Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) Estamos en el «siglo del cerebro», derivado por los avances de la ciencia y la neurociencia, sabemos más que nunca sobre cómo funciona la persona, cómo pensamos o cómo aprendemos, es el momento de aprovecharlo en beneficio de un liderazgo efectivo. Stanislas Dehaene  (@StanDehaene ), nos aporta una visión que incluye neurociencias, psicología cognitiva, informática y pedagogía, para entender algunos de los fundamentos del aprendizaje y cómo nuestro cerebro está diseñado para aprender. El neurocientífico francés, profundiza en el conocimiento de los cuatro pilares del aprendizaje: la atención, el compromiso activo, el buen feedback y la consolidación. Aprovechemos esos  100 terabytes que tenemos en la cabeza, aprovechemos su capacidad de  transformarse y aprender para adaptarnos al cambio y avanzar en el siglo XXI. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": ¿Cómo aprendemos?  

(Siglo XXI) Las organizaciones que quieren seguir siendo relevantes en el futuro y en los entornos “caóticos” que están por venir, mantienen una visión que contemplan aspectos como la automatización, transformación digital o robotización. La tecnología, como motor de cambio, puede facilitar muchos trabajos como los entendemos hoy, aunque líderes como Bill Gates y Elon Musk mantienen la necesidad de poner límites a este crecimiento y al papel de los robots en las nuevas organizaciones. Tareas peligrosas, sistemas autónomos, máquinas inteligentes,…  lo fácil es quedarse al margen y quedarse estático.  El Coronel Rubio Damián (@PacoRubioDamian) nos hace pensar sobre el futuro de los robots, su empleo en las guerras, conceptos sobre cómo evolucionará el panorama internacional y sus conflictos, quizás estemos viviendo un punto de inflexión en las características de la guerra y hablar sobre esto siempre es atrevido pero necesario.   ¡Libro para pensar 💡! (Pincha el libro si q...

(Liderazgo) La obra clásica del “Principito” aporta mucho en el mundo del liderazgo y muchas de las derivadas de lo escrito por Antoine De Saint-Exupéry muestran lecciones útiles en el día a día. Borja Vilaseca  (@BorjaVilaseca), especialista en desarrollo personal y liderazgo nos muestra una fábula, original y de fácil lectura, con aportes clave de un liderazgo ético enfocado a las personas y los valores. El autoconocimiento nos llevará a las personas, “ Dime cómo lideras Y te diré quién eres ”. Ideas clave para mejorar en el crecimiento personal y promover el tan temido cambio, liderar un equipo, gestionar las expectativas y el talento de forma que se favorezca el entorno adecuado para el crecimiento del personal, siempre alineando las expectativas personales con la visión de la organización. Un auténtico manual para reflexionar con “emociones” sobre lo que hacemos y cómo podemos construir una cultura organizativa adaptada a lo que realmente necesitamos en el siglo XXI.   Su...

(Militar)   Un poco de cultura del "héroe" nunca viene mal, y más cuando se trata de ver el lado  humano de un conflicto como es el de Irak o el de Afganistán. @AmericanSniper Combinando una historia de un francotirador ( Chris Kyle ), perteneciente a los “Navy Seals” y con despliegues en los escenarios más característicos como Fallouha, Ramada o Sadr City podemos aprender de la psicología del combate y de la lucha hombro por hombro, todo por el equipo. Su papel innovador también se aprecia cuando el protagonista se dedicó a actualizar la doctrina de empleo de los “sniper” rompiendo con lo establecido, aportando valor y con un claro enfoque hacia el compañero. La lectura aporta una combinación de lo profesional con lo personal, las consecuencias que de una manera u otra afectaron a su entorno familiar, un líder abnegado pero con la humildad suficiente para mostrar su lado más humano.     Clint Eastwood : " Crhis Kyle cuenta su historia con el mismo valor que mostró e...

(Siglo XXI) En esa preparación para lo desconocido y el “cambio de época” volvemos a centrarnos en nuestras limitaciones y sesgos en medio de la era de la información que ya vamos dejando a tras. Ramón Nogueras  (@RamonNogueras), psicólogo y profesor, profundiza en la manera que tenemos de pensar, quizás no somos tan “libres” o abiertos de mente como creemos y la atracción a los bulos es algo natural y casi inevitable. Nos toca avanzar y pensar en el Siglo XXI y mostrar que vamos hacia la era del conocimiento con criterio para tratar de “recuperar” la etiqueta de seres racionales. “Buscamos creer lo que queremos creer”   “Nunca conseguirás que un negacionista cambie de opinión”   “Silenciar a un troll es extinguir su conducta”. Blog del autor Video (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Por qué creemos en mierdas      

(Liderazgo) Las organizaciones "centradas en las personas", tienen que hablar de factor humano y saber  cuidar el talento por las ventajas que aporta al equipo. Quizás nos preguntamos a menudo porque el personal no quiere venir con nosotros y justificamos las respuestas con factores externos, en lugar de hacer autocrítica y centrarnos en el talento. Pilar Jericó   (@PilarJerico),   nos habla del compromiso, como elemento del liderazgo más difícil de gestionar abordando el talento con una  visión práctica y detallada para llegar al talento organizativo. En el post 34 ya hablamos de otro libro de la autora con un enfoque más individual, ahora hay que sacar todo lo que tenemos dentro para potenciar al equipo, centrarnos en las personas como responsabilidad, céntranos en el equipo para liderar.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": La nueva gestión del talento Otro resumen de Leadersummaries  

(Militar) Mantenemos el espíritu de no  conformarse y avanzar para conquistar el mañana, con actitud y determinación. Es el caso de un estudio atrevido que combina historia con un análisis de la complejidad de las decisiones militares (o ejercicio del mando) y que forma parte de numerosas listas de lecturas recomendadas en el ámbito militar.    Con muchos ejemplos, en su gran mayoría del ejército británico, se tocan temas sensibles como las decisiones de ascenso, talento, selección de personal,… asociados a casos de desastres militares que nos llevan al  estudio del comportamiento militar. Como afirma su autor, no hay que entenderlo como una crítica a las fuerzas armadas, es una visión con aportes psicológicos para aprender y hacernos pensar. El equipo que no fomenta el aprendizaje acaba siendo irrelevante. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Sobre la psicología de la incompetencia militar