Mochila del Liderazgo XXI

(Siglo XXI) En esa preparación para lo desconocido y el “cambio de época” volvemos a centrarnos en nuestras limitaciones y sesgos en medio de la era de la información que ya vamos dejando a tras. Ramón Nogueras  (@RamonNogueras), psicólogo y profesor, profundiza en la manera que tenemos de pensar, quizás no somos tan “libres” o abiertos de mente como creemos y la atracción a los bulos es algo natural y casi inevitable. Nos toca avanzar y pensar en el Siglo XXI y mostrar que vamos hacia la era del conocimiento con criterio para tratar de “recuperar” la etiqueta de seres racionales. “Buscamos creer lo que queremos creer”   “Nunca conseguirás que un negacionista cambie de opinión”   “Silenciar a un troll es extinguir su conducta”. Blog del autor Video (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Por qué creemos en mierdas      

(Liderazgo) Las organizaciones "centradas en las personas", tienen que hablar de factor humano y saber  cuidar el talento por las ventajas que aporta al equipo. Quizás nos preguntamos a menudo porque el personal no quiere venir con nosotros y justificamos las respuestas con factores externos, en lugar de hacer autocrítica y centrarnos en el talento. Pilar Jericó   (@PilarJerico),   nos habla del compromiso, como elemento del liderazgo más difícil de gestionar abordando el talento con una  visión práctica y detallada para llegar al talento organizativo. En el post 34 ya hablamos de otro libro de la autora con un enfoque más individual, ahora hay que sacar todo lo que tenemos dentro para potenciar al equipo, centrarnos en las personas como responsabilidad, céntranos en el equipo para liderar.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": La nueva gestión del talento Otro resumen de Leadersummaries  

(Militar) Mantenemos el espíritu de no  conformarse y avanzar para conquistar el mañana, con actitud y determinación. Es el caso de un estudio atrevido que combina historia con un análisis de la complejidad de las decisiones militares (o ejercicio del mando) y que forma parte de numerosas listas de lecturas recomendadas en el ámbito militar.    Con muchos ejemplos, en su gran mayoría del ejército británico, se tocan temas sensibles como las decisiones de ascenso, talento, selección de personal,… asociados a casos de desastres militares que nos llevan al  estudio del comportamiento militar. Como afirma su autor, no hay que entenderlo como una crítica a las fuerzas armadas, es una visión con aportes psicológicos para aprender y hacernos pensar. El equipo que no fomenta el aprendizaje acaba siendo irrelevante. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Sobre la psicología de la incompetencia militar

(Militar) Con el espíritu de ampliar “conocimiento” hacemos referencia a una exposición como ejemplo de diversificar nuestras fuentes y aprovechando como el “Ejército de Tierra” ha ampliado sus canales de comunicación. Ya hablamos en el post 40 del libro referencia en el “modelo de liderazgo” elegido en el Ejército de Tierra y que enlaza precisamente con lo explicado en el “Talk” del Teniente Coronel Agustín Luis Carreño Fernandez y lo que significa liderar con valores. "No aspires a ser el mejor de tu equipo, aspira a ser el mejor para tu equipo" Link vídeo Enlace al Resumen "Visual Map": Travesía al liderazgo Talk "Liderazgo en el Ejército de Tierra"

(Liderazgo)   Mantenemos el espíritu de no  conformarse y avanzar para conquistar el mañana, con actitud y determinación. Ruben Turienzo  (@rubenturienzo), nos plantea una metodología como compañero de viaje con una técnica para alcanzar objetivos marcados, eludiendo tendencias abstractas y sin perder la esencia de uno mismo, llevando la contraria al “ todos dicen que debes dejar de ser quien eres, de pensar como piensas y de hacer lo que haces ”.  "Haz que suceda" es un mapa, desde el QUÉ al CUÁNDO y que nos ayudará a obtener el resultado buscado, con un método dividido por pasos prácticos entendibles. Ahí está el reto. “ El éxito no depende del azar, sino del hacer” . (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Haz que suceda

(Siglo XXI)   Una lectura “disruptiva” y que encaja en este escenario cambiante del siglo XXI caracterizado por su imprevisibilidad. Nassim Nicholas Taleb , con su teoría de los “Cisnes Negros”, nos habla de los sucesos altamente improbables, que producen enormes consecuencias y que hacen que le demos un justificación “razonable” de forma posterior.  El 11S, el boom de Google,… un viaje entre Mediocristán y Extremistán para entender mejor lo que está por venir, dando más importancia a lo que no conocemos y advirtiendo de la necesidad de aprender (y re-aprender).   Una combinación increíble del mundo cognitivo y científico, darnos cuenta de lo limitado de nuestro conocimiento y los límites de la predicción. “Perder el tren sólo produce dolor al que corre para tomarlo”. “ El Cisne Negro, es un Cisne Negro en sí mismo ”. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Cisne Negro

(Liderazgo) Mario Alonso Puig   (@MarioAlonsoPuig),  toca todo lo fundamental del mundo del liderazgo, con una visión práctica y detallada, proporcionando diversos recursos que nos ayudan a “aprender” y mostramos como “el líder se hace”. Conocer más sobre la realidad y la percepción, las emociones, sobre el cambio y la zona de confort, sobre los valores, los principios… conceptos que nos hacen entender un liderazgo moderno y ganar confianza. Una lección para saber ver oportunidades en lugar de problemas además de abrirnos la mente para crecer. “ No se pueden descubrir nuevos océanos si no se tiene el coraje de perder de vista la playa ” (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Madera de Líder