393 Saber estar

(Siglo XXI)

Una propuesta colectiva vinculada a la comunidad Protagonistas.org. De esta forma se reúne la mirada de numerosos profesionales sobre la capacidad de mantener equilibrio, coherencia y presencia personal cuando el entorno cambia. 

Marta Prieto Asirón (@mprietoasiron) y muchos autores más, desarrollan que el «saber estar» no se reduce a educación formal, cortesía o buenas maneras. Es una forma madura de inteligencia relacional que implica respeto, escucha, criterio,... En tiempos de incertidumbre, no basta con saber mucho o hacer mucho; también es necesario saber ocupar el lugar correcto, hablar cuando procede, escuchar con atención, transmitir serenidad y actuar con coherencia.

Especial interés desde la perspectiva del liderazgo, organizaciones sometidas a cambio, o transformación. Un jefe que sabe estar no domina la escena por imposición, sino por equilibrio interior, claridad y capacidad para generar confianza. Su autoridad no procede solo del cargo, sino de la forma en que se comporta, comunica y acompaña.

Se conecta liderazgo humanista, inteligencia emocional y transformación personal. Una forma de hacer equipos que cultiven una presencia más consciente. Porque la verdadera elegancia no consiste en destacar, sino en colaborar y sostenerse con criterio y hacer mejores los espacios que uno ocupa.

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