Mochila del Liderazgo XXI

(Militar) Cuando se aprende de las experiencias de los demás nos sentimos cómodos con historias idílicas y de éxito. Pero cuando se trata de la guerra es cuando el pensamiento crítico nos puede ayudar a encontrar sorpresas. Malcolm Gladwell (@ Gladwell /  Post 43  y Post 73 ), nos habla de innovación, riesgo, decisiones... aspectos de un liderazgo atrevido con sus luces y sombras.  En el marco de la Segunda Guerra Mundial cuando unos pilotos supieron promover una mentalidad diferente y provocar el cambio. Los renegados de Maxwell Field, combinaban un enfoque científico con su pasión por lo nuevo, llegando a proponer tácticas sorprendentes que rompían con la doctrina establecida y con la propia cultura organizativa.  «Otro libro de Gladwell que confirma que todo lo que creía saber era falso».  Kirkus (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El Clan de los Bombarderos (Actualizado OCT25)

(Liderazgo) Promocionar la lectura y la escritura conociendo sobre los beneficios que conllevan estos hábitos. Cómo saber potenciar un equipo y el pensamiento crítico con estas herramientas. Felipe Garrido nos describe aspectos curiosos de lo que significa ser lector y escribir, con aportes prácticos que dicen mucho de las culturas organizativas que buscan el conocimiento. «Un niño que lee, será un adulto que piensa». (Pincha el libro si lo quieres) Enlace al Resumen "Visual Map": El buen lector se hace, no nace (Actualizado SEP25)

(Siglo XXI) Sabemos que el aprendizaje se basa en la experiencia y en los errores, pues aquí tenemos una lectura que nos habla de los errores y crueldades de nuestra propia historia.  José Antonio Marina ( post 84 ) y ( post 289 ), con su enfoque humano, nos abre un recorrido por la historia para ayudarnos a descubrir los cambios de nuestra mente, nuestras ideas... incluso para entender porque a veces somos más inhumanos de lo que creemos.  Una lectura para entender muchas de las situaciones violentas recientes. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Biografía de la Inhumanidad (Actualizado SEP25)

(Militar) Cuando se aprende de las experiencias de los demás nos sentimos cómodos con historias idílicas y de éxito. Pero cuando se trata de situaciones difíciles, prejuicios, penurias... hay que hacer un esfuerzo de empatía y salir de la esfera de confort. David Goggins (@davidgoggins), con una humildad bien entendida, la del sacrificio y de hacer en lugar de decir, nos trae una fuente de lecciones que le llevó a ser un referente en las Fuerzas Armadas  estadounidenses.  Apuntes tácticos y de preparación de los SEAL de la Marina, de los Ranger del Ejército, de la importancia del aprendizaje y de la sinceridad, aunque en muchas ocasiones esté penalizada. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Versión english Enlace al Resumen "Visual Map": No me puedes lastimar (Actualizado SEP25) Reseña Libroteco

(Siglo XXI) Pensar en futuro siempre es un riesgo pero necesario. Pero que un libro escrito en los años 80 siga aportando ideas del presente (y futuro) es significativo. Alvin Toffler , escritor estadounidense que falleció en 2016, conocido por abrir debates sobre los efectos de la tecnología y la necesidad de pensar en el futuro.  Con un recorrido por la revolución agrícola, la industrial y la  tercera ola que comenzó en la segunda mitad del siglo XX y basada en la  información y comunicación. En sus efectos habla de la educación, de la familia, incluso de la ética. En los factores de producción, se pasa de la tierra y mano de obra propias de la primera ola al capital de la segunda ola y el conocimiento de la tercera.  Una lectura que sorprende, con aciertos y fallos, pero lo importante es que hace pensar. Vídeo (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": La Tercera Ola (Actualizado SEP25)

(Liderazgo) Una lectura que nos enseña a extraer lecciones de las situaciones crisis, en este caso de la pandemia, pero aportando diferentes puntos de vista prácticos. Juan Manuel Martín Menéndez , Alfonso Ruiz de Ojeda Silva , Ignacio Kaiser Ruiz del Olmo , Angel L. Valverde Lorenzo y Lorenzo Mochales Gordo nos enseñan a esa gestión del cambio. Como aprender a ver oportunidades en lugar de amenazas, sobre todo en las situaciones difíciles y abriendo la mente para saber mirar al futuro, menos árbol y más bosque. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Volver a Crecer (Actualizado SEP25)

(Militar) Las principales fuentes de aprendizaje son la experiencia y el error. Leer sobre personas que transmiten una amplia experiencia de la vida militar aporta conocimiento y motivación en muchos casos. José Romero Serrano , oficial del Ejército de Tierra español, nos cuenta sus reflexiones sobre lo que le ha tocado vivir, asociando de forma creativa sus lecturas que nos hacen recordar referencias y pensadores como Weyler, Clausewitz, Vigny o incluso Jorge Vigón ( post 14 ). Toda una obra de lecturas recomendadas y experiencias de una persona con motivación por las personas y el mando (=liderazgo). (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Jornadas del Coronel (Actualizado SEP25)

(Siglo XXI) Es fácil hablar de fortalezas y debilidades, pero hay que ir más allá para liderar. Una perspectiva que enlaza la pasión con el convencimiento, incluso en las situaciones malas. Ken Robinson (@SirKenRobinson) explica la importancia del aprendizaje y la búsqueda de un objetivo. Profundizar en el conocimiento de lo que le mueve a uno ya que no todo es la motivación económica o un ascenso en la organización. Video TED (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El Elemento (Actualizado SEP25)

(Liderazgo) La visión de la #mochilaliderazgo está asociada al pensamiento crítico y aquí hablamos de una forma  para desarrollar el pensar por nosotros mismos, la importancia del contexto.  José Carlos Ruiz (@srjosekarlos) nos aporta un modelo de pensamiento crítico, con enfoque práctico y conocimiento del contexto y circunstancias.  Como aprendí hace tiempo de un maestro militar: Capacidad (la persona) x Compromiso (el vinculo con la organización) x Contexto (la situación), todo es necesario y si un factor es cero, el producto será cero. Aprender a pensar incide en esa situación y circunstancias que nos rodean que no siempre serán las mejores pero serán buenas para aprender, criticar el funcionamiento para mejorar, no a las personas. Promover conocimiento aporta, el pensamiento crítico multiplica, pero hay que ser atrevido y mostrar carácter, tiene su riesgo.  Video (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El arte de pe...

(Liderazgo) El entorno no siempre favorece la motivación, incluso es fácil dejarse llevar y perder la coherencia. Por eso han surgido muchas teorías y guías para la denominada autoayuda.  Mark Manson ( @IAmMarkManson), n os orienta a no ser conformistas y ser atrevidos (muchas veces no rentable en nuestras organizaciones), evitar la crisis de sinceridad que promovemos (y premiamos). Con ejemplos y anécdotas, tenemos una lectura diferente para pensar. Radical.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": The Subtle Art of not giving a fuck   (Actualizado SEP25)