Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) El comportamiento humano y saber quién puede ejercer influencia sobre el, fue siempre una preocupación del liderazgo y más de la neurociencia. Daniel Z. Lieberman y Michael E. Long nos ayudan a entender la dopamina y sus efectos sobre nuestro cerebro, la química manda que por eso somos (los humanos) los que tenemos más sustancia química en el cerebro entre todos los mamíferos.  Saber sobre la dopamina, es saber de la historia de la conducta humana: El lema de la dopamina es «MÁS». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Dopamina

(Militar) El mundo de las operaciones está cambiando, nuevos conceptos, nuevas amenazas, nuevos escenarios,... como estamos viviendo con la guerra entre Rusia y Ucrania. Mark Galeotti detalla sobre esas formas de hacer la guerra con una visión detallada y con numerosos ejemplos. Una manera de entender la actualidad y quizás el futuro.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Todo es un arma

(Militar) De nuevo una lectura de un militar español que aporta y enseña. Miguel Angel Franco ( @mifrafer ), Teniente Coronel del Ejército de Tierra describe en detalle los sucesos de junio de 2017 cuando formaba parte de la misión internacional de EUTM - Malí. Un ataque terrorista en Bamako fue frustrado por la actuación de nuestro protagonista. Liderazgo y ejemplo en estado puro. La lectura nos hace un recorrido por los valores militares y la importancia de la preparación. Detalles y lecciones de cualidades como el sentido del deber, la vocación de servicio, la inteligencia emocional, el valor... todo un catálogo de aprendizaje vinculados a un liderazgo que se puede aprender. «Nadie lo va a hacer por ti es un libro revolucionario porque, con la que está cayendo, hablar y no te digo pensar, repensar y escribir sobre «VALORES» es una especie de revolución intelectual que no se estila. Y así nos va». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map...

(Liderazgo) Son varios los post referidos a nuestro motor más potente (y quizás desconocido), el cerebro. No tendremos un liderazgo eficaz sin conocer sobre nuestras limitaciones y como funcionan nuestros pensamientos. Una forma de entender nuestras propias limitaciones y poder manejar nuestra maquinaria de forma más eficiente a la vez que fomentar el pensamiento de cada uno. Todo son percepciones.  Enlace al Resumen "Visual Map": El cerebro

(Siglo XXI) Intentemos razonar con rigor pero nuestros juicios están condicionados por sesgos, inercias culturales y límites humanos. Por eso fallamos no tanto por falta de capacidad, sino por cómo interpretamos la realidad y, sobre todo, cómo gestionamos el error.  Mathew Syed   contrapone dos culturas. En la cultura «cerrada», el error se vive como amenaza a la reputación: se oculta, se maquilla o se justifica; así, los fallos se repiten y se cronifican. En la cultura «caja negra», el error se trata como dato: se registra, se analiza sin autoengaños y se convierte en cambios verificables. No se trata de glorificar equivocarse, sino de aprender con método, combinando humildad intelectual (aceptar que podemos estar equivocados) y disciplina (buscar causas y corregir procesos). Su metáfora es la «caja negra» de los aviones: el registro que permite reconstruir un accidente para comprender causas y evitar repeticiones. Se propone trasladar esa lógica a personas y organizaciones: ...