255 El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo
(Siglo XXI)
Cuando creemos que los principios organizativos y los mecanismos de la competencia colectiva están plenamente asentados, lecturas como esta obligan a detenerse y replantear supuestos que dábamos por incuestionables.
Gabriel Ginebra (@GabrielGinebra) ofrece una mirada distinta, incómoda y profundamente lúcida sobre el funcionamiento real de muchas organizaciones contemporáneas. Con un enfoque crítico pero equilibrado, el autor analiza lo que denomina «un sistema de incompetencia generado por la competencia mal entendida», donde la presión por cumplir indicadores, aparentar eficacia o ganar tiempo conduce paradójicamente a decisiones irracionales y disfuncionales.
A partir de casos reales —tan extremos como reveladores—, Ginebra muestra cómo la obsesión por el rendimiento inmediato, la jerarquía rígida o la cultura del miedo erosionan la responsabilidad individual y el criterio profesional. El resultado no es la excelencia, sino la pérdida de sentido, la inhibición del talento y la normalización de conductas absurdas que nadie se atreve a cuestionar.
El libro invita a desmontar tópicos muy extendidos en el discurso del management y a ampliar la mirada sobre lo que significa poner a las personas en el centro de las organizaciones, algo mucho más complejo que un eslogan bienintencionado. En definitiva, una obra provocadora que obliga a pensar con mayor rigor sobre liderazgo, responsabilidad y cultura organizativa en un entorno donde competir no siempre equivale a mejorar..
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