Mochila del Liderazgo XXI

(Siglo XXI) Muchas organizaciones están optando por evolucionar y promover la descentralización. No es algo nuevo, pero una lectura que profundiza en las ventajas y fortalezas de este sistema puede aportar mucho. Ori Brafman y Rod A. Beckstrom , analizan el  modelo de la araña (centralizado) y el de la estrella de mar (descentralizado), aportando enseñanzas de la estructuras y del tipo de liderazgo requerido. Con ejemplos y detalles históricos es una lectura que nos hace pensar sobre las formas de organizarnos y hacia donde van las tendencias del siglo XXI. Enlace al Resumen "Visual Map": Starfish and the spider

(Siglo XXI) Nuestro cerebro se alza como protagonista en el siglo XXI, seguimos profundizando en detalles de nuestro generador de ideas, de nuestra caja negra. Ken Robinson nos habla de las Escuelas creativas para luchar con el sistema actual que «mata la creatividad», ofreciendo soluciones innovadoras para afrontar una transformación del sistema educativo actual, el cual, según el autor, ha quedado obsoleto. Sabiendo que el sistema educativo que hemos vivido tiene su origen en la Revolución Industrial quizás haya llegado el momento del cambio. Con un enfoque tecnológico, participativo y donde la búsqueda del error tiene su aplicación didáctica, promueve un entorno donde se desarrolle la creatividad y que nos prepare mejor para el futuro. «Escuelas creativas hace que te replantees el sentido auténtico de la escuela, el aprendizaje y la creatividad». Enlace al Resumen "Visual Map": Creative Schools

(Militar) Uno de los militares intelectuales que lograron influir en la transformación y cambio de una cultura organizativa, como vimos en el post 82 . Lt. Col. John Nagl , aporta un enfoque teórico para entender los conflictos asimétricos que han caracterizado muchos enfrentamientos recientes. Pensar en la doctrina como motor de cambio, lecciones prácticas. Enlace al Resumen "Visual Map": Knife Fights

(Liderazgo) Volvemos a las experiencias de otros que han ocupado puestos de responsabilidad en el ámbito de la seguridad nacional. Robert M. Gates  aporta ideas del liderazgo estratégico en tiempos de crisis, tocando el nivel político y el militar y basándose en acontecimientos recientes. Siempre preocupado por el «soldado», fue protagonista en la implementación de la estrategia de Contrainsurgencia en Iraq ( post 82 ). Reflexiones sobre la comunicación estratégica de los militares, gastos en defensa,... incluso se planteó permitir a toda su organización el ponerse en contacto con él (por e-mail), como el decía: «la comunicación de hoy, requiere innovación». «Tan importante es conocer lo que se puede hacer, como lo que no» Enlace al Resumen "Visual Map": DUTY

(Liderazgo) El Camino de Santiago siempre aporta, hay muchas formas de hacerlo, pero llegar a la Catedral de Santiago de Compostela puede proporcionar muchas lecciones. Antonio Rodríguez Gallego , con su enfoque de un viajero que trata de aprender de los detalles, nos habla de su «Camino» jalonado por unas enseñanzas que suponen sus 66 lecciones que, como las conchas nos guían. Reflexiones y vivencias pero con sentido de avanzar, no quedarse estancado en las malas situaciones. Libro Enlace al Resumen "Visual Map": Luceros y flechas del camino

(Liderazgo) Ejercicio del liderazgo adaptado a las personas, a las nuevas generaciones. Hay veces que uno tiene que cambiar para poder hacer más eficaz al equipo.  Helen Petersen  (@annehelen) nos da una lección de las diferencias  culturales a tener en cuenta, basándose en entrevistas y análisis, se trata de una lectura para hacernos pensar y nos proporciona buena información para entender las nuevas generaciones.    Enlace al Resumen "Visual Map": Can't even

(Liderazgo) Seguimos con el deporte como fuente de aprendizaje, pero esta vez con un estudio de estudios, una auténtica enciclopedia de los «capitanes». Sam Walker ( @SamWalkers) combina su pasión por el deporte con su conocimiento sobre el liderazgo moderno, ejemplos, preguntas y respuestas, referencias científicas, debates,.... una lectura que lo tiene todo para pensar sobre liderazgo. El autor se cuestiona porque unos equipos triunfan y se salen de la tabla, buscando la persona o personas (si es que la hay) que lo hacen posible. Ojo, que hablamos de conocimiento extraído de su propia base de datos de 1.200 equipos de 37 deportes diferentes.  Liderazgo en estado puro y con multitud de ejemplos que hace la lectura muy entretenida. Además se queda con  siete rasgos de los capitanes que consiguen aportar valor a sus equipos: Tenacidad y capacidad de concentrarse en la competición. FOCO. Juego agresivo que pone al límite las normas. INGENIO. Disposición a realizar un trabajo in...