Mochila del Liderazgo XXI

(Militar) Uno de los militares intelectuales que lograron influir en la transformación y cambio de una cultura organizativa con un enfoque desde las personas y aprendiendo de los errores. Una visión del papel de la misión internacional de ISAF ( International Security Assistance Force) en Afganistán con un recorrido desde lo táctico a lo estratégico, pero alejándose de la teoría de Contrainsurgencia clásica y profundizando en la necesidad de la sensibilidad cultural.  Metin Gurcan , oficial de las fuerzas especiales turcas, aporta una crítica profunda basada en sus experiencias y sus raíces musulmanas. Aprender con visión crítica. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": What went wrong in Afghanistan    

(Militar) Visión operacional y estratégica de un conflicto que supuso un hito para Francia.  El general Bernard Barrera nos habla de la operación lanzada en 2013 al norte de Mali para hacer frente a la amenaza terrorista. Detalles tácticos y humanos que nos ayudan a entender el conflicto de hoy.  Capacidad de proyección, combate interarmas, adaptación al terreno, gestión de talento, liderazgo,.... ingredientes necesarios para un ejército en el siglo XXI. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Operation Serval

(Liderazgo) Son varios post referidos a nuestro motor más potente (y quizás desconocido), el cerebro. No tendremos un liderazgo eficaz sin conocer sobre sus capacidades y limitaciones.  Silvia Damiano y Juan Carlos Cubeiro , combinan conocimiento y experiencia aportando una evolución del liderazgo basado en la neurociencia y en los entresijos del cerebro. Exponen un modelo basado en hábitos que nos permiten mejorar en el ejercicio de la dirección. Una guía propia de los líderes del siglo XXI, siendo crítico y creativo y prestando especial atención al lado emocional. Web del autor (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Liderazgo Brain-Friendly

  (Liderazgo) Cuando llegan los cambios obligados, o porque toca cambiar uno mismo. Lecciones que nos ayudan a pensar mejor, a conocer sobre nuestras limitaciones y como percibimos el mundo. No siempre se puede elegir lo externo, lo interno si. Mario Alonso Puig , (@MarioAlonsoPuig)   de nuevo nos ofrece lecciones para conocernos a nosotros mismos, entender esos sesgos que nos hacen ver el mundo de una forma limitada.  Una manera de crecer y eliminar barreras. Vídeo (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Reinventarse

(Militar) Hemos hablado mucho de la relación entre visión estratégica y liderazgo. Aquí, profundizamos en lo que implica definir una estrategia con ciertas garantías de éxito. Richard Rumelt   profundiza en el diseño de estrategias con múltiples ejemplos prácticos que hacen una lectura diferente y nos aporta en los detalles para diferenciar una estrategia exitosa. Saber identificar los problemas de la situación actual, plantear retos, pasar a la acción y mantener un sistema de control.  Enlace al Resumen "Visual Map": Good strategy & Bad strategy

(Liderazgo) Todo lo que vemos en el día a día tiene una historia detrás y en ocasiones encierran cosas sorprendentes. Marc Levinson nos trae un ejemplo de cuando la creatividad del pasado afecta la actualildad de forma global. El caso de los míticos contenedores de transporte, porque la logística importa. Todo un relato de la lucha frente a las  resistencias al cambio y los esfuerzos que requiere el implementar una innovación. Esfuerzo, ingenio, actitud,.... o la importancia de las relaciones con las Fuerzas Armadas, un ejemplo más de que el liderazgo emprendedor puede cambiar las cosas. La estandarización del transporte por medio de contenedores fue la base d el apoyo logístico en Vietnam lo que supuso un punto de inflexión en el mercado y en la economía mundial.  Enlace al Resumen "Visual Map": The BOX

(Siglo XXI) Hemos hablado mucho de la relación entre el liderazgo y la gestión de tiempo, buscamos aspectos que nos permitan mejorar.  Fernando Pasquin Agero ,   Teniente coronel de artillería que reúne experiencia operativa y técnica, nos aporta una visión, más práctica que teórica, dirigida a  mejorar la gestión del tiempo profesional. Cuidemos de  ese recurso que no se puede comprar, ni vender, ni adquirir de ninguna manera.  No ataca al tiempo de modo directo, sino que lo considera como un «efecto colateral» de la gestión, dirección y liderazgo. Una manera de evitar la disculpa más empleada en todos los entornos, ¡No tengo tiempo! Enlace al Resumen "Visual Map": ¡No tengo tiempo! Comprar libro