Mochila del Liderazgo XXI

(Militar) Una obra de referencia para comprender, desde una perspectiva práctica y comparada, la evolución del Mission Command en tres ejércitos que han marcado tendencia: el israelí, el estadounidense y el británico. El libro pone de relieve que el mando por misión no es una técnica aislada, sino el resultado de una cultura organizacional, de una forma concreta de entender el liderazgo, la confianza y la responsabilidad en combate. Eitan Shamir aporta una visión histórica rigurosa y bien documentada sobre cómo la necesidad de cambio surge, casi siempre, tras experiencias traumáticas o reveladoras. Conflictos como Vietnam, las Malvinas o la guerra del Yom Kippur evidenciaron las limitaciones de modelos de mando excesivamente centralizados y rígidos, obligando a replantear la relación entre jerarquía, iniciativa y toma de decisiones. El autor analiza cómo cada ejército respondió de manera distinta a estos desafíos, condicionados por su historia, su estructura social y su tradición mili...

(Militar) Un ejemplo de la preocupación permanente por la formación de los líderes tácticos, aquellos que ejercen el mando directo, cercano y cotidiano sobre las personas. En este nivel, el liderazgo no se teoriza: se practica cara a cara, bajo presión, con responsabilidad inmediata sobre la misión y sobre el soldado. Wilson L. Walker  aporta una visión realista y honesta desde la perspectiva del suboficial, columna vertebral de la organización militar. Su enfoque parte de una premisa clara: el ascenso y el reconocimiento profesional no son un fin en sí mismos, sino la consecuencia natural de poner al soldado en primer lugar y de ejercer un mando coherente, exigente y humano. El libro subraya que cuando la cultura organizativa importa y las personas se convierten en el centro de gravedad, el aprendizaje continuo deja de ser una opción para convertirse en un valor estructural. Liderar implica escuchar, formar, corregir y dar ejemplo, construyendo confianza y cohesión en unidades peq...

(Siglo XXI) Profundizar en un fenómeno tan cotidiano como complejo: por qué algunas modas, ideas o historias triunfan mientras otras pasan desapercibidas. Desde un enfoque psicológico y sociológico, esta lectura nos adentra en los mecanismos del boca a boca, la difusión de la información y la propagación de comportamientos en sistemas sociales abiertos. Malcolm Gladwell vuelve a demostrar su capacidad para partir de pequeños ejemplos aparentemente triviales y revelar, a partir de ellos, patrones profundos de comportamiento colectivo. El autor identifica el momento crítico —el punto clave— en el que una idea conecta con las masas y se vuelve imparable. No se trata solo de personas influyentes, sino de contextos, mensajes adecuados, emociones compartidas y condiciones ambientales que actúan como catalizadores. El libro muestra que el éxito no siempre depende de grandes inversiones o campañas masivas, sino de comprender cómo funcionan las redes sociales humanas, cómo ciertos mensajes se ...

(Siglo XXI) Cuando creemos que los principios organizativos y los mecanismos de la competencia colectiva están plenamente asentados, lecturas como esta obligan a detenerse y replantear supuestos que dábamos por incuestionables. Gabriel Ginebra  (@GabrielGinebra)  ofrece una mirada distinta, incómoda y profundamente lúcida sobre el funcionamiento real de muchas organizaciones contemporáneas. Con un enfoque crítico pero equilibrado, el autor analiza lo que denomina «un sistema de incompetencia generado por la competencia mal entendida», donde la presión por cumplir indicadores, aparentar eficacia o ganar tiempo conduce paradójicamente a decisiones irracionales y disfuncionales. A partir de casos reales —tan extremos como reveladores—, Ginebra muestra cómo la obsesión por el rendimiento inmediato, la jerarquía rígida o la cultura del miedo erosionan la responsabilidad individual y el criterio profesional. El resultado no es la excelencia, sino la pérdida de sentido, la inhibición...

(Liderazgo) Tratar una de las competencias clave del liderazgo contemporáneo: la capacidad de construir y transmitir un relato significativo. Con la premisa de: en el siglo XXI, liderar no consiste únicamente en gestionar recursos o procesos, sino en dar sentido, y ese sentido se articula a través de historias bien construidas. Tener un relato no es improvisación ni carisma innato, sino técnica, método y trabajo consciente. Antonio Núñez   descompone el storytelling en principios básicos y accesibles que facilitan la comprensión y aplicación inmediata. Su enfoque no se limita a la comunicación externa o al marketing corporativo, sino que subraya el valor del relato como herramienta de cohesión interna, alineamiento de equipos y transmisión de propósito. Conectar emocionalmente no es manipular, sino generar comprensión, confianza y compromiso; las emociones actúan como vehículo para que los mensajes estratégicos sean recordados y asumidos. El libro destaca por su claridad expositiva...