267 Dopamina
(Liderazgo)
Una cuestión tan antigua como el liderazgo mismo, comprender el comportamiento humano y los mecanismos que permiten influir sobre él. Lo hacen desde una perspectiva neurocientífica accesible, rigurosa y profundamente reveladora para quien ejerce mando, dirección o influencia en organizaciones complejas.
Daniel Z. Lieberman y Michael E. Long explican que la dopamina no es la molécula del placer, como suele afirmarse de forma simplista, sino la molécula del deseo, de la anticipación y del impulso hacia lo que aún no tenemos. Su función principal no es hacernos disfrutar del presente, sino empujarnos hacia el futuro. Desde esta lógica, los autores sostienen que los seres humanos somos la especie con mayor carga dopaminérgica entre los mamíferos porque somos, esencialmente, una especie orientada a imaginar, explorar, innovar y transformar la realidad.
Comprender la dopamina equivale, por tanto, a comprender la historia de la conducta humana: el progreso, la ambición, la conquista, la creatividad y también la insatisfacción permanente. El lema implícito de la dopamina —«más»— explica tanto los grandes avances de la civilización como sus patologías contemporáneas: adicciones, frustración crónica, incapacidad para disfrutar de lo alcanzado y dependencia de estímulos constantes.
Desde la óptica del liderazgo, el libro aporta una enseñanza clave: los líderes movilizan dopamina cuando ofrecen visión, desafío y posibilidad, pero deben saber equilibrarla con sistemas de satisfacción más ligados al presente (serotonina, oxitocina). Una lectura obra fundamental para entender por qué las personas se mueven, qué las impulsa y cómo se las puede inspirar. Para el líder moderno, conocer la dopamina no es un lujo intelectual: es comprender el motor invisible de la motivación humana.
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