Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) Una cuestión tan antigua como el liderazgo mismo, comprender el comportamiento humano y los mecanismos que permiten influir sobre él. Lo hacen desde una perspectiva neurocientífica accesible, rigurosa y profundamente reveladora para quien ejerce mando, dirección o influencia en organizaciones complejas. Daniel Z. Lieberman y Michael E. Long  explican que la dopamina no es la molécula del placer, como suele afirmarse de forma simplista, sino la molécula del deseo, de la anticipación y del impulso hacia lo que aún no tenemos. Su función principal no es hacernos disfrutar del presente, sino empujarnos hacia el futuro. Desde esta lógica, los autores sostienen que los seres humanos somos la especie con mayor carga dopaminérgica entre los mamíferos porque somos, esencialmente, una especie orientada a imaginar, explorar, innovar y transformar la realidad. Comprender la dopamina equivale, por tanto, a comprender la historia de la conducta humana: el progreso, la ambición, la co...

(Militar) Todo es un arma parte de una constatación clave: el mundo de las operaciones está cambiando. Surgen nuevos conceptos, nuevas amenazas y escenarios cada vez más difusos, donde la frontera entre guerra y paz se diluye. La guerra entre Rusia y Ucrania es un ejemplo paradigmático de esta transformación, en la que la confrontación militar convive con la desinformación, la presión económica y la manipulación política. Mark Galeotti analiza con rigor estas nuevas formas de conflicto, mostrando cómo cualquier instrumento puede convertirse en arma: la energía, la migración, la información, el ciberespacio o el derecho internacional. A través de numerosos ejemplos históricos y contemporáneos, Galeotti explica cómo los actores estatales y no estatales combinan medios militares y no militares para desgastar al adversario sin recurrir necesariamente a la guerra abierta. El valor del libro reside en su capacidad para ordenar un fenómeno complejo y ofrecer claves interpretativas claras. No...

(Militar) De nuevo una lectura de un militar español que aporta y enseña. Mucho más que un relato autobiográfico o un episodio heroico aislado, representa una reflexión profunda sobre el liderazgo, la responsabilidad individual y el valor de los principios en un mundo que tiende a diluirlos. Miguel Angel Franco  ( @mifrafer ), Teniente Coronel del Ejército de Tierra describe  los sucesos de junio de 2017 en Bamako, cuando formaba parte de la misión internacional EUTM–Malí y participó de manera decisiva en la neutralización de un ataque terrorista. Lejos de recrearse en la épica del momento, utiliza ese episodio como marco narrativo para explicar qué hay detrás de una reacción eficaz bajo presión extrema: preparación, autocontrol, sentido del deber y una ética interior firmemente arraigada. El liderazgo que emerge no es reclamativo, sino practicado, visible en la acción y en la toma de decisiones. Se expone un recorrido claro y pedagógico por los valores militares entendidos no...

(Liderazgo) El cerebro sitúa el foco en nuestro motor más potente y, a la vez, más desconocido: el cerebro. No puede existir un liderazgo eficaz sin comprender cómo pensamos, cuáles son nuestras limitaciones cognitivas y de qué modo se generan decisiones, emociones y conductas bajo presión. John J. Ratey ofrece una visión accesible y rigurosa de la neurociencia aplicada al comportamiento humano, mostrando cómo el funcionamiento cerebral condiciona la atención, la motivación, el autocontrol y la capacidad de aprendizaje. El libro permite identificar sesgos, automatismos y percepciones distorsionadas que influyen directamente en el ejercicio del mando. La obra resulta especialmente relevante para el liderazgo porque no se limita a describir límites, sino que propone cómo gestionarlos: entrenar la mente, crear entornos que favorezcan el pensamiento claro y potenciar el desarrollo cognitivo propio y de los equipos. Una lectura que invita a liderar desde el conocimiento de uno mismo, enten...

(Siglo XXI) Intentemos razonar con rigor pero nuestros juicios están condicionados por sesgos, inercias culturales y límites humanos. Por eso fallamos no tanto por falta de capacidad, sino por cómo interpretamos la realidad y, sobre todo, cómo gestionamos el error.  Mathew Syed   contrapone dos culturas. En la cultura «cerrada», el error se vive como amenaza a la reputación: se oculta, se maquilla o se justifica; así, los fallos se repiten y se cronifican. En la cultura «caja negra», el error se trata como dato: se registra, se analiza sin autoengaños y se convierte en cambios verificables. No se trata de glorificar equivocarse, sino de aprender con método, combinando humildad intelectual (aceptar que podemos estar equivocados) y disciplina (buscar causas y corregir procesos). Su metáfora es la «caja negra» de los aviones: el registro que permite reconstruir un accidente para comprender causas y evitar repeticiones. Se propone trasladar esa lógica a personas y organizaciones: ...