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249 Good Strategy & Bad Strategy

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(Militar) Hemos hablado mucho de la relación entre visión estratégica y liderazgo. Aquí, profundizamos en lo que implica definir una estrategia con ciertas garantías de éxito. Richard Rumelt   profundiza en el diseño de estrategias con múltiples ejemplos prácticos que hacen una lectura diferente y nos aporta en los detalles para diferenciar una estrategia exitosa. Saber identificar los problemas de la situación actual, plantear retos, pasar a la acción y mantener un sistema de control.  Enlace al Resumen "Visual Map": Good strategy & Bad strategy

248 Box

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(Liderazgo) Todo lo que vemos en el día a día tiene una historia detrás y en ocasiones encierran cosas sorprendentes. Marc Levinson nos trae un ejemplo de cuando la creatividad del pasado afecta la actualildad de forma global. El caso de los míticos contenedores de transporte, porque la logística importa. Todo un relato de la lucha frente a las  resistencias al cambio y los esfuerzos que requiere el implementar una innovación. Esfuerzo, ingenio, actitud,.... o la importancia de las relaciones con las Fuerzas Armadas, un ejemplo más de que el liderazgo emprendedor puede cambiar las cosas. La estandarización del transporte por medio de contenedores fue la base d el apoyo logístico en Vietnam lo que supuso un punto de inflexión en el mercado y en la economía mundial.  Enlace al Resumen "Visual Map": The BOX

247 ¡No tengo tiempo!

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(Siglo XXI) Hemos hablado mucho de la relación entre el liderazgo y la gestión de tiempo, buscamos aspectos que nos permitan mejorar.  Fernando Pasquin Agero ,   Teniente coronel de artillería que reúne experiencia operativa y técnica, nos aporta una visión, más práctica que teórica, dirigida a  mejorar la gestión del tiempo profesional. Cuidemos de  ese recurso que no se puede comprar, ni vender, ni adquirir de ninguna manera.  No ataca al tiempo de modo directo, sino que lo considera como un «efecto colateral» de la gestión, dirección y liderazgo. Una manera de evitar la disculpa más empleada en todos los entornos, ¡No tengo tiempo! Enlace al Resumen "Visual Map": ¡No tengo tiempo! Comprar libro

246 Africanus

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(Militar) Aprender de nuestra historia, de lo que significó el Imperio de Roma. La lucha entre dos imperios, Roma y Cartago, que d esde  finales del siglo III a. C.,  enfrentaron a dos grandes líderes.  Publio Cornelio Escipión  frente al mítico Aníbal.  Santiago Posteguillo  (@SPosteguillo) nos lleva de la mano por este recorrido histórico, deteniéndose en acciones históricas batallas, conquistas y derrotas, a cciones de las tropas romanas en Hispania, la  expansión  de Roma,... todo ello c on precisión histórica que nos hace sentir y vivir lo que se vivía en esa época.  Detalles de como se forma y se forja un líder, Publio Cornelio Escipión, el Africanus, reconocido entre su gente y que supo ganarse sus tropas en el día y a día y llevarles a diferentes batllas históricas. Zama, Magensio o incluso Cannas, son descritas de forma increíble.  Pensamiento estratégico sin descuidar lo táctico ya que se desarrolla alguna  maniobra  ...

245 Gestión Eficaz de Recompensas

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(Liderazgo) Hay temas que sabemos que son importantes para cualquier tipo de liderazgo efectivo pero que generalmente son poco tratados (o enseñados). Paco Muro , no asume este riesgo y nos habla de la importancia de las técnicas para saber generar motivación en un equipo. Asumiendo el querer ser líder, con lo bueno y lo malo que eso conlleva. Lo fácil es hacer lo de siempre. Enlace al Resumen "Visual Map": GER

244 Viajar ligero

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(Liderazgo) Una experiencia corta pero intensa, aprender la esencia de las personas que producen seguidores. Todo puede cambiar en un instante. Gabriele Romagnoli nos relata lo que supone un cambio drástico y la importancia de hacer lo que se tenga que hacer pero con pasión. Del «Less is more», al «more is less» o «más es menos», cuanto más acumulamos, menos tenemos realmente y su aplicación en muchos campos.  Enlace al Resumen "Visual Map": Viajar ligero

243 Vida 3.0

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(Siglo XXI) Pensamos estratégicamente y profundizamos en los escenarios posibles de la irrupción de la Inteligencia Artificial, abrazando lo que está por llegar pero con criterio y capacidad crítica. Max  Tegmark  (@tegmark) afronta con criterio muchas de las preguntas que nos hemos hemos planteado alguna vez, sin evitar debates o temas controvertidos: superinteligencia, ética, conciencia,... una manera de tratar de comprender lo que nos puede deparar el siglo XXI. Enlace al Resumen "Visual Map": Vida 3.0