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301 Marte

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(Liderazgo) 300 resúmenes 📚. Tocaba algo especial / esencial para el 301 🚀. Lamentablemente está en proceso pero llegará que 300 referencias selectas dan para mucho 😊. Rápido que no llego… Los resúmenes seguirán, se abre una nueva etapa 🌎.  En la vida también 😀.

300 Estrategia

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(Militar) Pensamiento estratégico como pieza clave del pensamiento crítico, aunque en esta ocasión nos centramos en la vertiente militar.  Liddell Hart , el capitán que enseñaba a los generales, con su libro mítico que llegó a ser la lectura de cabecera de Kennedy. Auténtico recorrido por la historia militar con la aproximación indirecta como guía. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Estrategia (Actualizado ENE26)

299 Lo que vio el perro

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(Siglo XXI) Es difícil encontrar lecturas que fomentan el pensamiento (tanto crítico como sistémico), pero estamos ante uno de esos casos y con algo que lo hace muy fuerte. Malcom Gladwell (@Gladwell), de nuevo en este blog, aporta una visión de lo cotidiano que lo hace extraordinario. Ponerse en la piel del perro es mirar todo de forma diferente.  La peluquería, la belleza, el ketchup o un horno... todo puede hacernos pensar con el método «gladwelliano». Post 43     Post 73      Post 191     Post 229      Post 256 «Gladwell es probablemente el mejor exponente de la reciente tendencia de libros que intentan revelarnos los secretos de nuestro complejo mundo a través del prisma de las ciencias sociales» (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Lo que vio el perro (Actualizado ENE26)

298 El valor de la autenticidad

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(Liderazgo) Una reflexión clara y profundamente actual sobre hacia dónde evolucionan las organizaciones que aspiran a liderar el nuevo entorno, marcado por la complejidad, la incertidumbre y la exigencia de coherencia. No se trata solo de sobrevivir en contextos cambiantes, sino de hacerlo con sentido, legitimidad y sostenibilidad. Adolfo Ramírez Morales  (@adolform), una vez más ( post 201 ),  plantea que el verdadero diferencial competitivo ya no reside únicamente en la tecnología, la eficiencia operativa o la escala, sino en la calidad humana y ética de las organizaciones. Las empresas que sitúan a las personas como centro de gravedad desarrollan una mayor capacidad de adaptación, compromiso interno y credibilidad externa. La autenticidad aparece así como una estrategia moderna, no como un atributo blando o accesorio. Uno de los grandes aciertos de la obra es subrayar que la cultura organizacional no es retórica ni decoración corporativa, sino infraestructura estratégica. E...

297 Historia de la estrategia militar

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(Militar) Pensamiento estratégico como pieza clave del pensamiento crítico, aunque en esta ocasión nos centramos en la vertiente militar.  Jeremy Black nos aporta pura estrategia, con ejemplos de  Estados Unidos, China, Gran Bretaña y Rusia que nos ayudan a comprender el hoy. Para motivarse: « Un líder necesita una buena comprensión para diseñar una estrategia inteligente ».  John Kotter. Y para pensar: « La esencia de todo estrategia es decidir lo que no tienes que hacer ».  Steve Jobs. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map":   Historia de la estrategia militar (Actualizado ENE26)

296 Test de la golosina

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(Liderazgo) Siempre me gustaron las gominolas pero no sabía que de ellas se puede aprender... Walter Mischel muestra como se puede aprender de los detalles. Con un experimento sencillo sacar conclusiones de la actitud de los niños frente a una golosina, y yo sin saberlo. Hay mucho escrito sobre la capacidad de aplazar la recompensa, esta lectura es la referencia principal para entender lo que puede implicar y centrarnos en la autodisciplina ( post 288 ).  « El test de la golosina cambiará la manera en que vemos cómo somos y cómo podemos llegar a ser». (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": El test de la golosina (Actualizado ENE26)

295 Overcoming leadership challenges

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(Liderazgo) Aprender de otras culturas, de otras perspectivas, nos ayuda a aceptar la diversidad y a reconocer estilos diferentes dentro del liderazgo. Desde Nueva Zelanda a los Estados Unidos o Sudáfrica Un trabajo con perspectiva internacional de la Academia de Defensa canadiense, para ampliar nuestra visión de las organizaciones centradas en las personas y comprender. No existe una manera única de ver el mundo, la importancia de los valores y creencias. Una auténtica guía para comprender el ambiente multinacional de algunas organizaciones. Porque: « La cultura es el ensanchamiento de la mente y el espíritu.»  Jawaharlal Nehru. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Overcoming leadership challenges (Actualizado ENE26)

294 Por qué compramos la burra

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(Siglo XXI) El siglo XXI, el del conocimiento, también deriva en el de la influencia. Asusta saber las decisiones que tomamos de forma inconsciente. Compras, decisiones, ideas ... Ramón Nogueras  (@RamonNogueras), vuelve a hablarnos del mundo de la persuasión ( post 107 ) de una forma contundente y científica. Entender esos mecanismos que deciden por nosotros mismos para avanzar en el pensamiento crítico.  Todo criterio: «En las circunstancias correctas, todo el mundo puede creer cosas que no son verdad» (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Por qué compramos la burra (Actualizado ENE26)

293 Habilidades directivas

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(Siglo XXI) El debate de la educación y qué habilidades deben de ser aprendidas en el futuro, se ha mantenido como una preocupación en el aprendizaje del siglo XXI. Una manera de enfocar el cambio organizacional centrado en las personas. Aprendiendo de varios expertos que suman para un enfoque amplio de la problemática aportando soluciones. Pensar en el presente para diseñar el futuro. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Habilidades directivas (Actualizado ENE26)

292 Esencial

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(Liderazgo) Hay momentos que conviene simplemente reflexionar y cuando uno no tiene experiencia es bueno dejarse guiar. Aprender a diferenciar lo importante de lo urgente siempre es útil.  Fernando Botella nos propone una nueva lección con unas palabras que nos hacen entender fácil lo difícil. Profundizar en el presente para conocerse y disfrutar. Transformación. Todo  corazón. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Esencial (Actualizado ENE26)