Mochila del Liderazgo XXI

(Militar) Aprender de la historia y de las guerras para saber hacerse las preguntas correctas, para aprender. Aunque se trata de un libro que tiene sus años, aporta valor en el conocimiento de los conflictos como los de Irak y Afganistán. Martin van Creveld nos lleva a través de los conflictos para pensar en las formas de enfrentamiento y nos hace conocer sobre la transformación  que está sufriendo la guerra.   (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Transformation of War (Actualizado AGO25)

(Liderazgo)   Pensar en la mejorara de las organizaciones cuando han vivido alguna situación extrema o de crisi (COVID 19). Es lo que se plantearon varios «líderes» en las jornadas del «Thinking Heads Virtual Summit».   Un evento donde se reunieron expertos, líderes, coach,… conocimiento colaborativo en versión online y disponible para todos, una manera más de aprender para ver la realidad actual y del mundo que viene.    Mónica Mendoza, José Miguel Sánchez, Pancho Campo, Tersa Sapey y Francesca Heathcote, Andoni Rodríguez, Pablo Gimeno, Leandro Fernández Macho, Ovidio Peñalver, Javier Hernández Aguirán, Juan Carlos Alcaide, Diego Antoñanzas, Margarita Mayo, Javier Goyeneche, Susana Voces, Paulo Portas, Luis Pardo, Jonathan Loidi, Rafa Tamames, Fernando García, Isabel Aguilera, Sergi Corbeto, Víctor Küppers, Silvina Moschini, Mariano Sigman, Patricia Ramírez, Daniel Lacalle, Fernando Botella, Felipe Gómez, Gustavo Zerbino, Martín Redrado y Mario Alonso Puig . Enlace ...

(Siglo XXI) Dejamos la era de la «información» para entrar en la era del «conocimiento», pero todavía hay algunos atrevidos que aportan para avanzar en la era del «pensamiento». Gerd Gigerenzer  (@Risk_Literacy), científico cognitivo de prestigio, nos aporta una visión para pensar, cómo aprovechar las estadísticas en la era digital y adaptarnos mejor al entorno de incertidumbre que nos toca vivir.  Nos gustan las certezas, nuestro cerebro siempre ataja para ahorrar energía (es un poco vago), pero estas lecturas nos amplían el concepto de «pensar» y aportan valor sobre los sesgos que tenemos. La toma de decisiones y el poder de la intuición, conceptos que cualquier líder del siglo XXI debe de conocer y sentirse cómodo. Sobre el Autor (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Calculated Risks (Actualizado AGO25)

(Militar)   Conocer sobre la importancia de una capacidad militar muy específica, siguiendo un ciclo marcado por  «historia-experienci-aprendizaje-futuro», pensar para avanzar en el siglo XXI.  Marc R Devore nos hace un repaso de la evolución de las fuerzas paracaidistas de EEUU, UK y USSR. La rentabilidad de sus acciones en cuanto a cumplir objetivos y riesgo/coste a asumir, aportando criterio y datos y sin eludir conclusiones diferentes, promoviendo el pensamiento crítico. «If you don't know where you come from, it's hard to understand where you are. Context is king.»   Libro Enlace al Resumen "Visual Map": W hen Failure Thrives (Actualizado AGO25)

(Liderazgo) La comunicación como uno de los valores y habilidades fundamentales para el ejercicio del liderazgo. Bernabé Tierno   (@bernabetierno)  n os explica sus mecanismos para mejorar y facilitar un ejercicio «limpio» de la comunicación, haciendo equipo, buscando equilibrio.  Escucha activa y empatía para contrarrestar  ataques verbales, críticas, rumores... Cualquier herramienta para salir airosos de estas presiones puede aportar.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Kárate Mental (Actualizado AGO25)  

(Siglo XXI)   Aprender de esas mentes disruptivas para tratar de comprender el futuro. Hablamos la importancia de aprender a pensar. Ashlee Vance (@ashleevance)  n os habla de  Elon Musk,  innovador conocido por sus empresas como Tesla Motors, SpaceX y SolarCity, pero que le caracteriza el tener clara una visión del siglo XXI.  Coches eléctricos, cohetes reutilizables  nuevos conceptos de transporte como el hyperloop, energía…el nuevo Tesla, Henry Ford, Edison o incluso Steve Jobs, pensar y avanzar en el XXI. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Elon Musk (Actualizado AGO25)

(Militar)   Pensar en cómo mejorar las organizaciones, los equipos, el establecer procesos de aprendizaje que aseguren la mejora continua, en este caso el «Debriefing». Enfocada como una herramienta de aprender en grupo, es una manera de ejercer el liderazgo en equipo y permitir crecer a las personas. No olvidemos que entre los factores más importantes para atraer el talento, está el aprendizaje que uno saca en cada puesto, aprovechémoslo. James D. Murphy y William M. Duke nos hablan de la importancia de ese  conocimiento tácito que se pierde en las organizaciones y que determina la calidad de las mismas.  Aceptar el reto de querer mejorar requiere liderazgo, el debriefing permite mejorar en equipo, factor clave en las nuevas organizaciones. El cambio de paradigma: «El tiempo es nuestro enemigo y la velocidad lo es todo». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Debrief Imperative (Actualizado AGO25)