Mochila del Liderazgo XXI

(Militar) Una lectura de uno  de los denominados militares intelectuales: oficiales capaces de influir en la transformación de la cultura organizativa militar desde una mirada autocrítica, centrada en las personas y en el aprendizaje real derivado del error. Su obra no es un ajuste de cuentas retrospectivo, sino un ejercicio honesto de reflexión profesional sobre los límites de la intervención internacional en Afganistán. Metin Gürcan  ofrece una lectura del papel de la misión ISAF que transita con solvencia desde el nivel táctico hasta el estratégico, pero lo hace alejándose deliberadamente de los marcos doctrinales clásicos de la contrainsurgencia. En lugar de repetir recetas teóricas, pone el acento en la sensibilidad cultural, en la comprensión del tejido social afgano y en la distancia existente entre los supuestos occidentales y la realidad local. El autor demuestra cómo la falta de empatía cultural, la rigidez organizativa y la obsesión por métricas formales erosionaron...

(Militar) Opération Serval ofrece una visión operacional y estratégica de un conflicto que marcó un punto de inflexión para Francia y para la comprensión contemporánea de las operaciones expedicionarias. La intervención lanzada en 2013 en el norte de Mali no solo frenó el avance de los grupos yihadistas hacia Bamako, sino que demostró la capacidad de reacción, decisión política y ejecución militar en un entorno altamente volátil. El general Bernard Barrera , comandante de la operación terrestre, relata desde dentro la planificación y conducción de Serval, combinando análisis estratégico con una descripción precisa del nivel táctico. El lector accede tanto a la toma de decisiones en los puestos de mando como a la realidad del combate, la fricción, la incertidumbre y el factor humano sobre el terreno. La obra destaca aspectos clave del arte operacional moderno: la capacidad de proyección rápida, el combate interarmas, la integración aire-tierra, la adaptación al terreno desértico, la log...

(Liderazgo) En numerosos análisis se ha puesto el foco en nuestro motor más potente y, paradójicamente, más desconocido: el cerebro. Resulta difícil concebir un liderazgo verdaderamente eficaz sin comprender sus capacidades, límites y sesgos, así como el modo en que influyen en la toma de decisiones, la motivación y la relación con los equipos. Silvia Damiano y J uan Carlos Cubeiro combinan conocimiento científico y experiencia práctica para proponer una evolución del liderazgo apoyada en la neurociencia. El libro traslada al ámbito de la dirección de personas los avances sobre cómo funciona el cerebro, cómo aprende, qué le motiva y qué factores lo bloquean.  Los autores defienden que liderar no consiste solo en planificar y controlar, sino en crear entornos mentalmente saludables, donde se active la motivación, se reduzca el miedo y se favorezca el compromiso. Para ello, presentan un modelo basado en hábitos concretos, fácilmente aplicables, que permiten mejorar la comunicación,...

  (Liderazgo) Reinventarse aborda una realidad inevitable: el cambio llega, a veces impuesto por las circunstancias y otras impulsado por la necesidad íntima de evolucionar. No siempre podemos elegir lo que ocurre a nuestro alrededor, pero sí podemos decidir cómo lo interpretamos y cómo respondemos. En ese espacio interior reside la verdadera capacidad de transformación. Mario Alonso Puig   (@MarioAlonsoPuig)   propone una reflexión profunda sobre el conocimiento de uno mismo como base para afrontar los cambios con mayor lucidez. A partir de la neurociencia, la psicología y su experiencia clínica y divulgativa, el autor explica cómo nuestras creencias, miedos y sesgos perceptivos condicionan la forma en que entendemos la realidad y, en consecuencia, nuestras decisiones. El libro invita a cuestionar los límites que damos por asumidos y a comprender que muchas de las barreras más determinantes no son externas, sino internas. Puig insiste en que la manera en que pensamos mol...

(Militar) Hemos reflexionado en numerosas ocasiones sobre la relación entre visión estratégica y liderazgo. En esta obra, el análisis se adentra en una cuestión aún más exigente: qué significa realmente definir una estrategia con garantías razonables de éxito, más allá de declaraciones inspiradoras o planes bien intencionados. Richard P. Rumelt desmonta con claridad muchas de las falsas ideas asociadas a la estrategia. Rumelt demuestra que una mala estrategia no es la ausencia de ambición, sino la confusión entre objetivos grandilocuentes y pensamiento estratégico real. A través de numerosos ejemplos prácticos —procedentes del ámbito empresarial, institucional y militar—, el autor ofrece una lectura distinta, directa y, en ocasiones, incómoda. La clave de una buena estrategia reside en un núcleo coherente compuesto por tres elementos esenciales: un diagnóstico honesto de la situación, la definición de un enfoque claro para afrontar el reto principal y un conjunto de acciones coherente...

