentar adaptarnos mejor al entorno de cambio que nos toca vivir. Daniel Solana (@danisolana), profundiza en la «mética», como paso intermedio entre la racionalidad y la mística, nos abre la puerta a esa alternativa donde se promueve la creatividad y puede resultar más que útil en los entornos VUCA o de problemas complejos, lo fácil se ha quedado atrás.    «En castellano no existe la palabra metis, pero lo sustituimos con un término similar: maña – Más vale maña que fuerza».   www.desorden.es (Pincha el libro si ...

(Militar) Los aspectos organizativos evolucionan y las unidades militares se adaptan a su tiempo, así a lo largo de la historia, diferentes tipos o niveles de unidaden han tenido un protagonismo u otro. Anthony King , nos detalla aspectos sobre la evolución del muchas veces cuestionado nivel División. Enlazándolo con el ejercicio del mando y del propio liderazgo, aporta ejemplos prácticos de las diferentes campañas de Afganistán o Iraq, debatiendo sobre el mando y control y la toma de decisiones. Un trabajo detallado de la evolución militar en los siglos XX y XXI. Toda una lección para entender hacia dónde vamos e incluso comprender estructuras actuales que arrastramos desde el pasado. Pasamos de un liderazgo más personalizado o individual a uno más colectivo, donde los procesos de toma de decisión ya no son tomados de forma exclusiva por el «jefe». Los escenarios y evolución actual nos han llevado a una mayor complejidad en el desarrollo de las operaciones, el mayor radio de acción e ...

(Liderazgo) Le damos demasiada importancia a lo que conocemos, cuando en realidad tenemos que prestar atención a lo que no conocemos. Por eso en muchas ocasiones, realizamos   lecturas erróneas   o comprendemos mal algunas situaciones como los enfrentamientos desiguales. Malcolm Gladwell  (@Gladwell / Post 43 ), profundiza en este tipo de enfrentamientos y explica porque «los gigantes» no son siempre como pensamos. Las características que parecen dotarles de fuerza constituyen muchas veces sus puntos débiles. Entender el concepto de lo que entendemos como «ventaja», eludiendo una visión restrictiva que nos puede limitar o incluso que nos hace confiar en exceso, como le pasó a Goliat frente a David. Nos sorprendería saber que entre dos ejércitos desiguales, uno de ellos con 10 veces mayor potencial bélico, de todas las guerras declaradas en los últimos dos siglos, casi un tercio de las veces, el equipo más débil vence. (Estudio del politólogo Ivan Arreguín-Toft). Si el déb...