Mochila del Liderazgo XXI

(Liderazgo) Estamos en la sociedad de la queja, es difícil ser agradecido y la generosidad está en crisis. El liderazgo del siglo XXI promueve ese sentido de compartir, colaborar... así nació este blog. Tim Guénard nos cuenta algo que transmite desde el interior con una increíble fuerza. Como el dice: «he vivido varias vidas en una» y le da un verdadero significado al patito feo. Un relato que tocó la fibra de la sociedad francesa por todo lo que narraba el autor, una lucha de orgullo y dignidad. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Más fuerte que el odio (Actualizado ENE26)

(Liderazgo) Aprendizaje de altitud... como observar la adversidad desde un prisma diferente puede permitir avanzar y superar lo imposible. Nando Parrado  ( @thenandoparrado ), uno de los supervivientes de la tragedia aérea de los Andes, nos lo cuenta de primera mano. Sin eludir ningún tema y desde el interior. Hay cosas que una película no puede reproducir, esta lectura es un ejemplo. (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Milagro en los Andes (Actualizado ENE26)

(Liderazgo) Cuando el autoengaño forma parte de nuestra vida y de nuestro entorno. Una manera de ver las cosas de otra manera, con espíritu crítico. Arbinger Institute ,  nos enseña como pensar fuera de la caja y no seguir los patrones establecidos para aumentar el rendimiento del equipo. No es fácil evitar la autocomplacencia pero hay que dar el primer paso.  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Self-Deception (Actualizado ENE26)

(Siglo XXI) «Todo ocurre en África», conocer algo del que está a llamar un continente determinante en el siglo XXI. Ryszard Kapuscinski , considerado como de los mejores reporteros en el continente africano, nos cuenta aspectos culturales, algunos sorprendentes, de lo que significa vivir allí. «Sabían que tales cosas no existen, que la esencia de África consiste en su infinita diferenciación». . (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Ébano (Actualizado ENE26)

(Siglo XXI) Cuando no nos conformamos con la información, queremos algo más para tener criterio y pensar. David Epstein  ( @DavidEpstein ) cuestiona el conocimiento en sí mismo. Una manera de entender las repercusiones de vivir en un mundo tan especializado como el siglo XXI. Entender las ventajas de ser generalista en lugar de especializado para comprender mejor el entorno. Nos permite sentir la complejidad en su sentido más amplio y de forma particular en la formación remarcando la importancia de esa inquietud intelectual y curiosidad que promovemos.   (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Amplitud (Actualizado ENE26)

(Liderazgo) Hemos hablado mucho de los efectos de la tecnología y de la necesidad de personas con la suficiente cultura tecnológica para poder liderar de forma efectiva en los entornos de hoy. Gérald Bronner , le da un enfoque de los enfoques de esos avances sobre nuestro cerebro. Como muchas de las ofertas digitales, basadas en el ocio, pueden hechizarnos y hacernos perder la percepción de la realidad.  Una manera de sensibilizarse ante el «mercado cognitivo» que tenemos en nuestros teléfonos o pantallas y que luchan por captar nuestra atención (y tiempo).  (Pincha el libro si quieres comprarlo en Amazon) Enlace al Resumen "Visual Map": Apocalipsis cognitivo (Actualizado ENE26)

(Siglo XXI) Un paso más allá de los Cisnes Negros ( post 102 ).  Ya no se limita a advertirnos sobre la existencia de lo imprevisible, sino que plantea la pregunta verdaderamente operativa para el siglo XXI: ¿cómo se vive —y se decide— en un mundo estructuralmente incierto sin quebrarse? La respuesta no es la búsqueda obsesiva de control, sino una propuesta más exigente: aprender a beneficiarse del desorden. Nassim Nicholas Taleb , introduce un concepto que, por su potencia, reordena el mapa mental de la estrategia personal e institucional: lo antifrágil. Frente a lo frágil (que se rompe con la volatilidad) y lo robusto o resiliente (que resiste y permanece igual), lo antifrágil mejora con la presión, el error, la variación y el estrés. Esta distinción es esencial porque desnuda una confusión frecuente en organizaciones y liderazgos: creer que “aguantar” equivale a “estar preparado”. La resiliencia es defensiva; la antifragilidad es evolutiva. Nos obliga a reeducar la intuición mod...

(Militar) La privatización parcial de la violencia y el papel creciente de las empresas militares privadas (EMP/PMC) en operaciones, seguridad, logística y entrenamiento. Una forma de cuestionarse categorías clásicas como monopolio estatal de la fuerza, responsabilidad política y control democrático. rancisco Rubio Damián , ( @PacoRubioDamian ) coronel en la reserva,  expone que hablar de compañías como Blackwater o el Grupo Wagner no es un ejercicio de morbo ni de anécdota, sino un requisito para comprender cómo se articulan hoy los conflictos y la competencia estratégica. El fenómeno no es lineal: mezcla incentivos económicos, objetivos geopolíticos, ambigüedad jurídica, propaganda y negación plausible. Por eso se evitan lecturas simplistas (“mercenarios sin más” o “solución eficiente”) y plantea una visión matizada: qué hacen realmente, por qué los Estados recurren a ellas, qué ventajas ofrecen (rapidez, flexibilidad, reducción de costes políticos) y qué riesgos generan (opacida...

(Siglo XXI) Una de las supersticiones más persistentes del liderazgo contemporáneo: la idea de que la buena gestión del tiempo consiste en hacerlo todo, controlar la agenda y “ganar minutos” a base de técnicas. Pensar de otra manera con una propuesta más incómoda y, por eso, más valiosa: la gestión del tiempo no es un problema técnico, sino existencial. El liderazgo —y la vida profesional— se degradan cuando confunden ocupación con relevancia y urgencia con propósito. Oliver Burkeman  expresa que  vivimos bajo una cultura del estrés en la que la agenda sobrecargada se convierte en símbolo de estatus. No solo se trabaja mucho: se presume de ello. Ese mecanismo produce una paradoja corrosiva: cuanto más intentamos dominar el tiempo, más se nos escapa, porque la lista de tareas crece con cada mejora de productividad. Una manera cuantitativa de verlo es con la imagen central: si una vida larga ronda las 4.000 semanas, entonces a los 40 años ya habremos consumido aproximadamente la...

(Militar) Una de esas obras que justifican por sí solas la utilidad estratégica de la Historia: comprender el presente conociendo el pasado, sin caer en anacronismos ni en relatos simplificados. El libro despliega un recorrido ambicioso —desde el Paleolítico hasta la guerra contemporánea— que, lejos de ser una mera cronología, funciona como una cartografía intelectual de la violencia organizada y de su evolución tecnológica, política y social. Juan Carlos Losada   guía al lector con un estilo claro y didáctico, apoyándose en ejemplos concretos, protagonistas y batallas que iluminan las grandes transformaciones: cómo cambian los instrumentos, cómo se adaptan las tácticas, cómo se reorganizan los ejércitos y, sobre todo, cómo se transforma la relación entre guerra, Estado y sociedad. La grandeza del enfoque está en su equilibrio: no reduce la guerra a “armas y fechas”, sino que integra factores culturales, económicos, logísticos y psicológicos, mostrando que la tecnología —de la hond...