(Liderazgo) Muchos de los elementos que hoy damos por supuestos esconden una historia profunda, compleja y, en ocasiones, revolucionaria. Aquí vemos una secuencia con rigor de cómo un objeto aparentemente banal —el contenedor de transporte— transformó de manera irreversible la economía global, la logística, la industria y el comercio internacional. Marc Levinson muestra que la innovación rara vez es solo técnica. El éxito del contenedor no radicó únicamente en su diseño, sino en la ruptura de modelos establecidos, en la superación de resistencias sindicales, empresariales y administrativas, y en la capacidad de imponer estándares en un sistema fragmentado. El libro es, en esencia, un relato sobre el cambio organizativo, la estandarización y el coste humano y económico de transformar estructuras obsoletas. Uno de los aspectos más relevantes de la obra es la relación entre innovación y logística estratégica. La estandarización del transporte mediante contenedores fue decisiva para el ap...

(Siglo XXI) Una cuestión recurrente en el liderazgo contemporáneo: la relación entre dirección, toma de decisiones y gestión del tiempo. A menudo buscamos técnicas aisladas para «ganar horas», cuando el verdadero problema reside en cómo organizamos, priorizamos y lideramos. Fernando Pasquín Agero ,  Teniente coronel de Artillería,   combina experiencia operativa y conocimiento técnico para ofrecer una visión eminentemente práctica, orientada al ámbito profesional. Su enfoque huye de la teoría abstracta y se centra en hábitos, criterios y comportamientos que condicionan el uso del tiempo en organizaciones complejas. El mensaje de fondo es claro: el tiempo es un recurso finito, imposible de comprar, vender o almacenar; por tanto, debe gestionarse con el mismo rigor que cualquier otro recurso crítico. El autor no «ataca» al tiempo como variable independiente. Al contrario, lo presenta como un efecto colateral de una gestión deficiente: mala planificación, objetivos poco claros, r...

(Militar) Aprender de la Historia es comprender los fundamentos del poder, del liderazgo y del conflicto. Una serie de libros de Roma que constituyen una inmersión rigurosa y absorbente en lo que significó el Imperio romano en su fase de expansión, especialmente durante el choque decisivo entre dos potencias: Roma y Cartago. Desde finales del siglo III a. C., este enfrentamiento enfrentó a dos figuras extraordinarias del arte de la guerra: Publio Cornelio Escipión y el mítico Aníbal Barca. Santiago Posteguillo  (@SPosteguillo)  conduce al lector a través de este recorrido histórico con pulso narrativo y precisión documental, deteniéndose en batallas, campañas, conquistas y derrotas, así como en el papel clave de Hispania como escenario estratégico de la guerra. La expansión romana, la dureza del combate y la vida del soldado se presentan con un nivel de detalle que permite no solo comprender, sino casi vivir aquella época. Uno de los grandes ejes de la obra es la formación del...

(Liderazgo) Existen ámbitos clave para el ejercicio de un liderazgo efectivo que, pese a su relevancia, suelen ser escasamente tratados —y aún menos enseñados— de forma sistemática. La motivación real de las personas, la coherencia entre exigencia y recompensa, o la asunción consciente del rol directivo suelen quedar relegadas frente a enfoques más superficiales o cómodos. Paco Muro no elude este riesgo y aborda de manera directa la importancia de dominar técnicas concretas para generar motivación en los equipos, entendida no como estímulo puntual, sino como un proceso sostenido en el tiempo. El autor parte de una premisa clara: querer ser líder implica aceptar responsabilidades, asumir decisiones incómodas y gestionar tanto lo positivo como lo negativo del mando. Frente a la inercia de “hacer lo de siempre”, Muro invita a reflexionar sobre el liderazgo como una elección consciente, que exige preparación, criterio y valentía. Su propuesta combina realismo, sentido práctico y experienc...

(Liderazgo) Viajar ligero propone una experiencia breve pero intensa, orientada a captar la esencia de las personas capaces de generar seguidores, no desde la acumulación, sino desde la claridad de propósito. El libro parte de una idea sencilla y poderosa: todo puede cambiar en un instante, y no siempre estamos preparados para ello. Gabriele Romagnoli relata, con un estilo directo y personal, lo que implica afrontar un cambio drástico, aceptar la pérdida y tomar decisiones difíciles sin renunciar a la pasión ni a la autenticidad. Su reflexión conecta la experiencia vital con una filosofía práctica aplicable al liderazgo, a la vida profesional y a las relaciones personales. Del clásico less is more al provocador more is less , Romagnoli invita a cuestionar la lógica de la acumulación: cuanto más poseemos —objetos, compromisos, certezas— menos espacio dejamos para lo esencial. La ligereza, entendida no como superficialidad sino como capacidad de desprendimiento consciente, se presenta co...